《管理会计案例》课件

管理会计案例课程背景与目标管理会计的核心价值帮助企业制定合理的经营策略，提升企业竞争优势管理会计为企业决策提供可靠的财务信息，助力企业高效运营管理会计基本概念

1.管理会计定义管理会计的重点管理会计是为企业内部管理者提供信息的学科，帮助他们做出决管理会计关注的是未来，侧重于预测和决策，而不是记录过去策和控制运营管理会计定义

1.1管理会计定义关注目标核心作用管理会计是为企业内部管理者提供信它侧重于为企业内部决策提供信息，管理会计为企业管理者提供决策支持息，以帮助他们进行决策、控制和管以提高企业效率和效益，帮助他们做出明智的商业决策理活动的一门学科管理会计与财务会计的区别

1.2目标不同信息使用者不同12财务会计侧重于向外部利益相财务会计的信息使用者主要是关者提供财务信息，而管理会外部的投资者、债权人等，而计则侧重于为企业内部管理决管理会计的信息使用者主要是策提供信息支持企业内部的管理人员信息内容不同3财务会计主要提供历史财务信息，而管理会计则提供预测性的未来信息，例如成本、利润等方面的预测管理会计的主要职能

1.3计划控制设定目标，制定方案，为企业发展方监测实际执行情况，及时发现偏差，向提供依据采取措施纠正偏差，确保目标达成决策提供相关信息，分析各种方案，为企业做出最佳决策提供支持成本概念及分类

2.成本是企业在生产经营活动中发生的成本的分类有利于企业进行成本控制各种耗费和管理不同的成本分类方法适用于不同的管理需求成本的定义

2.1经济学角度会计学角度成本是指为了生产或提供商品或服务而发生的各种支出，包括直成本是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费，包括直接材料接成本和间接成本、直接人工、制造费用和管理费用等成本的分类

2.2生产成本期间费用直接材料、直接人工、制造费用销售费用、管理费用、财务费用变动成本与固定成本

2.3变动成本固定成本12随着产量的变化而变化的成本在一定时期内，无论产量如何变化，总额保持不变的成本半变动成本3在一定范围内保持不变，超过一定范围后会发生变化的成本成本量利分析--成本数量主要包括生产成本、销售成本、指企业生产和销售产品的数量管理成本等了解成本结构是进数量变化会直接影响企业的盈利行成本-量-利分析的基础能力利润企业通过生产经营活动获得的收益利润是企业经营的目标，也是成本-量-利分析的核心成本量利分析的定义

3.1--成本量利分析核心要素--成本-量-利分析是一种常用的管该方法主要考察成本、销量和利理会计方法，通过分析成本、销润三个关键要素，并研究它们之量和利润之间的关系，帮助企业间的相互影响关系进行决策目标通过分析，企业可以预测利润变化，制定合理的生产计划，控制成本，提高盈利能力成本量利分析的应用

3.2--利润预测盈亏平衡分析12帮助企业预测不同销量水平下确定企业盈亏平衡点，即达到的利润，为制定生产和销售计盈亏平衡所需的销量水平划提供依据目标利润分析3计算为实现特定利润目标所需的销量水平，帮助企业制定目标临界点分析

3.3盈亏平衡点安全边际成本总额等于销售总额的点实际销售额与盈亏平衡点销售额之间的差额目标利润点达到特定利润目标所需的销售额预算管理定义和分类预算的类型预算是一个量化的计划，涵盖了未来期间的财务目标和实现这些预算可以分为多种类型，例如销售预算、生产预算、材料预算目标的资源分配、人工预算、费用预算等预算的定义和分类

4.1预算定义预算分类预算是一个计划，它量化了未来某个时期的预计收入和支出预算可以根据其范围、时间范围和目标进行分类预算编制的步骤

4.2确定目标1明确预算的最终目标和预期结果收集信息2收集相关数据，如历史数据、市场分析等编制预算3根据目标和信息，编制详细的预算方案预算审批4提交预算方案，获得相关部门的审批预算执行5根据审批后的预算方案，进行实际的预算执行灵活预算和静态预算

4.3静态预算灵活预算假设特定业务量水平，预先制定根据实际业务量变化，调整预算的预算，不受实际业务量变动影，更能反映实际情况更具灵活响方便管理，但不够灵活性，但制备更复杂差异分析

5.成本差异销售差异效率差异费用差异实际发生的成本与标准成本实际销售收入与标准销售收实际生产效率与标准生产效实际发生的费用与标准费用之间的差异，主要包括材料入之间的差异，主要包括销率之间的差异，主要包括材之间的差异，主要包括固定差异、人工差异和制造费用售量差异和销售价格差异料用量差异和人工效率差异费用差异和变动费用差异差异差异分析的概念

5.1差异分析比较实际结果与预期目标之间的通过分析偏差的原因，企业可以制定改进差异分析是管理会计的重要工具，可以帮差距，帮助企业识别和分析偏差的原因措施，提高运营效率，并为未来的决策提助企业不断优化管理，提升经营绩效供依据标准成本法

5.2定义应用12标准成本法是指预先确定产品标准成本法可以用于成本控制或服务的成本，并将其作为衡、绩效评估和决策分析量实际成本的标准优势3标准成本法可以提高成本控制的效率，降低成本波动，并为决策提供更可靠的依据差异分析的应用

5.3成本控制提高效率绩效评估通过分析成本差异，企业可以识别成本控分析效率差异可以帮助企业发现生产过程差异分析可以帮助企业评估经营绩效，并制的不足，并采取措施进行改进中的瓶颈，并采取措施提高生产效率为制定改进策略提供依据管理会计在企业决策中的应用定价决策产品组合决策成本分析、市场需求，制定合理价格成本效益分析，优化产品结构资本支出决策投资回报率分析，评估项目可行性定价决策

6.1成本加成定价法价值定价法竞争定价法成本加成定价法是将产品的成本加上价值定价法是根据产品的价值来确定竞争定价法是根据市场竞争情况来确一定比例的利润率来确定价格的方法价格的方法，价值是指产品对顾客的定价格的方法，主要考虑竞争对手的价值价格和市场份额产品组合决策

6.2产品组合战略产品生命周期产品盈利能力分析分析企业现有产品组合的优劣势，以及市根据产品生命周期不同阶段的特点，采取分析不同产品的盈利能力，选择具有较高场需求的变化，制定合理的策略调整产品相应的管理措施，例如开发新产品，淘盈利能力的产品，淘汰低盈利能力的产品组合汰老产品等资本支出决策

6.3投资评估资源配置风险管理123评估资本支出项目的潜在回报和风根据投资项目的优先级和可行性，识别和评估资本支出项目中的风险险，例如净现值、内部收益率等指优化资源配置，确保资金投入到回，制定有效的风险管理策略，降低标报率最高的项目项目失败的可能性课程总结本课程介绍了管理会计的基本概念、成本概念及分类、成本-量-利分析、预算管理、差异分析、管理会计在企业决策中的应用等方面内容通过案例学习，帮助学生掌握管理会计知识，提升分析问题、解决问题的能力。