系统集成项目施工方案

系统工程实施方案11v、项目组织111项目组织结构11x1x1为了保障本项目建设得顺利进行，满足各项技术指标得设计要求，我公司根据本次工程建设得具体情况，对本项目得管理实行项目经理负责制.针对云桌面监控、图形工作部，网络施工项目，我公司将成立专门得项目组负责整个项目得建设，项目组成员由我们公司得管理人员资深工程师技术服务人员与商务人员组成.、、我公司、用户方得协调方式及责任1112一我们公司与用户方得交互关系根据我公司项目管理人员多年在维护项目中得实施经验,系统维护工程必须以用户需求为导向，加强项目维护人员与用户得沟通力度，营造一个良好得项目实施环境我公司根据制定项目组得分级管理模式来一一对应用户方相关得项目人员，并明确用户方与我公司各自得义务与职责.其中项目管理层由我公司得项目总监项目经理与用户方得项目负责人组成，当工程需要做出重要决策时,我公司得项目总监则需要与用户方得项目负责人进行研讨协商，做出决定并向各自下属传达;项目经理则就是整个项目具体实施得负责人，它处于项目管理层与项目实施层之间，不仅需要定时向项目总监、项目负责人汇报工作进度及反映维护工作中存在得重大问题，还需要协调维护小组之间得关系项目实施小组与用户方得项目参与技术人员之间得关系，解决项目实施过程中遇到得难题等;项目实施层包括我们公司得各项目实施小组与用户方得技术人员，它们互相配合,互相监督,共同完成整个工程；项目维护层则由我们公司得技术培训组售后服务组与用户方得系统维护人员组成，承担整个工程实施后得系统维护工作,其中技术培训组则在项目实施前中、后分别对用户方得技术人员进行培训I二用户方得责任与义务为了保证本项目能按时按质地顺利完成并交付使用，作为系统使用方应完成以下内容指定专人负责用户方内部各部门得协调工作，配合我公司维护

1.小组在维护工作中间得协调工作；提供实施时所需要得软硬件环境，如地址等；

2.IP安排相关技术人员接受培训；

3.系统验收后,用户方有责任保管及维护已完成得实施工程；

4.对确认事件会议纪要、验收报告等文件予以签字，并履行责

5.任三我公司得责任与义务作为本项目得实施单位,应认真完成以下内容，确保本项目按照要求正常交付使用制定本项目工程实施计划；

1.负责本项目工程得维护工作；

2.负责提供本项目中所包含得所有设备；

3.提供技术支持与售后服务；

4.严格遵守用户方内部各项规章与信息保密制度；

5.负责随时向用户方通报本项目维护情况及发现得问题；

6.负责保证维护质量；

7.负责编制本项目维护文档,并提交给用户方；

8.安排人员参与验收.

9.、、设备管理1113设备管理就是许多集成公司容易忽视得环节，如果设备管理不规范，将直接影响项目得维护因此我公司针对本项目性质，结合我们多年实施大型项目得经验,在基于得标准上定制IS09001了本项目得设备管理规范本项目建设得设备管理包括设备采购管理与设备现场管理两部分设备采购管理由我公司得商务部门完成，设备现场管理由用户方与我公司得项目实施小组共同完成

一、设备采购管理流程过程说明:

1.项目经理与实施方案设计组编制并审核《采购物品规格说明书》，提交总经理审批；设备采购组根据需求编制《采购计划》，提交总经理审批，制定

2.《采购单》；设备采购组根据《合格供应商名单》选择合适得供应商，提交

3.《采购单》；设备到货后,核实所采购得设备，运抵工程实施现场或进仓保

4.管，提交《设备验收报告》或《设备进仓报告》.

二、设备现场管理流程过程描述设备进入实施现场后，向用户方提交《设备验收报告》，用户方

1.对设备进行验收，安排设备存放空间，指定设备保管人员；设备进出仓要求做到规范管理，做到事事有记录，即发货有记

2.录，取货有记录，设备更换有记录等；项目完成后，需要对现场设备进行清点

3.工程进度表1b2本项目将分为供货、设备安装与调试、培训、测试与验收共四个阶段，整个工期为1天，工期进度如下表所示5编号工作内容工期安排备注合同签定后，天将货物全部陆续抵达，同时期5设备供货1间进行安装交叉作业工作各设备之间得连天完成，云桌面布署，图形工作站，及监控，10设备安装与调试2接与联合调试防火墙等.培训设备调试完成后,天完成31测试与验收天完成

43、现场安装人员安排113为了确保本项目能够顺利实施,我公司将安排具有丰富项目管理经验得项目经理，并为项目设置工程师一名，并安排专门得培训讲师为项目提供培训服务项目组织结构如下各岗位职责项目经理负责整个项目得方案制定人员安排工期控制与用户沟通与协调项目验收等工程师负责各具体实施、设备安装调试、测试等培训讲师根据培训计划，为甲方培训管理员.。