视频监控系统施工方案

以便进行综合设备施工图和综合土建规定图设计3）按照其他专业承包方所建议，并经设计方批准施工程序进行安装工作4）把按已有设计方案批准施工图以电脑光盘形式提交给本专业业主方管理人或其他工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等如下将分别列举项目部同重要合伙伙伴之间配合宗旨及双方权责义务关系

3.

2.1与业主方面配合安防系统指派专人与业主和有关联单位联系和监理单位对工程进行管理，并负责在规定期间内将系统按业主和设计单位规定设计原则交付业主使用使业主及时掌握工程进展状况详细产品技术资料和深化设计图纸业主方应会同设计院详细简介整个建筑物设计思想、功能等基本状况，并提供必要盘片、参数等资料，并协调与其他各专业关系，使整个建筑设计合理、实用

3.

2.2与土建总包方面配合为了保证系统建设周期，安防施工必要与土建工程在时间进度上有良好配合安防系统是建筑物安全运营某些，显得日益重要，为了保证安防系统在施工过程中有条不稳按一定顺序衔接进行下去，其中有一定规律，咱们必要加以注意和遵循

3.

2.3与行业管理部门方面配合安防系统集成总承包单位协助关于分包单位向相应行业管理部门办理报审、验收、检查、签合格使用证等及关于文献规定所必要解决工作智能化系统集成总承包单位定期与关于弱电行业管理部门接触，简介工程进度

4.

2.4与其她详细专业施工配合与本工程弱电专业及其他专业工种承包方协调和合伙，将做好如下几方面工作提供所需关于设备和人员，以保证于能与其他承包方满意地配合，并保证负责工作按对的程序施工在施工进行各个阶段中，还将积极与其他关于承包方讨论，协调贯彻各分工交接点向其他工种承包方提供所有必要图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建规定图设计按照其他专业承包方所建议并经设计方批准施工程序进行安装工作将把已有设计方批准施工图或土建规定图，以电脑软订立形式提交给本专业分包方或其他工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等所有电脑软件与其他工种承包方互相协调和配合由于此项目工程量大，任务紧，因而我公司领导十分注重本项目工程施工，拟投入经验丰富管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理领导下，实行项目经理负责制履行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配共筹划任务层层下达，如期检查执行状况，按期、安全、高效优质完毕本工程建设任务

4.1投入人员构成

5.L1项目经理部项目经理部成立，将做出如下相应人员安排

1.项目经理具备大型系统集成工程项目管理与实行经验，监督整个工程项目实行，对工程项目实行进度负责；负责协调解决工程项目实行过程中浮现各种问题负责与业主及有关人员协调工作

2.技术人员规定具备丰富工程施工经验，对项目实行过程中浮现进度、技术等问题，及时上报项目经理熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉有关技术执行原则及验收原则，负责协调系统设备检查与工程验收工作

3.质量、材料员规定熟悉工程所需材料、设备规格,负责材料、设备进出库管理和库存管理，保证库存设备完整

4.安全员规定具备很强责任心，负责巡视寻常工作安全防范以及库存设备材料安全

5.资料员负责寻常工程资料整顿（图纸、洽商文档、监理文档、工程文献、竣工资料等）

6.施工班组人员承担工程施工生产，应具备相应施工能力和经验施工组织构架图

4.

1.2劳动力筹划表单位人按工程施工阶段投入劳动力状况线缆端系统集施工管槽线缆竣工设备安工种接及测成与调准备施工敷设收尾装试测管理4444444员技工5111210000012221普工500000资料1111111员

4.

1.3基本质量职责项目经理1人按照GB/T19001-IDTIS09001规定，建立、实行、保持质量体系，保证质量体系持续有效运营•负责质量方针贯彻执行，实现本项目质量目的，对本项目施工安装负全责；•负责签发本项目各种有效文献；•掌握通信工程施工质量动态，组织好生产中纠正防止办法贯彻；•负责本项目寻常工作；•协调施工进度和进行施工人员调度；•组织本项目交工工作项目技术负责人1人•负责编制施工组织设计及上报；•负责本项目技术文献汇总、审核及上报；•负责本项目施工图设计交底，明确工艺规定和设备、系统指标；•组织对不合格品处置、执行状况进行监督、检查；•负责组织对质量记录成果进行分析，并依照分析成果提出质量改进办法和防止办法质量检查员1人•负责监督检查施工过程中设立检测点、核心过程和特殊过程，并实行检查；•监督施工人员做好施工过程中自检、互检工作，对浮现不合格督促、指引施工人员及时采用纠正办法，直至合格为止；•负责质量检查表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作；•受质俣部委托时负责做好工程最后检查工作；•负责施工工地安全办法，消除安全隐患项目材料保管员1人•负责本项目所用施工工具、材料、设备等出入库时间、数量登记管理；•配合项目经理完毕工程竣工后材料等记录及移送工作；文档管理员1人•负责本项目所有文献分类管理，外发文献应得到项目负责人批准;•负责施工图表接受、登记、分发；•负责本项目所有作废文献、失效文献更换、解决；•对电子版文献进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏丢失设备投入筹划本工程施工设备投入重要涉及综合布线、网络设备、系统集成三某些工程施工车俩、机具及仪表项目部将在开工令下达之日起及时布置综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前布置网络设备、系统测试设备进场材料投入筹划材料需求依照工程量清单、材料消耗定额进行计算，我司将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场准备工作，拟定好材料设备放置位置，开工令下达后及时组织进场或提前组织进场

4.2施工组织方案

5.

2.1工程准备阶段

（一）工程摸底

1.由项目经理派人员赴施工现场理解建设单位对工程准备状况，并相应做好开工必要准备

2.摸底内容•依照设计文献进行复查，核对设计图纸与否齐全，图纸有无差错或互相矛盾之处关于质量安全经济技术指标等方面关于问题•核对设备、重要材料与否到齐，规格程式与否互相配套，能否保证持续施工•对保证施工质量和影响工程建设某些重要条件应进行现场检查，例如装机工程中机房建设及其电源负荷、高度、有关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺规定、预留洞口、道路与否满足施工规定•关于配套工程进展状况，例如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等•工程中运送工具及存储，施工人员食宿条件，预制件工作场地等

（二）技术交底

1.收集甲方提供与施工有关设计文献、图纸资料，涉及关于各建筑施工安装、调测规范和施工工艺最新规定及原则以及甲方对各建筑安装和调测特殊规定

2.项目经理与技术负责人参加甲方组织召开设计会审、技术交底会议

3.由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方设计会审及技术交底会、工程摸底状况向工程重要施工人员传达

（三）工前准备

1.项目经理及施工人员依照工程摸底状况、技术交底会状况，制定严密、科学、实效施工组织设计，内含进度筹划、资源配备筹划、技术准备筹划等

2.项目经理召集施工重要成员召开工程准备会根据本工程施工组织设计和甲方提供工程图纸设计文献，对施工队员贯彻贯彻整体工程精神及甲方关于详细规定，明确各阶段任务，做好内某些工；并重申施工安全教诲和质量、服务意识教诲

（四）工程开工

1.由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位

2.由项目经理及工程员参加甲方组织工程开工会议，向甲方反映详细工程准备到位状况

4.

2.2工程实行工程实行，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完毕在整个实行过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行原则为设计根据，以工程验收原则为检查根据，保证工程顺利完毕，直至工程竣工验收重要涉及

1.项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制筹划，并详细贯彻工程员、材料员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行

2.项目经理依照甲方准备状况和设备到货状况制定详细施工筹划，分派施工队任务，提前告知督导或甲方随工人进站时间，告知材料供应员准备所需材料和设备

3.施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格

4.施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误,由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，保证质量、安全、文明施工

5.施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场

6.质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发既有不合规范地方，告知项目经理，限期整治

4.

2.3工程结尾工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备运营状况进行跟踪解决，定期与甲方及其她有关人员联系，确认有无漏掉问题对初验中发现漏掉问题在初验会上拟定期限内解决并以《整治报告》形式向甲方报告，漏掉问题跟踪始终延续到竣工验收之后

1.项目经理睬同施工队及时解决初验中提出漏掉问题,并将解决状况书面告知甲方工程管理人员

2.施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时解决浮现故障，以保证甲方网络运营质量

3.项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务

4.3施工管理由项目经理与施工人员共同负责该工程详细施工管理

（一）与建设单位协调沟通•工程过程中，施工单位与招标单位沟通起着至关重要作用，其直接响着工程顺利进行；•在工程开工前，项目经理负责就工程概况、各站准备状况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通；•工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度报告和贯彻下周施工筹划，在月底向甲方总结施工状况•工程实行过程中如发现现场与设计不符需要进行变更状况，项目经理应立即与建设单位指定主管报告，提出合理可行建议，最后按建设单位承认方式实行

（二）与督导协调沟通•施工前，依照甲方对施工工期、质量、安全规定，与督导一起协商，制定施工作业筹划依照甲方实际需求状况，安装站点设备•工程实行过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按照规范施工

（三）与工程实行周边协调•在进顾客机房前积极与业主进行协调，遵守顾客进出机房有关管理规定，维护顾客形象•文明施工，保持机房及周边环境清洁，工程中产生生产垃圾及时清理，并运送到妥善地区进行解决•生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到她们生产、生活

（四）施工现场管理项目经理为施工现场管理负责人每个施工队配备质量检查员、安技员分别负责现场质量安全检查工作•项目经理、材料员参加甲方组织开箱验货，依照到货状况及机房准备状况等制定详细筹划•项目经理依照甲方规定及工程进度和工作量制定相应每周施工筹划，经甲方确认后安排施工队进行施工•施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货状况，规定对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放•施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内运营状况和告警状况，在保证其他设备正常运营前提下施工并严格按照甲方机房出入管理制度进出机房•施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文献和安装材料如有设计文献不合理或材料不齐全状况，及时向随工人员反映，并积极配合解决•施工队严格按照设计文献和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟通，互相配合尽快解决问题•施工结束时，由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料，签字后移送甲方•施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家调测操作规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据发现问题及时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽快解决问题•施工队技术人员在调测过程中发现故障和施工问题要尽快解决并及时向有关人员报告对于无法解决要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位谋求技术支持•施工队在每天施工结束后清理施工现场卫生和环境，保证施工现场整洁，保证施工现场管理达优•施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才干离开现场

（五）定期检查施工质量•质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关；•质检员对完毕各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检登记表;•在施工质检中如浮现不合规范状况，质检员将不合格品报告项目经理及工程员，限期整治，在限期内没有达到规范规定，将令其停工整治

（六）工程施工记录工作•由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表，并审查其工作日记；•施工队做好施工安装记录，其涉及工期、现场条件、设备安装及所浮现问题；•安装记录是工程施工状况最原始资料，也是整顿竣工资料根据

（七）工程设计变更管理•工程中施工队伍如发现设计与现场状况有出入或设计有误，应及时请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理应填写详细状况，以传真或电子邮件形式给甲方报告，以便尽快修改设计，重新出图第五章质量保证承诺

5.1施工准备工作及质量管理A建立健全施工现场组织机构，明确每个人工作岗位和工作范畴；A在施工组织设计指引下，及时编制施工方案和质量保证技术办法；A做好各专业准备工作;A配备专职人员负责管理施工图纸、原则图集，修改设计和技术核定等技术文献；A组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；»施工机具、实验设备、测量仪器和计量器具准备；A做好施工人员技术交底工作；A按工种设计、施工设计或规范规定，做好工艺评估实验项目；A材料和设备施工技术设施投入使用前检查与确认；»做好接受第三方质量监督准备，为第三方监督创造必要备件

5.2施工质量控制过程施工项目质量控制过程

（一）施工项目质量控制过程

（一）施工项目质量控制过程

（二）施工项目质量控制过程

（二）

5.3质量保证体系在项目经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长构成质量保证机构负责监督指引规程、规章、原则执行，参加编制和审批质保办法筹划、施工方案和技术办法，参加图纸会审，重大事故调查分析、解决，质量培训教诲和特殊工种考核，做好交工后服务工作按照质保工作程序贯彻各级管理人员和操作者工作范畴和质量职能施工管理人员和操作者，要掌握负责工程项目概况施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证办法贯彻，为施工现场创造良好施工条件树立牢固质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标物资不得进入施工现场，并及时做出坚决解决对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检

5.

3.1IS09001质量体系我公司按照IS09001质量保证模式建立了质量体系，它涉及《质量手册》、17个程序文献、操作层次质量体系文献以及质量体系运营中各种质量记录《质量手册》对质量体系各要素进行了全面描述，阐明了公司质量方针和质量目的，拟定了公司质量体系组织构造，明晰了关于人员质量职责，是指引公司各项工作一种大纲性文献下表详细列出了公司质量控制17个程序文献，各文献详细地阐述了各质量要素职责分派、工作程序和工作内容

5.

3.2IS09001质量体系运营状况序号程序文献名称质量体系要素1各级人员质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计筹划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文献和资料控制程序文献和资料控制7采购控制程序采购8检查和实验控制程序检查和实验9检查、实验设备控制程序检查、实验设备控制10纠正和防止办法控制程序纠正和防止办法11搬运、贮存、包装、防护和交搬运、贮存、包装、防护付控制程序和交付12质量记录控制程序质量记录控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术服务控制程序服务16记录技术应用程序记录技术17质量体系文献格式及编码规定文献和资料控制公司文献化质量体系建立，极大地增进了公司质量工作有组织、有秩序开展公司总经理对公司质量工作全面负责,组织制定公司质量方针和质量目的，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断,提出改进意见和新目的规定，使公司质量体系适当性和有效性不断提高，不断符合客户需求，并不断为质量体系提供充实资源保证，使各项质量活动可以顺利开展在寻常工作中,公司始终坚持把质量放在各项工作首位，从严规定，从不放松对质量体系运营中每一质量环节管理，特别注重对工程项目质量管理工作，规定各部门坚持原则，按程序办事，不能浮现任何脱节现象因而，在公司内部营造了一种“人人关怀质量，人人注重质量”良好氛围对每一项业务和每一项工程，坚持按照IS09001原则严格管理每一种质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料控制、采购控制、检查控制、设备及过程控制，保证了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处在受控状态，为最后工程项目质量目的圆满实现奠定了可靠基本全体员工按照《质量手册》规定，在各自工作岗位上履行自己质量职责，严格按照规定工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系正常运营做出重要贡献在质量控制中，以防止不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实行筹划、设计文献、合同、测试和验收、纠正和防止办法等等均按规定程序进行严格评审，保证决策到位，指引精确，实行顺利此外，高度注重供货商评价和选取，广泛收集关于供货商信息，参加供货商组织学术，商务活动，如培训、交流等等同步严格控制采购管理，对采购筹划进行审批确认后，再订立采购合同，到货时进行设备检查，必要时进行性能测试，保证将最合用产品应用到工程项目中高度注重质量体系运营中产生质量记录收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运营真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性重要根据之一质量方针和质量目的质量方针一一以完善有效质量体系运营于工程实行过程中每一种环节，以优秀工程和服务质量参加竞争，跻身市场质量目的——按照GB/T19001-IS09001质量体系规定及工程有关规定使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理保质、准时、全面地完毕弱电工程，竣工验收达到国家验收原则规定和招标文献技术规范规定质量责任分派与工程关于所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定相应质量职责，按《质量手册》中规定开展工作，除此之外，还应认真贯彻贯彻弱电工程质量方针和质量目的，并履行如下质量职责质量职责分派表质量体系质量职责组织成员对工程质量负全面责任，拟定各级人员质量职责；对工程中重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量规定项目经理负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量前提下，做好工程进度控制管理工作，编制进度控制筹划；

4.2施工组织方案...错误!未定义书签

4.

2.1工程准备阶段错误!未定义书签

4.

2.2工程实行....错误!未定义书签

4.

2.3工程结尾....错误!未定义书签

52.1施工项目质量控制过程-错误!未定义书签

5.

2.2施工项目质量控制过程^错误!未定义书签

5.

1.

1.

13.2IS09001质量体系运营状况..错误!未定义书签

5.

5.

5.

6.2安全文明施工管理制度错误!未定义书签

6.3应对突发事故解决办法错误!未定义书签负责工程对外联系工作，组织进度协调会，保证工程进度；负责工程文档、技术资料归档和管理对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采用技术办法保证工程质量或解决工程质量问题，保证工程技术质量水平满足工程需求负责关于技术文献编制；对总体实行技术方案设计和详细设计质量负责，保证设计质量符合规范规定，满足客户需要；项目技术参加工程技术问题分析，提出解决方案；负责人从设计上保证工程质量对工程现场实行质量从技术上负责；详细组织实行质量活动开展；监督检查系统实行质量状况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统设计和施工方面技术资料及其她关于工程记录;对质保期服务质量负责；及时向项目经理报告工程质量状况负责组织制定工程总体质量控制筹划；负质量安全责工程质量方针和质量目的贯彻贯彻；对工程各阶段、管理员各环节质量进行监督管理;协助开展检查、测（调）试及验收工作；汇总并通报关于工程质量状况，对浮现质量问题坚持“四不放过”原则一一即因素不清不放过，责任未贯彻不放过，问题未整治不放过，整治效果不合格不放过，并就工程质量关于事宜负责对外联系、协调、合伙沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理报告质量记录除本章所附某些记录外，还涉及在工程实行过程中，由各项业务活动所产生质量记录如检查、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等

5.4质量保证办法＞按照质保工作程序贯彻各级管理人员和操作者质量职能施工管理人员和操作者，要掌握负责工种项目概况施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具保证，质量保证办法贯彻，为施工现场创造良好施工条件＞建立弱电系统工程质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程质量方针和质量目的，强化与工程有关人员质量意识，明确每个人在工程中质量职责，加深对工程质量方针和质量目的结识和理解＞在工程实行过程中，实行质量责任制和质量否决权,从对供货商选取到对材料和设备质量把关、设计文献控制和实行过程质量监督管理，对浮现质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响作业＞制定详细而周密工程实行总体质量实行筹划，明确规定每一实行过程质量控制内容、控制方式、质量规定和负责人，便于在整个工程实行中真正实现质量监督和管理＞按方案设计和合同规定以及关于设计规范和原则监督系统设计质量，并做好设计组织、协调和沟通工作对施工图进行细化，并报请进行评审＞做好对材料和设备质量监督及检查工作所有进场设备、材料均应具备检查合格证、质量认证证书或其她质量资质合格证明及关于技术资料货品必要标记全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检查不合格杜绝使用＞加强对材料、设备和工具管理工作，严格做好设备和材料出入库手续，保证材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏＞指定专人做好施工质量现场检查，详细记录检查关于状况，及时反馈发现问题并及时组织进行纠正检查人员要熟悉设计文献和施工规范及原则，并认真执行＞对系统检测、验收时发现问题，应及时进行整治，对整治某些以及设计变更均要严格监督检查，彻底贯彻＞组织制定培训和服务筹划，为业主提供全面技术培训和服务，直至系统高质量运营，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养规范和规定，做好系统运营后跟踪服务工作＞加强对工程文档和资料使用及管理状况监督，保证工程所用文献有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有设计、施工、验证、评审等文献和记录＞定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量状况＞对工程隐患进行详细分析，提出防止控制办法

5.5工程质量检查和质量控制施工过程中，通过对工程质量监督检查，防止由于偶尔性和异常性因素，特别是异常性因素产生质量问题积累和延续，减少人力物力损失，借助检查资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工办法、操作环境及管理上问题，及时采用办法纠正或改进，保持工序施工良好工作环境质量管理工作要对的解决好三个关系

1、对的解决质量与进度关系工程质量是通过数量形式来体现但是数量是在质量基本上产生因而必要以质量为中心当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快

2、解决好技术工作和业务管理关系技术工作和其他业务工作都是公司经营重要支柱，不能单纯以为工种质量管理重要是依托技术工作，忽视业务管理，必要技术工作和其他业务工作一起抓，才干使公司获得全面经济效益

3、对的解决质量和成本关系任何产品没有质量都是无效劳动减少成本是提高经济效益重要途径，但必要从保证质量、加强管理、提高工效、减少消耗入手，在好中求省第六章安全文明施工及保证办法

6.1安全文明施工为实现现场文明施工，贯彻”强化管理、贯彻责任、严肃法规、消灭违章”规定，规定进入现场施工队伍均应按照原则化工地规定来进行1安全文明施工纲要安全文明施工是我公司公司形象最直接反映，是保证工程质量和施工安全是重要办法为搞好现场文明施工和管理创立文明施工现场及清洁卫生环境，实现工地原则化、现场化，保证施工现场文明、卫生、安全2安全文明施工管理机构依照项目实际状况，本项目安全文明管理必要成立安全文明施工管理领导小组，由公司主管安全文明副总任组长，项目经理任副组长，现场各专职质检员及专职安全员构成，专职质检员及专职安全员又对各施工小组质检员及安全员进行管理，各施工小组质检员及安全员对施工现场进行监督及管理安全文明施工寻常管理领导由副组长主持，对各施工小组进行安全文明施工进行检查及奖惩办法贯彻安全文明施工管理领导小组依照项目特点来辩识危险源及风险评价来制定安全文明施工管理条例及细则.保证工程安全文明施工.3安全文明施工检查检查时间・项目安全文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查各施工小组质检员及安全员对施工现场负责各施工小组质检员及安全员对施工现场进行巡检及管理检查内容・施工现场文明施工执行状况检查根据・按安全文明施工管理条例及细则检查办法・项目安全文明施工管理小组及公司安全文明施工检查团应定期对项目进行检查除此之外，还不定期地进行抽检,每次抽检应针对上一次检查出局限性之处作重点检查，检查与否认真地做了相应整治，对屡次整治不合格，应当进行加重惩戒检查采用评分办法，实行百分制记分每次检查应认真作好记录，指出其局限性之处，并限期负责人整治合格并进行惩罚，项目安全文明管理小组及公司安全文明施工检查组应贯彻整治状况奖惩办法・为了勉励先进，增进后进，应对每次检查中做好进行奖励；做差应当进行教诲和培训及惩罚，并督促其改进由于项目安全文明施工管理采用是分区、分段包干制度，应当将责任贯彻到每个负责人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩4安全文明施工原则综合治理・＞建立安全文明施工档案，将施工现场安全文明施工各项制度执行状况和建设行政主管部门对施工现场检查状况一并归档，作为竣工验收条件；＞加强施工队伍全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，禁止接受三无人员施工现场管理人员和作业人员应当佩带公司统一制作个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等;＞作好建设工地现场安全保卫工作，贯彻防盗防火办法；＞安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成原则化•场容场貌＞区域划分施工区域与生活区域要分开，暂时建筑材料和施工设备应摆放整洁；＞室内施工场地建筑物内有足够照明，竣工后对场地进行清扫；＞室外施工场地现场施工应依照施工规定状况配备相应工具，注意施工各单位配合环境卫生・配合装修工程进度，和施工环境共同搞好环境卫生采用有效办法杜绝在各个施工阶段浮现现场扬尘现象例如在工作现场灰尘多地方撒些水，防止扬尘噪音污染・控制好施工带来噪音，按《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523-90）规定，白天施工噪音不高于70分贝（限值最低为65分贝/最高为85分贝），夜间施工噪音不高于50分贝（限值为55分贝）•治安防火＞责任制和资料，设立治安防火花名册等资料或档案;＞消防器材，必要按规范设立暂时消防供水系统，配备足够灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；＞防盗，贵重工具、材料要有防盗办法；＞遵纪守法，注重职工遵纪守法和职业道德教诲，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件思想道德建设・＞坚持两个文明一起抓，设立本单位同一原则宣传和关于安全、文明生产标语；＞加入都市文明工程之中；＞抓班组建设，每月有活动记录5保证安全文明施工办法•贯彻文明施工规定，履行当代管理办法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作各施工小组质检员及安全员在施工现场必要对工程施工将・要遇到危险源进行辨认并填表报到安全文明小组质检员及安全员，并给施工人员进行宣灌及管理安全文明小组质检员及安全员对整个施工现场危险源进行辨认并制定相应管理办法每日下午600-630,各施工小组质检员及安全员对・现场进行管理保证人员打扫现场，保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁办公室要经常打扫，不随处丢杂物，并定期消毒解决保持排水沟畅通，生活区无积水爱护施工场地布置安全标志和安全设施，共同保护现场环境安全文明施工管理领导小组每周必要对整个项目进行不定期抽查，对抽查成果进行发布，并依照安全文明施工管理办法进行对各施工小组安全质检员进行惩耨及奖励按照建设方划定地块搭设各项暂时设施，安装机具和堆放・材料，各种材料堆放整洁不侵占场内道路及安全防护等设施暂时设施，安装机具和堆放材料，各种材料工具领用必要填写领料单，有专人现场人员管理，并有相应相应人员考核办法•施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底同步，还须向操作人员明确文明施工规定，禁止野蛮施工施工现场用电线路、用电设施安装和使用按照安装规范和・安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设施工现场设保证施工安全规定夜间照明；危险潮湿场合照明以及手持照明灯具，采用符合安全规定电压执行国家关于安全生产和劳动保护法规，建立安全宣传，・严格执行安全技术方案，施工现场各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效施工现场设立各类必要职工生活设施，并符合卫生、通风、・照明等规定、职工膳食、饮水供应等符合卫生规定做好施工现场安全保卫工作，采用必要防盗办法，在现场・周边设立维护设施周边应当设立遮档围栏，脚手架也应当设立相应围护设施非施工人员不得擅自进入施工现场•严格依照《中华人民共和国消防条例》规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，使用易燃易爆器材时，采用特殊消防安全办法

6.

6.2安全文明施工管理制度

1、竣工清场规定＞当天收工前将剩余材料摆放整洁，垃圾、废料清离施工现场＞单项工程结束，施工现场彻底清扫，杜绝存储剩余设备、材料＞设备、材料必要分类整洁摆放＞在她人责任区施工，必要保持整洁环境，尊重她人劳动成果，服从该责任区负责人监督和管理⑵、杜绝野蛮施工＞禁止随旨在建筑上乱堵孔洞＞禁止擅自挪用拆除安全围栏、孔洞盖板及其他安全设施，由于施工需要必要拆除时，必要经原搭设单位批准，工作后及时恢复原样并经原搭设单位验收合格后方可离开＞禁止拆挪她人施工用通道、爬梯、操作台、照明等行为＞禁止在建筑物、设备上乱涂乱画＞现场内无随处大小便现象、地下室无垃圾积水死角＞建筑物四周无积水，垃圾杂物及零散料具件

3、遵守国家关于劳动和环保法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等夜间施工应按规定办理关于手续

6.3应对突发事故解决办法

7.

3.1人身安全事故＞发生普通事故，当事人所在基层部门应及时解决并及时向主管项目经理及业务主管部门报告，报告解决成果状况，并由项目经理向局上一级主管报告＞发生人员伤亡事故，应立即组织急救并及时向主管项目经理报告状况＞项目经理向上一级局主管报告，同步告知业务主管部门，并配合局安全办公室做善后解决工作＞发生普通事故时，项目经理应在12小时内向局详细报告；＞发生重大伤亡事故时，项目经理应在2小时内向局报告详细状况，不得隐瞒不报，一经发现，追究有关人员责任

6.

3.2原有设备安全事故＞发生普通关于原有设备事故，应当及时解决并在一小时之内向项目经理及业务主管部门及时报告；＞发生严重事故（如通信中断等），必要及时告知项目经理及业务主管部门同步采用相应保护办法，应尽快恢复通信无法解决必要及时规定技术支持，事后以书面形式向业务主管部门报告详细状况，吸取和总结经验教训，不得存有任何隐瞒第七章人员培训筹划我公司作为专业系统集成商、省内建筑智能化技术水平领先者，有近年从事大型及中、小型网络系统集成和机房建设方面丰富技术经验随着项目与顾客增长，在对顾客售后服务与系统维护方面，我公司建立起了专业化技术服务体系，在对老顾客提供技术服务同步，开展了专业技术服务业务运用公司内较强工程师队伍及丰富系统集成经验，为客户提供从技术征询，设备选型，方案涉及到网络布线，设备安装，设备、网络维护，IDC专业机房建设等全方位、多层次服务对于顾客而言，我公司各专业工程师经验、能力之集合，为客户提供优质服务

7.1顾客培训目的

（1）、增进客户系统管理人员、系统操作人员进一步理解、熟悉本次工程所涉及各个分项系统寻常管理、维护、操作及使用；

（2）、使有关维护人员掌握视频监控及报警系统中所涉及技术、设备原理、性能和操作，使其维护水平及能力，达到一定管理和维护水平；

（3）、进一步提高本项目中各有关管理、维护及操作人员当代化安防监控系统管理、应用水平及理念为达到上述目的，我公司针对业主方提供如下几种层次培训

1、操作人员培训对操作人员培训重点在操作和使用、常用问题判断、误操作解决等

2、维护人员培训着重于各个系统所涉及技术、原理以及安装、测试，使之可以对各系统进行寻常管理；对发生故障进行分析和确认；对设备进行保养和检测

3、管理人员培训重要是各个系统实现功能及其先进性，提高管理人员在当代化安防监控系统管理水平和理念

7.2培训筹划1培训内容按照本项目涉及单项工程内容，根据我公司对顾客培训体系构造，培训筹划3个大类A类一一基本技术培训＞视频监控及报警系统原理及基本知识＞综合布线系统基本知识B类一一产品培训＞监控及报警系统使用及维护专业培训＞各系统故障解决、排查办法C类一一系统建设及管理＞安全防范系统建设及管理思想简介2培训方式培训采用各种方式进行，并可各种方式进行培训

①操作、维护人员在项目实行过程中共同工作，在系统建设过程中进行实际操作培训；

②项目实行完毕进行全面现场培训；3培训时间安排对顾客培训分如下两个阶段项目实行过程中进行实际操作解说、培训；项目实行完毕，使用一种阶段后进行针对性培训培训内容培训时间视频监控系统1天防盗报警系统1天考虑园区人员流动性较大，在此我公司承诺在质量保证期内均可免费提供针对性培训，详细时间由双方协商拟定如需其她形式培训，详细时间安排，双方协商制定第三章视频监控施工方案

3.1工程施工技术、施工办法、工艺流程

3.

1.1施工程序线缆敷设一设备安装一设备调试一投入试运营一竣工资料整顿一验收交付使用

3.

1.2重要施工办法

3.系统安装按照施工技术图规定，明确安防系统中各种设备与摄像机安装位置，明确各位置设备型号和安装尺寸，依照供应商提供产品样本拟定安装规定依照安防系统设备供应商提供技术参数，配合土建做好各设备安装所需预埋和预留位置依照安防系统设备供应商提供技术参数和施工设计图纸规定配备供电线路和接地装置摄像机应安装在监视目的附近，不易受外界损伤地方其安装位置不易影响现场设备和工作人员正常活动普通最低安装高度室内为

2.50米，室外

3.50米摄像机镜头应从光源方向对准监视目的，镜头应避免受强光直射摄像机采用75Q-5同轴视频电缆，云台控制箱与视频矩阵主机之间连线采用2芯屏蔽通讯线缆RVVP或3类双绞线必要在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整洁环境中安装摄像机从摄像机引出电缆留有1m余量，以便不影响摄像机转动摄像机安装在监视目的附近不易受到外界损伤地方，并且不影响附近人员正常活动安装高度室内

2.5-5%室外

3.5-10mo电梯轿厢内摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢两壁、天花板成45度角摄像机避免逆光安装云台安装时按摄像监视范畴决定云台旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧电动云台重量大，支持其支、吊架安装牢固可靠，并考虑其转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因而必要确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物解码器安装在离摄像机不远现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够承载能力，并在附近有检修孔在监控室内终端设备，在人力容许状况下，可与摄像机安装同步进行监控室装修完毕且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3%o；几种机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，先后偏差不不不大于3mm,两个机柜中间缝隙不不不大于3nim控制台正面与墙净距不不大于

1.2m,侧面与墙或其她设备净距不不大于

0.8mo监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留恰当余量并标示明显永久性标记

3.系统调试1）调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接对的性，并做好测试记录2）单体调试检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作对的性，检查画面分割器切换动作对的性可以进行独立单项调试设备、部件调试、测试在设备安装迈进行如摄像机电气性能调试、配合镜头调节、终端解码器自检、云台转角限位测定和调试、放大器调试等启动主机系统，运营系统软件，打印系统运营时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运营正常各智能控制键盘操作对的3）系统调试按调试设备功能或作用和所在部位或区域划分传播系统每条线路都进行通、断、短路测试并做标记遇到50Hz工频干扰，采用在传播线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传播自身质量因素与传播线两端相连设备输入输出阻抗非75欧姆传播线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机输出端串联几十欧电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻4）系统联调一方面检查供电电源对的性，然后检查信号线路连接对的性、极性对的性、相应关系对的性系统进入工作状态后,把所有摄像机图像浏览一遍，再逐台对摄像对上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调节，若是带云台和变焦镜头摄像机，还要摇动操作杆，使云台相应地转动，再调节镜头把摄像机图像显示在各监视器上，检查监视器工作状态把所有摄像机分组显示在所有监视器上，观测图像切换状况检查录像机时，自动倒带后对操作多画面解决器或控制台自动录像，放像后实现录像带重放

3.系统试运营依照系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运营对的性和可靠性，并做好测试记录施工进度筹划、工期安排项目部依照工程施工进度规定制定设备材料进场需求,筹划如下表

3.工程材料采购、进场筹划表序号系统（材料）名称到货时间进场安装时间备注1）线槽、线管|开工当天|开工后x日|一2系统用电缆开工后x天开工后x天3安防系统设备|开工后x天开工后x天

3.施工进度筹划、工期安排序号筹划名称工期安排备注11线槽、线管铺设开工后X日内完毕2电缆铺设开工后X天内完毕安防系统设备安装3开工后X天内完毕调试

3.2安防系统项目组与有关方面配合项目部应对本工程弱电专业与其他专业工种承包方进行协调和配合，力求做好如下几方面工作1）按合同规定提供所需关于设备和人员，以保证于分工交接点上能与其他承包方满意地配合，并保证负责工作按对的程序施工在施工进行各个阶段中还将积极与其他关于承包方讨论、协调、贯彻各分工交接点通过业主和总包向其他有关承包方得到所有有关图纸和技术资料，以使我方设计及施工工作更精准2）向其他工种承包方提供所有必要图纸和技术资料,。