财务培训要点计划月历表（3篇）_1

财务培训要点计划月历表（篇）3财务培训计划篇1进入202X第二季度，相继进入酒店行业的淡季，财务部全体工作人员应精打细算为老板管好每笔帐、每分钱，开源节流、从每个人做起，充分发挥财务部“管家理财”的作用，详细列出了第二季度财务部的工作计划，我们一定做好、做细、做新以下工作

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，和各部门协调争取把酒店的外欠账金额降至最低

2、严格遵守会计制度，严格做好收银稽核工作按月及时编制好各类报表，搞好月度分析

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持

三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有

1、在酒店财务工作计划中更严明一条严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量目前，酒店存货达近十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商积压的陈老酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部、以及餐饮部、客房部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报,严格控制，确保酒店存货最低限额存量第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度提出合理建议总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障酒店经营的需要做新我们的仓管工作

3、及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降及时提供准确、真实的财务依据和分析资料

4、本季度开始，每个星期一必须去市场进行厨房原材料的定期采价，实时掌握市场信息，随时调整我们的菜品价位财务培训计划篇2

一、背景、目的酒店分店一-河东御龙湾酒店按照筹备方案，在有序准备中，作为酒店管理一部分，也是开业前的一项重要工作，人力资源部根据实际情况，现草拟开业前的员工培训方案目的是保障酒店正常开业,让新员工能尽快掌握酒店服务基本知识、业务技能、服务意识，进而能较快融入酒店、进入工作，便于酒店能尽快的.正常运作、便于管理、经营

1、培训组组长人力资源总监、副组长各部门负责人、执行人

2、培训范围酒店开业后要参加工作的所有人员，特别是一线人员

3、培训内容一是人力资源部组织、准备的酒店行业通用知识、服务技能、服务意识的集中培训；一是各个部门组织开展的部门业务技能、业务知识、业务流程的培训

4、培训时间按照酒店开业筹备方案进行

5、培训地点根据实际情况待定

6、培训工作由人力资源部具体统筹安排、协调，各部门配合，共同完成

7、培训人员按照正常出勤、考勤、请假

8、培训原则理论培训和实践培训相结合，注重培训实效性、操作性和实用性

9、培训中穿插培训有目的和意义的游戏

10、培训结束后对培训效果进行理论和实践操作考核

二、培训费用预算

1、统一配发笔记本、水笔150x（

2.5+

0.5）=450元

2、培训奖励的小礼品200元

3、培训中使用酒店纸张、水电、人员工资、外聘老师、外派学习费用等其他费用

三、说明

1、所有的培训计划时间、地点、内容需要从酒店开业筹备组处的计划来做下一步具体的计划、内容充实

2、人力资源部组织的培训，集中时间、地点、考核;部门培训按照部门报送到人力资源部（经总经理审核通过）的培训计划由部门执行，人力资源部配合进行相关工作先集中参加人力资源部组织培训再回到各自部门参加部门培训

3、采用脱产培训还是半脱产培训（上午培训，下午酒店开荒），请领导考虑

4、是否增加军训培训项目，请领导考虑

5、外派人员培训学习的按照《白金汉宫大酒店人员外派学习条例》执行财务培训计划篇3主旨“工欲善其事，必先利其器”，通过对员工业务知识的培训，使其能更深层地把握企业经营状况与风险，帮助员工分析指标，更能将财务指标贯穿于员工每一天的每一个决策中，成本及预算的管理，让员工的工作效益和绩效均有所提高实现企业的优化和可持续发展

一、培训内容全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践

二、培训课程【第一天】财务报表基础总论、财务管理的宏观视角——案例分析缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱财务管理概述管理者必须掌握的财务基本知识框架模块

一、财务报表的阅读与分析一一读懂报表，更要把握真相！如何快速读懂财务报表？财务报表的构成财务三张表的.解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些？案例分析利润的形成与利润率分析【第二天】关键指标分析模块

二、财务指标分析与应用一一让决策与企业战略一致关键财务指标解析如何分析盈利能力资产回报率股东权益回报率资产流动速率风险指数分析流动比率负债/权益比率营运偿债能力管理中的营运资本分析资金周转危机的发现与应对确保资金安全的基本方法实战演练杜邦财务分析及应用案例分析财务指标信息如何支持业务决策？模块

三、财务分析用于业绩评价一一追求更卓越的绩效经营利润占用资本收益率资产收益率EVA解读公司的业绩平衡计分卡及其应用【第三天】财务管理应用模块

四、成本分析与控制一一企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的概念和构成销售成本的概念与构成CVP（本-量-利）分析与运用目标成本法控制成本Vs保证利润如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点分析成本控制关键点分析案例分析不同职能的成本管理经典方法产品设计决定了80%的成本销售定价与销售费用战略决策中的成本因素模块

五、全面预算管理一一从全局的角度做更好的预算全面预算管理的战略意义全面预算管理制度框架和管理循环全员参与Vs责任到人全面预算编制的程序和方法关键预算的编制逻辑零基预算预算执行控制预算调整案例分析预算编制及控制的关键点分析此外公司会结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告

三、培训预算培训经费的来源企业与员工按64来分担培训经费主要包括讲师的讲课费、资料费、教材费、聘请专家费用等

四、培训讲师企业主要选择在该岗位上有丰富经验的人来担任培训师，此外也会根据需要邀请一些资深专家来讲座

五、培训地点培训地点包括两个方面的内容一是每个项目的实施地点；二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点该方面的具体安排到时候会通知大家

六、培训时间培训计划的执行期和有效期为一个月，每一个培训项目的实施时间见课程安排，另外会安排一定的反馈时期给每个学员。