路灯改造工程施工组织设计方案（纯方案，21页）

中山市某路灯改造工程施工组织设计第一章项目简介

一、工程概况

1、本工程为

2、工程地址

3、建设单位

4、合同工期总日历天数25天

二、工程范围

1、路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装

2、电缆预埋管敷设

三、工程保修期

1、综合验收交付使用起计一年

四、工程项目特点

1、以考虑节省工程费用为原则

2、组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度第二章施工组织方案与部署第一节部署原则

1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场第四节责任管理

1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制并制订应各施工阶段的质量保证计划

4、定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决第五章协调与配合第一节施工现场的协调与配合

一、工种之间的配合

1、布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置

2、设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件

二、安装与土建的配合

1、预留预埋的配合安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理

三、施工用电和场地配合由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求第二节与业主、监理单位及有关单位的协调与配合

一、业主及监理协调与配合“业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品

二、与质量安全监督站的协调配合与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件

三、与周围企业与居民的协调与配合在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系第六章施工程序和主要施工方法第一节电气总体程序要求

1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工

2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作

3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验第二节各工序流程及主要施工方法

一、工序流程施工中采用以下流程定灯位一挖沟-埋管一浇注路灯基础一敷设电缆-绝缘测试一路灯安装一电气设备安装-实验、调试一自检一竣工验收

二、施工方法

1、定灯位按照施工图及现场情况，以灯位间距为35米为基准确定路灯安装位置

2、挖沟及埋管以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管

3、浇注路灯基础浇注按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定

4、敷设电缆应符合下列要求1）电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；2）电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；3）电缆接头良好，绝缘应符合规定；4）电缆沟应符合要求，沟内无杂物；5）保护管的连接、防腐应符合规定；

5、路灯安装规定1）同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致2）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20,基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30〜50mm浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水3）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜4）灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定5）在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mmo6）路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定7）各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫紧固后螺出螺母不得少于两个螺距

5、备安装（路灯控制箱安装）a）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；b）动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；c）二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；d）箱内照明应齐全e）配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤固定电器的支架应刷漆f）机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠

6、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序

7、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管调试时应有详细记录

8、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调

9、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉

10、需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽穿线前应有防止外物落入措施

11、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MQ,同时作好记录

12、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统

13、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录

14、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录

15、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行第七章安全保证措施为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在

0.6%以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-

99.《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-

91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和中山市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施第一节安全管理制度电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度

1、公司安全监察机构成员公司安全第一责任人公司安全第二责任人公司安全监护人工地安全监护人

2、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生

3、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则检查内容包括查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用第二节安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施

一、基本注意事项

1、加工用的台钻•、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜

2、树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气每日下班后要用水嗽口

3、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用使用荷载不得集中，不得超过设计荷载

4、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业

5、进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定

二、临时用电和施工机具

1、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业

2、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，

一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m,且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线

3、配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所

4、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责

5、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员第八章文明施工与环境保护措施第一节文明施工措施

1、做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度

2、成立现场文明施工管理组织，并委派专耿人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯

3、搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所严禁随地大小便，违者罚款

4、如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工

5、工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗

6、后勤部门对食堂作作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作

7、购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险第二节环境保护的措施实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作

一、防止噪声污染措施

1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民

2、严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施

3、从噪声源上降低噪声A、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等B、尽可能在声源处安装消声器消声C、电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料D、从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声

二、防止粉尘、污染措施

1、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土

2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘第九章成品保护和成本控制措施第一节设备及安装成品保护措施

1、设备保护设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护

2、配电柜、箱安装后专人交管

3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行

4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口

5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑第二节降低成本的措施

1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱

2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本

3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费

4、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支

5、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支

6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业

7、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用

8、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支

9、合理开支行政办公费用

10、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费

11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失第十章工程技术资料管理工程技术资料管理目标以中山市城建档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、准确第一节资料管理的基本规定

1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作

2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位

3、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制

4、资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅

5、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续

6、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收的要求

7、做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平第二节资料提供的责任人员和内容要求

一、施工技术员需提供的资料和内容要求

1、开工、竣工报告（含停工报告、复工报告）5份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全实际开工、竣工日期栏填写清楚

2、图纸会审记录设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图

3、设计变更通知单变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续

4、施工组织设计视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指的施工工作，搞好各工种的协调配合

2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度第二节施工组织机构、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理,

1、其组成成员如下:序号职务姓名年龄学历专业职称1总工程师39本科自动控制工程师2项目经理46高中技师3工程技术负责人25大专电气技术助工4工地负责人31高中电工5电气施工员30高中电工6质安员25大专制冷与空调7材料员36高中8

二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排抓好工程质量和安全的同时:抓好对环境保护的要求第三节施工管理措施

一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成

2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进导施工的需要符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章

5、施工技术总结涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述

6、技术核定通知单、工程联系单在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备

二、项目工长需提供的资料和内容要求

1、交接检验收记录；

2、实验记录；

3、隐蔽验收记录

三、材料组人员需提供的资料和内容要求

1、材料出厂合格证、试验报告资料凡工程用的材料，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等材料出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅

2、焊接（剂）合格证资料用于焊接的焊条、焊丝、焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替

3、防水材料合格证、试验报告防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告

4、设备、构件合格证需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定

四、质检员需提供的资料和内容要求分项工程质量评定表复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级

2、分部工程质量评定表根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级

3、质量保证资料检查表按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求

4、单位工程观感质量评定表观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字

五、提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程（或逐层）完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续同时向技术负责人汇报凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制

3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现第四节施工方案

1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好

2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序

3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平

4、竣工验收一次通过相关部门验收第三章施工准备第一节技术准备

一、做好与设计的结合工作

1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件

1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节

3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜

3、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节第二节生产准备

一、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规

6、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员

二、材料准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实组织材料按计划进场，并作好保管工作

4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染

三、机械准备

1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场

2、主要机具一览表施工机械设备表计划用于本工程的主要机械设备种类（名称）数量型号功率备注强力振动电钻2台32%、TE518*1500手提电钻4台FDV1616*350弯管器1台SYW-2-600台钻1台MODEL2*1500砂轮切割机4台2416S10*900手提砂轮切割机5台直向5寸5*250大理石切割机1台100%16*350电焊机2台

3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车三辆

二、工期保证措施

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度

3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚

4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工

5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成

6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款

7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支第三节施工进度的保证措施

1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务

2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工

3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期

4、施工进度五保证保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全

5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理第四章工程质量保证体系第一节质量体系的建立

1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量

2、工程质量控制组织形式见附录

3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态

4、项目严格执行“四交底”制度交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报

5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专耿质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任

6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作

7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面第二节质量管理组织措施

1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施第二层次为项目经理部负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良各分项工程质量管理严格执行“三检制（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收

2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决

3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染

4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业

5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序

6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据第三节施工过程质量控制

一、施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划

2、管理文件准备编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度

3、图纸会审在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法

4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用

5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管

6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主的目的

二、施工过程中的质量控制

1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则“三先三后”即先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证需要进场复验的材料必面进行复验

2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场

3、把好关键工序关对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态

4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程,或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据

5、严格控制施工作业程序坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生

6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管

7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收

8、对工序间的技术接口实行交接手续

9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作

10、接受监理单位的指导

11、认真做好工程的验收交付

12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制

13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品

14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案单位工程完成后,由项目资料员整理全部工程技术资料。