人力资源开发与管理洪颖课件

人力资源开发与管理资开现组人力源发与管理是代企业管理的重要成部分调为将资为资产进开它强以人本，人力源作企业最重要的行发和管理，以实现标企业目绪论课将带领资开论础内践本程大家了解人力源发与管理的理基、核心容以及实应用课资规训绩关键环节程涵盖人力源划、招聘、培、效管理、薪酬福利等，并结合案例分析，帮助学生掌握实用的管理技能人力资源开发与管理的意义提升员工能力增强企业竞争力优化资源配置资开竞员员资人力源发与管理是企业核心争力的有效的工管理可以提升工士气，增强人力源管理有助于企业招募、留住和激关键过训员获队应对场励资进通培和发展，工可以得新团合作，并帮助企业更好地市挑优秀人才，有效利用人力源，促企识战续技能和知，提高工作效率业可持发展人力资源管理的内容招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬与福利职员训训计绩标绩计包括位分析、人招聘、人包括培需求分析、培划包括效目设定、效考核包括薪酬制度设、薪酬福利员选员计训训评绩馈绩进励甄、人配置等设、培实施、培效果、效反、效改等管理、薪酬激机制等估等人力资源开发与管理的特点战略性动态性资开竞战资关键场断调人力源发与管理是企业发展的核心争力需要与企业略人力源是企业发展的要素，需要根据市变化不整和标紧结目密合优化人力资源开发与管理的基本原则人才为本效益至上

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22.将为将资开重视人才，人才视企业发人力源发与管理与企业资营标紧结展的重要源经目密合以人为本持续发展

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44.关员创断习进资注工的个人发展，造良不学和改，保持人力环好的工作境源管理的活力人力资源规划制定目标标资数质明确企业发展目，确定所需人力源量和量预测需求来趋势预测对岗员分析未发展，企业不同位的人需求分析供给评现员数质内员估有工量和素，了解部人的流动情况制定计划给训计根据需求和供情况，制定招聘、培、晋升等划实施计划项计进评调落实各划，并行定期估和整人力资源需求预测资预测资规环节对来关人力源需求是人力源划的重要，它企业未的发展至重要过对来资进预测训满通未的人力源需求行，企业可以更好地制定招聘、培和薪酬策略，从而有效地足企业发展需求人力资源供给分析资给对内资给进预测来时内获资人力源供分析是指企业部和外部人力源供情况行分析，未一段间企业可得的人力源数质结为资规量、量和构，人力源划提供依据过进资给内盘场调竞对企业可以通多种方式行人力源供分析，例如，部人才点、外部人才市查、争手分析等1内部人才盘点评现员验评现员满来资估有工的能力、经和潜力，估有工是否能够足未的人力源需求2外部人才市场调查场场竞评场竞了解人才市供求情况，分析人才市争格局，估企业在人才市上的争力3竞争对手分析竞对竞对储习竞对验分析争手的人才策略，了解争手的人才备情况，学争手的成功经人力资源规划的实施

1.制定具体方案1时预责包括间表、算、任人等

2.组织实施2执项训行各招聘、培等工作

3.跟踪评估3评规执定期估划行效果

4.调整优化4进调根据实际情况行整资规详细计规标骤时资责过时实施人力源划需要制定的划和方案要根据划目，明确具体的实施步、间安排、源配置和任人在实施程中，要及跟评执进调规现踪估行效果，并根据实际情况行整优化，确保划能够有效实职位分析工作内容工作要求职职责岗对员历验确定位的主要、任务、技明确位工的学、经、环能要求，以及工作流程和工作技能、能力、性格等方面的具体境要求工作责任工作关系职责围员职职关界定位任范，明确工在分析位与其他位之间的系责员级级工作中需要承担的任和义务，以及工与上、同事、下之间的工作互动方式职位说明书职位概述职位描述技能要求工作环境职说书详细职职详细说职职责职识说时汇位明是概述位明位、任务和目列出位所需的技能、知和明工作地点、间安排、责标选内验评选资报关队环、要求和工作条件的重要文，帮助候人理解工作容经，用于估候人格系和团合作等工作境件信息职位说明书的作用招聘绩效评估职说书为员职职说书职责标位明招聘人提供位信息位明定义了工作和准，们选为绩评，帮助他找到合适的人效估提供依据培训薪酬管理职说书岗为职说书职为位明明确了位技能要求，位明描述了位价值，薪酬训内标调础培容和目提供参考设定和整提供基职位说明书的编写收集信息审核修改职关职称职责过调访谈收集位相信息，包括位名、、要求等通查、等方获关员审职说书内式取由相人核修改位明，确保容准确、清晰、完整123撰写内容写职说书职职责职资根据收集的信息，撰位明包含位概述、描述、任格内等容人员招聘招聘渠道招聘流程径线线职筛选简历试多种途，上下，如招聘网发布位信息、、面猎调录站、校园招聘、头公司、背景查、用招聘标准职标验根据位需求，制定明确的招聘准，包括技能、经、教育背景等人员招聘的过程评估候选人1评选职估候人是否适合位面试2选进与候人行深入沟通筛选简历3筛选简历符合条件的发布招聘信息4过通各种渠道发布招聘信息确定招聘需求5职明确招聘位和要求过职进调来说历骤员整个招聘程需要根据不同的位和企业需求行整，但一般，都需要经以上步，才能找到合适的工人员甄选评估候选人筛选候选人

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22.评选职过筛选选估候人是否符合位要求通各种手段候人，例岗选择试试调，并根据位需求合适的如面、笔、背景查等选候人评估候选人录用候选人

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44.评选职选录协议估候人是否符合位要求与候人达成用，并安岗选择职训，并根据位需求合适的排入培选候人人员甄选的方法面试笔试试评选问试过测试来评选专识逻辑维面是最常见的方法之一，可以估候人的沟通能力、分析笔可以通估候人的业知、技能和思能题队试结试试专识测试测试测试测的能力以及与团合作的能力面通常包括构化面、非力笔可以包括业知、能力、性格和智力结试试压试试构化面、情景模拟面和力面等等培训与开发训开资组培与发是人力源管理的重要成部分过训开员识通培与发，企业可以提升工的知、技能和能力，提高工作效率和效益培训的类型基础培训技能培训

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22.员应员专帮助新工适公司文化，了提升工业技能，例如操作岗职责软术解位件、掌握新技管理培训职业发展培训

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44.养员领员职养培工的管理能力，例如帮助工提升业素，例如导队职规力、团合作沟通技巧、业划培训的方法课堂培训在职培训在线培训课训传训过职训过践让员线训堂培是统而有效的培方法，通在培是通实际工作实，工在在培利用互联网平台，提供灵活便捷讲师课练习习专养习频课线测试授、互动、案例分析等方式，工作中学，提高工作技能和业素的学方式，包括视程、在、传识练习授知和技能互动等培训与开发的意义提高员工能力增强员工的职业竞争力提升企业整体效率促进团队协作训员习训员识训员专训进员培可以帮助工学新技培可以帮助工提升知培可以提高工的业技培可以促工之间的沟现应断协队能、提升有技能，更好地和技能，适不变化的市能和工作效率，从而提升整通和作，增强团凝聚力场职竞竞队胜任工作，提高工作效率需求，增强业争力个企业的效率和争力，提高团效率绩效管理绩资组现战标关键效管理是人力源管理的重要成部分，是企业实略目的过标评绩馈结员通设定目、估效、反果，企业可以提升工的工作效率，增强竞企业争力绩效管理的过程绩效目标设定1员标绩标明确工工作目，设定效准绩效执行2员标开进导工根据目展工作，主管行指绩效评估3对员绩进评主管工的效行价，打分绩效反馈4员绩结进议主管与工沟通效果，提出改建绩效改进5员馈进进绩工根据反行改，提升效水平绩效考核的方法目标管理法关键绩效指标法度评估法绩效面谈法360标过关键绩标选择数评绩谈过对目管理法通设定明确的目效指法少几个360度估法从多个角度收集效面法通面面的沟通标评员来进标来员馈对员员势，估工的达成情况重要的指反映工的工作反信息，形成工的全面，帮助工了解自己的优劣绩评进现行考核效估，改工作表绩效反馈与辅导及时反馈双向沟通馈应时励员议积反及、具体，并以鼓和工可以提出意见和建，并为问题支持主极参与解决目标导向持续改进辅导应员标过馈辅导员断帮助工明确目，并提通反和，帮助工不现标资绩供实目的源和支持提升工作能力和效薪酬管理资组对薪酬管理是人力源管理的重要成部分，它企业吸引和留住人才具有重计员要作用它涉及制定薪酬策略，设薪酬体系，管理薪酬福利，以及与工进行薪酬沟通等多个方面薪酬管理的原则公平性竞争性

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22.员对认场竞确保工薪酬的公平性知薪酬水平需与市争水平保议，避免不必要的薪酬争持一致，吸引和留住优秀人才激励性合理性

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44.计应励员应营状财薪酬体系的设激工提企业根据自身经况和绩为创状高效，企业造更多价值务况制定合理的薪酬方案薪酬体系的设计职位价值评估1职对组贡为级确定每个位织的献和价值，薪酬等划分提供依据薪酬等级划分2职评结将职为级根据位价值估果，位划分不同的等，每级对应围薪酬结构设计3个等一个薪酬范资绩资组确定基本工、效工、福利等成部分，并设定比薪酬标准制定例和分配方式4场调内职级标根据市查和部因素，制定各个位等的薪酬竞薪酬管理系统5准，确保公平性和争力计调建立薪酬管理系统，用于薪酬算、发放、整等工作，提高效率和透明度薪酬福利的管理薪酬管理福利管理资组为员薪酬管理是人力源管理的重要成福利管理是指企业工提供的除基计资质部分，涉及薪酬体系的设、薪酬水本工以外的各种物帮助和精神享结调员满诚平的确定、薪酬构的整以及薪酬受，目的是提高工的意度和忠制度的完善等度绩效激励制度完善绩励员绩现给效激是指根据工的效表完善的薪酬福利制度是企业吸引和留应奖励调员时予相的，目的是动工的工住人才的重要手段，同也是企业文积组作极性，提高企业效益化建设的重要成部分。