2013工作总结2分析和总结

年工作总结2013年即将过去，回顾一年来的工作，在公司各部门领导和全2013体员工的共同努力下，紧紧围绕“年工作计划”的总体思路，2013坚持“管理、创新、应对、提升”的工作方针，面对煤炭行业持续下滑，社会总体需求下降的市场形式，坚持以市场为导向，以质量为基础，以管理创新为主线，以创效为中心，以完成目标任务为目的，创新管理方法，理顺管理体制，完善考核机制，开拓营销思路，强化学习培训，狠抓各项工作措施的落实，全面提升公司销售的管理水平，经过公司全体员工的共同努力，在诸多方面取得了一定成绩，现将年工作简要总结如下

一、安全生产工作基本实现了2013公司2013年度目标年，公司继续把安全工作放在各项工作之首，认真贯彻执2013行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，认真务实的抓好各项安全生产管理工作，着力落实公司年度安全生产目标，切实排查安全隐患，落实安全整改措施，加大安全培训力度，对新进员工进行三级安全教育，并建立安全档案，同时对起重机械操作工、叉车驾驶员、电焊工等特殊工种进行培训，确保特殊工种持证上岗公司积极配合各级安监部门的统一安排，参加了包括职业健康培训在内的各种安全培训为了保证安全工作的顺利开展，坚持安全生产、人人有责的原则，公司对安委会成员做出了适当调整，目的是更好的发挥安委会的职能为了做到安全继续发扬“以人为本”的企业理念，为员工创造一个良好的工作和生活环境新的一年向我们走来，公司要上下一心，抓住机遇，开拓创新、拼搏进取，为实现公司来年的各项生产经营目标和发展目标而努力奋斗！事故“四不放过”、公司制定和完善重大灾害事故的预防和处置方案，并签订了年度安全生产责任书2013经过公司各部门及全体员工的共同努力，于年月份顺利201310通过了级安全标准化的验收，通过这次安全标准化的现场综合AAA验收，使公司的各项安全工作整体上了一个新台阶一年来公司安全生产形式相对稳定，虽然没有出现较大的人身、设备等安全事故，但是由于管理不到位、个别人员粗心大意、安全意识不强等原因，出现了二十多起意外伤害事故，（厂内且起、厂夕起）给职工的身心健康带来了伤害，同时也给公司带来了一定的经济损失这充分说明公司的安全工作还存在薄弱环节、员工的安全生产意识还不强烈，公司的安全防范措施还有盲区，因此要不断强化安全生产教育，提高全员的安全生产意识，加强领导，广泛开展安全生产大检查等各项安全工作

二、注重提高产品质量，及技术创新质量是企业的生命、产品质量是一个企业占领市场的基础、同时也是一个公司综合实力的体现一年来全体员工严格围绕产品质量做文章，强化产品质量管理，严格遵守原材料采购、规范在制品和产成品的质量标准及检验标准，对产品的研发质量、产品的制造质量都进行严格的程序控制在煤炭行业市场业务量整体下滑的情况下，公司为了节约成本，提高设备的利用率，对以前要靠外部购买的钻杆，决定自行B19生产，由于钻杆的制造工艺特殊，经过公司及车间的共同努力，B19攻破了各种难题，终于成功生产出了钻杆，不仅节约了成本，也B19提高了员工的实际动手能力公司在提高产品质量的基础上进行了技术创新，年公司共2013获得了项实用新型专利和项发明专利这极大的提高了工作效218率，为以后进行的更加复杂的可靠性分析工作奠定了扎实的基础

三、满足用户需求，拓宽市场空间公司始终把客户的需求放到各项工作的首位，把客户的需要作为公司各项工作的中心，一年来采取多种方式满足客户的不同需求，对客户的特殊需求记录、整理备案，并组织公司相关技术人员不定期调研、分析、外出考察力求掌握每一位客户的最完整资料、了解国内外同行业最新市场行情、收集市场第一手信息、掌握煤机行业最先进的操作技术和工艺水平，为客户提供最优质的产品和服务年度，在煤炭市场行情整体下滑的趋势下，我公司仍与皖2013北局、淮北局保持正常的业务关系公司在巩固原有客户的基础上，进一步扩大市场份额，先后与河南、山西等客户建立业务关系，开发了一批新客户根据客户提出的需求，进行外协加工，开发生产新产品，例如为涡北矿生产的“环氧树脂涂层复合钢管”、永煤集团皮带机各种支架涂塑、皖北局朱集西矿螺旋钻杆夹持器、祁东矿螺旋钻杆扶正器等，这为公司开辟了一条新的销售途径，拓宽了公司的销售市场增加了市场销售份额

四、规范材料管理，努力降低生产成本公司在年初下大力气规范成本核算，加强物资盘点工作从原材料米购入手，按照货比通过工艺调三家质优价廉的原则采购，整、材料流转、优化组合、节能降耗等多方面规范管理，在提高产品质量的同时降低了生产成本，进一步规范了公司的内部管理，并逐步形成了公司自己特色的内部管理初步方案，并逐步在下一步在实践中进一步充实特别是在仓储管理上进行规范和完善，年月份201310公司对“用友”软件进行了培训、升级，使公司仓储、成本核算更为快捷、准确，产成品的成本核算更加细化，同时为公司销售提供了可靠的依据

五、坚持以人为本，共建和谐林光年月份，为了改善职工的居住环境，公司投资万多元，201333把生活区进行了改造，使员工宿舍整体焕然一新年月份，根据我公司生产一线的工作环境及员工对劳保用20134品的使用反馈，公司在购买劳保用品的时候对购买物品进行仔细的市场对比，购买了适合生产一线员工使用的劳保用品，这也在一定程度上对员工的人身进行了保护年月日上午，第二届“林光杯”职工技能大比武活动2013420在我公司顺利举行，我公司共有人参赛，其中一等奖名，二等奖133名，三等奖名通过技术大比武交流经验，互相学习，提高了技63术水平，增强了企业青年职工凝聚力，激发工作的积极性，为公司发展注入活力年在夏季来临之前为员工增添了凉席、凉枕，并对宿舍的所2013有空调进行维护、保养，对损坏、破旧的百叶窗进行更换进入夏季之后，公司积极做好防暑降温工作，、、三个月给职工每人每月789发放降温费，从进入高温天气以来公司为员工免费供应雪糕、绿豆汤、西瓜，餐厅、宿舍的空调按时开放，为大家提供了舒适的就餐和休息环境，在炎炎夏日为员工带来了一丝清凉公司在冬季适时的为宿舍增添了棉被，三件套，枕头公司为职工办理的“在职职工意外伤害互助保障”，截止到12月中旬，已有人次得到帮助我公司还设置了困难职工帮扶中心，27解决了贫困员工的后顾之忧，共解决帮扶资金多17000y Lo“两节送温暖”根据上级工会文件的具体要求，我公司公开了申报条件，及时申报了名市级困难职工、名区级困难职工对373名生活相对困难的职工申请了区级困难职工帮扶年，在公司全体人员的共同努力下，全年共完成入库产量2013万件，各类涂塑管万根，涂塑件吨，

15.03012273850MB钻机修理台，实现销售收入万元，诸多成绩的取得是12•MM W和各级管理人员和全体员工共同努力、和每一位员工的辛勤付出是分不开的，在此我谨代表公司向大家表示衷心的感谢！成绩只能代表过去，回顾一年来的生产工作，我们要清醒的看到，在取得成绩的同时我们也存在不少问题、今年公司的意外伤害事件发生频率是公司建厂年来发生最111频繁的一年，这不仅给受伤员工的身心带来痛苦，也给公司带来了一定的经济损失，这充分说明了公司的安全意识和安全管理水平有待进一步加强、公司的整体销售能力有待提高，销售队伍急需壮大，销售人2员整体水平有待进一步提高，营销队伍人才短缺，营销技能和对企业产品的认识不足，直接影响了销售工作公司的整体销售数量较去年没有明显改观、企业管理创新能力不够；公司的高技能人才，特别是高水平3的研发人才缺乏，影响企业快速发展的需求；技术工人老龄化和后备人才的衔接不够；各部门基础管理工作仍显薄弱，部门之间的配合沟通不尽如人意，管理工作有待细化、提高、规章制度执行不到位，劳动纪律观念不强，有部分员工上班4期间玩游戏、看电子书的现象时有发生，希望在年克服缺点，2014共同提高，同心同德做好每一件事情解决和克服存在的问题，要靠公司全体员工积极地努力，把林光公司推向健康持续高效的发展轨道为了让公司发展更加有序，2014年应把以下工作不折不扣的做好、加强销售队伍建设，充实销售人员，进一步加大销售力度，1提高销售队伍的整体业务水平，采取灵活的销售方式，拓宽销售渠道，巩固和扩大市场份额，因此公司将调整营销思路，针对目前市场，公司决定对淮北局、皖北局、河南、中煤三建等进行分片包干，明确销售任务，签订承包协议，继续发挥公司的信誉和影响力，凭借公司的“服务”优势，争取销售达应§幽万元，利、淮北局分为五大片区销量2000万元税有新的突破，具体任务分配如下、滩溪、海孜、童亭、青东万元

1500、孙瞳、杨柳、许瞳、袁一万元

2500、芦岭、桃园、朱仙庄、祁南、邹庄万元

3400、袁

二、涡北、信湖、刘店、杨庄万元安全4400文化建设，构建具有自身特色的安全文化建设模式，完善安全教育培训责任制度，完善职工学习、培训、安全素质考评制度，制定安全生产实施方案与考核细则，利用多种形式加强宣传教育，延续公司的安全检查方案，增加解决问题的途径，放宽一线管理人员的权限，加大基层管理人员的责任，把安全、消防意识全面贯彻到公司的方方面面力争年安全工作实现“三无”

20145、三矿、四矿、朔里、石台、袁庄、岱河200万元、皖北矿销量万元

10001、刘

一、刘

二、卧龙600万元祁东、朱集西、任楼400万元、百善、五沟、2销量量万元10

三、河南大磨岭等600万元、梁北、泉店、1万元薛胡等

400、新装、葛店、2销量万元500

四、杭钻销量万元200

五、中煤三建

六、销量万元涂塑加工

七、钻500销量万元200机维修、强化安全生产，在年的基础匕继续把安全工作放22013在各项工作之首，建立和完善安全理论学习、运用、考评机制,加大安全理论对安全生产的指导力度，落实指导措施，落实公司、细化公司内部管理，完善考核机制，在原有的基础上完善各项3规章制度，在日常工作中加以贯彻、落实在年的基础上公司的2013管理工作再上一个台阶在保持原有风格的基础上不断创新，增加新的管理理念，公司管理在年要有新的突破，公司核心竞争力进一2014步增强，决策更加科学化，大幅度提高经济效益和运营能力，完善公司组织结构，结合公司实际逐步制定具体管理细则，制定切实可行的质量控制体系，力保公司产品质量的稳定，保证产品入库合格率在设备修理一次交验合格率在以上，年投入的三棱钻杆100%,99%2013等新产品要继续加强质量把控，在保证质量的前提下降低生产成本，确保三棱钻杆在年度站稳淮北局市场，力争向皖北、河南发展2014使公司的产品覆盖范围进一步扩大、引进和培养高素质技术人才，为企业发展增加后劲针对公4司产品的具体情况，做好工艺装备的投入和技术支持工作，做自己的产品、做精品和名品，力争年研制自己的、独树一帜的产品

2014、弓虽化质量体系运行工作，提高体系运作和执行，5IS09001提高公司综合管理水平，通过持续改进，加强技术队伍建设、提高产品的技术水平和科技含量、提高产品的核心竞争力、进一步加大销售力度，提高销售队伍的整体业务水平，采取6灵活的销售方式，加强销售队伍建设，拓宽销售渠道，开创销售工作新局面明确市场定位，继续利用公司信誉和影响力，借公司的“服务”优势，主攻淮北局、神火煤电、皖北煤电，巩固和扩大市场份额，争取销售达到_________________________万元、利税有新的突破、关心职工生活，提高职工福利待遇，增加职工收入，在72013年工资的基础上继续按集体合同的要求做好工资增长方案、做好财务管理工作，降低成本费用，解决生产和扩大生产规8模的资金问题，为企业发展增加后劲面对市场竞争激烈、订货价格偏低的现实，切实做好成本核算工作，做好增产节支、降低费用做好资金回笼工作，以便有充足的资金投入到公司研制新产品、扩大生产规模中去、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本企业9经过年的发展，已经成为成功的持续发展的企业，年公司要重102014视企业文化建设，确保企业稳健发展通过企业文化建设工作逐步确立企业精神、企业宗旨及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化发挥党团组织及公司工会的作用，调动各方力量,做好企业文化的宣传教育工作做好后勤保障工作，。