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四川高等教育自学考试标准预测试卷工程项目管理试卷
（一）（课程代码）06087本试卷共8页，满分100分；考试时间150分钟总分题号四五■--核分人题分2010152530复查人得分
一、单项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）20I20在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题层规定的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分
1.某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于[B]A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程
2.下列不属于施工项目管理重要工作的是[A]A.组建项目经理部B.编制施工项目管理计划C.审查施工组织设计D.进行施工项目现场管理
3.我国实行建设监理制度后，工程建设活动就形成了三方一体的管理体制，这里的“三方”是指【C】C.业主、监理单位和承包商D.政府、业主和监理单位A.业主、设计单位和承包商B.政府、监理单位和承包商
4.按照工程项目的建设程序，一般将项目构思到项目批准正式立项的阶段称为项目的[B]B.建设准备阶段A.设计阶段D.前期策划阶段B]C.施工阶段B.厂址选择
5.可行性研究的内容不涉及D.生产能力A.可连续性评价C.财务和经济评价
6.某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济等方面专家不应少于[B]A.8A B・6人C.5A D,3入
7.下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是[A]A.某市重点工程B.技术复杂的特殊工程C.抢险救灾工程D.军事工程
8.投标有效期的起止点是指【】A.从发售招标文献日到截止投标日B,从发布招标公告日到截止投标日C.从截止投标日到公布中标日D.从截止投标日到协议签订日
9.投标文献的内容不涉及【】A.施工组织设计B.投标人须知C.项目经理简历D.投标保证书
10.项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目组织形式是【】A.矩阵式组织B.职能式组织C.直线制组织D,项目式组织
11.已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天，现实际进度影响总工期2天，在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度迟延了【】A.4天B.5天C.6天D.7天
12.运用实际进度前锋线进行施工进度检查时，前锋线是直接绘制在【】A.时标网络图上B.单代号网络图上C.搭网络图上D.横道图上
13.在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制，并采用各种有效措施加以纠正，这是【】A.施工成本控制B.施工成本计划C.施工成本预测D.施工成本核算
14.通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达成投资决策所确足的质量标准，属于【】A.施工单位的质量控制目的B.设计单位的质量控制目的C.建设单位的质量控制目的D.监理单位的质量控制目的
15.对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和解决，属于【】A.事前质量控制B.事后质量控制C.事中质量控制D.实时质量控制
16.在检查批的验收过程中，验收项目涉及【】A.主控项目和合格项目B.优良项目和合格项目C.主控项目和允许偏差项目D.主控项目和一般项目对方的策略是]A.回避风险B.防止风险
17.进行工程项目风险控制时:设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给C.自留风险D.转移风险A.工程概况牌B.安全纪律牌C.施工总平面牌D.防火须知牌
19.技术交底属于B.技术管理的基础工作【D.技术管理的重要工作A.技术管理的开发工作
18.项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不涉及
20.施工项目现场材料管理的内容不涉及【】A.材料采购B.材料领发C.材料回收D.材料进场验收
二、多项选择题（本大题共小题，每小题分，共分）5210在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分
21.下列建设工程必须进行监理的是【】A.国家重点建设工程B.成片开发建设的住宅社区C.运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程D.国家规定必须实行监理的其他工程E.大中型公用事业工程
22.建设工程协议按协议的计价方式可划分为A.固定总价协议B.总承包协议C.固定单价协议D.成本加酬金协议E.专业承包协议
23.施工项目安全设施管理重要涉及【】A.脚手架B.安全帽C.安全带D.毒气排放管E.防护栏杆
24.在网络计划工期调整时，为了有效压缩工期，选择压缩的关键工作应【】A.总时差为正B.有储备资源C.连续时间最长D.缩短时间增长费用最少E.缩短时间对质量影响不大
25.根据评价的内容，项目后评价可分为【】A.目的评价B.实行效果评价C.跟踪评价D.行业评价E.运营评价三名词解释题（本大题共小题，每小题分，共分）
531526.施工项目管理
27.项目建议书
28.工序质量控制点
29.安全管理
30.措施费
四、简答题（本大题共小题，每小题分，共分）
462431.影响选择组织形式的因素有哪些
32.简述投标报价的常用技巧
33.简述工程项目施工质量计划的内容
五、计算题（本大题共小题，第小题分，第小题分，第小题分，共分）
335736163783135.某施工单位计划承包一项砖混结构的多层住宅楼社区项目，该项目单位平方协议价为850元/m2,固定成本为48万元，单位平方变动成本为600元/m2问题
（1）计算该项目的保本规模；
（2）若该施工单位计划在该项目上获得400万元的利润，应完毕的住宅楼建筑面积为多少？
36.某工程施工网络计划如下阻所示，该计划已经被监理工程师声核批准问题⑴按照最早时间，绘制双代号时标网络图⑵找出该网络计划的关键线路，并说明时标网络图关键线路的鉴定方法⑶计算该网络图.8个工作的总时差和自由时差
37.某混凝土工程某月计划完毕工程量为120m3,计划单价为320元/m3,月底检查时实际完毕量为100m3,实际单价为330元/m3问题1计算该工程的施工成本偏差，并分析成本状况2计算该工程的施工进度偏差，并分析进度状况《工程项目管理》试题参考答案
一、单选题（本大题共小题，每题分，共分）20120LB
2.C
3.C
4.D
5.A
6.B
7.A
8.C
9.B
10.D1LD
12.A
13.A
14.C
15.B
16.A
17.A
18.C
19.D
20.A
二、多选题（本大题共小题，每题分，共分）
521025.AE
21.ABCDE
22.ACD
23.ABCE
24.BDE
26.施工项目管理
三、名词解拜（本大题共小题，每题分，共分）4312施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据,组织项目管理，称为施工项目管理..项目建议书一是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的27可行性研究、技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务.工序质量控制点——就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量28控制重点部位、重点工序和重点要素..安全管理——是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过29法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或M少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标..措施费——是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的30非工程实体项目的费用・、简答题（本大题共小题，每题分，共分）
14624.答
①工程项目影响因素的不确定性；
②技术的难易程度和复杂程度
③工程31的规模和工期；
④工程建设的外部条件
⑤工程内部的依赖性（每答对1点得1分，最多不超过6分）.答不平衡报价法；多方案报价法；突然降价法；优惠条件法；先亏后盈法32《每答对1点得1分，最多不超过6分）.答工程特点及施工条件分析；工程质量目标组织与人员；施工方案采购33质量控制；监督检测（每答对1点得1分）.答工程项目不确定分析建立初步风险源清单确定各种风险事件和潜在结果；34进行风险分类或分组建立工程项目风险清单.（每答对点得分，量多不超过分）116
五、计算题（本大题共小题，小题分，小题分，33573616小37题分，共分）
831.解35（）项目的保本规模（）1:480000/850-600=1920m（）由公式（得，2TP=P-C XQ-G Q=处缪蝶所以应完成的建筑面积二（）=17920nV850-600时标网络计划的关键线路应自终点节点逆箭头方向朝起点节点观察,凡自终至始（分）3（分）1（分）
3.36（）关键线路为（分）21-3-4-62不出现波形线的通路，就是关键线路.（3分）
（3）由时标网络图可知B,E,G为关键线路上的关健工作，其总时差和自由时差均为
0.（2分）H的自由时差=1,总时差=1分）F的自由时差=1,总时差=2（1分）C的自由时差=8,总时差=8（1分）D的自由时差;1,总时差口（1分）A的自由时差=0,总时差:1（I分）
37.解⑴已完工程实际成本，已完工程量X实际单位成本=100X330=33000（元）（
0.5分）已完工程计划成本=已完工程量X计划单位成本=100X320=32000（元）（
0.5分）成本偏差:已完工程实际成本-已完工程计划成本=33000-32000=1000（元）（2分）该施工项目的成本偏差为正值表示成本超支（1分）
（2）拟完工程计划成本=计划工程量X计划单位成本=120X320=38400（元）（1分）进度偏差;拟完工程计划成本已完工程计划成本（2分）=38400-32000=6400（元）（1该施工项目的进度偏差为正值表示工期拖延.。
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