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文本内容:
试卷代号2023年1月2739中央广播电视大学学年度第一学期“开放专科”期末考试2023-2013（开卷）生产管理试题
一、选择题（请将对的答案的序号填在括号内，每小题2分，共20分）
1.产品的属性涉及（）oA.价格B.质量C.品牌D.价值E.技术
2.一定期间内正常情况下公司所能生产某种产品的最大产量是（）A.生产定额B.生产能力C.生产任务D.生产批量
3.一批产品中的每个产品在某道工序加工完毕后，立即移到下一道工序去加工，这种移动方式是（）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式
4.项目管理中通常有三个不同的目的，即（）oA.成本B.质量C.数量D.进度E.效果
5.对机器设备、工具、模具、量具的清扫，着眼于对它们的（）oA.调试与清洁B.润滑与紧固C.维护和保养D.检查和修理
6.生产过程需要输入的资源要素有（oA.人B.财C.物D.信息E.技术
7.对于有冷热水的水龙头设计，左右开关的安装采用左热右冷的形式体现了（）oA.使用环境设计B.减少学习难度设计C.使用习惯设计D.美观设计
8.最佳的生产环境温度是指一个（）A.固定的数值B.温度区域C.相对的温度D.平均的温度
9.调查表法、直方图法、排列图法属于质量控制的（）A.归因类工具B.鉴定类工具C.描述类工具D.记录类工具
10.5s活动的最终目的是（）oA.整顿B.清洁C.素养D.有序
二、简答题（每小题分，共分）
102011.简述服务蓝图的作用
12.简述全面质量管理的含义°
三、论述题（分）
2013.试述生产管理的作用
四、计算题（第小题分，第小题分，共分）
141615244014.某产品全年产量为3600件，该产品的单位库存费用为20元/年，每一次的换产费用为500元，试计算该产品的经济批量，并计算其生产间隔期
15.现有A、B、C、D、E、F六个零件，分别需要在甲乙两个设备上进行加工，且工艺顺序都为先甲后乙，各零件所需的加工时间如下表零件名称在甲设备上的加工时间小时在乙设备上加工时间小时A37B48C62D51E89F24试计算完毕该批零件加工所需要的最短时间生产管理试题答案及评分标准供参考
一、选择题每题分，共分
2203.B
4.ADE
5.C
1.ABC
2.B
7.
8.B
9.C
10.C
6.ABCDE C
二、筒答题每小题10分，共20分
11.简述服务蓝图的作用1服务蓝图能让员工树立全局观点，从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的服务理念2通过展示服务个环节组成要素及关系，形成服务战略3通过对服务人员与顾客接触线分析，明晰顾客在哪个环节感受和评价服务质量，为改善设计打下基础4认清服务过程中的薄弱环节，从而拟定服务质量，改善服务目的5为内、外部营销活动提供重要基础，为辨认成本、收入和向不同服务要素投资提供基础6能清楚提供由表及里地提高服务质量途径
12.简述全面质量管理的含义1质量控制质量属性的稳定性是产品质量的最基本规定，运用科学的方法加强质量控制，就成了质量管理的重要手段2质量保证质量保证是一种承诺和担保，是生产者向消费者或用户对产品质量的一种保证3质量改善质量控制也好，质量保证也好，最终是要保证产品的质量具有满足用户需要的属性，并且具有较强的稳定性
三、论述题20分
13.试述生产管理的作用1生产管理是公司管理系统中的基础部分，没有生产管理，经营管理、战略管理都会落空2在市场瞬息万变、机会稍纵即逝的情况下，生产管理的规定更高了假如公司只要生产出产品，就肯定能卖出去，那么公司只要专注生产就可以了由于市场变化不久，只有能迅速抓住市场机遇的公司才干在竞争中获胜3加强生产管理，可以提高公司的竞争能力只有公司生产管理工作做得扎实有力，对生产中出现的问题有很强的驾驭能力，可以迅速做出反映并克服困难攻克难题，才干让高层领导从解决繁杂的平常事务中解脱出来，集中精力思考公司的战略性问题4为人的全面发展、提高人的素质服务，减少和减少职业病的必发病率
四、计算题40分
14.解根据经济批量公式・Q-产喑酶=600件】年内换产次数为了氏一鬻《次-6生产间隔期为12+6=2个月
15.解根据“取小，两端排”的原则，先选择D零件，由于该时间在乙设备上，所以应当将D零件排在最后去掉D零件后,最小的时间有F零件和C零件，可任意选一个，如选F,则应将其排在前面，若选C,则应将其排在后面，即D的前面依次类推，最后的排序为FABECDo画出线条图如下:总的加工时间为2+4+7+工9+2十1=33（分钟）（完）。
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