三季度行政助理工作计划

【仅供参考】三季度行政助理工作计划部门___________姓名___________一年—月一日（此文内容仅供参考，可自行修改）三季度行政助理工作计划三季度行政助理工作计划

一、人力资源

（一）建立人力资源规划工作机制、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加1班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划（此为工2作设想，根据公司实际情况而定）

（二）招聘与配置、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人1员等）的储备机制及长期招聘渠道、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系

2、收集和关注国内知名招聘网站（如人才网、等）的人才信3XX XX息、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表4单、协助各部门实施招聘

5、建立招聘档案6

（三）培训、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相1关表单、巩固已初步建立的员工培训机制

2、制作一份新进员工培训教材

3、建立培训档案

4、邀请市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管5XX或相关人员作次培训培训内容根据实际工作需要而定，如时间和1〜2目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等

（四）绩效考核、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提1供依据、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准

2、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）3

（五）劳动关系管理、退休1（）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单1（）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退2休、资遣事项提供依据、辞职2（）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单1（）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据2（）具体执行工作3

二、行政事务

（一）车辆管理协助主任开展相关工作

（二）公章管理、协助主任做好相关审核工作

1、制作公章管理登记薄2

（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作

（四）公司大型活动的组织策划协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作

（五）公司邮箱管理三点原则、按时收取邮件；

1、妥当处理邮件；

2、慎重对待重要邮件3

（六）部门预算准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算

（七）宿舍管理、及时收取、交纳每月宿舍费用

1、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适2感谢您的浏览！！仅供参考部门___________姓名___________一年—月—日（此文内容仅供参考，可自行修改）。