《项目管理PMP培训》课件

项目管理培训PMP欢迎来到项目管理专业人士培训课程认证是全球公认PMP PMP的项目管理专业人士认证课程背景市场需求职业发展个人提升项目管理专业人才需求旺盛，认认证是项目管理领域的黄金标准，学习项目管理知识，掌握有效方法，PMP PMP证认可度高，提升竞争力帮助提升专业技能，促进职业发展提高项目成功率课程目标认证PMP掌握项目管理知识体系，提升项目管理能力，获取认证PMP项目实战学习项目管理的实际应用，积累项目管理经验，提高解决项目问题的能力职业发展提升职业竞争力，拓展职业发展道路，在项目管理领域取得更大的成功什么是项目管理项目管理是指计划、组织、领导和控制资源，以实现特定目标的过程项目管理是一种系统化的方法，用于将各种资源整合到一个团队中，共同努力完成一个明确定义的项目项目管理涉及规划、执行、监控和控制项目，以确保项目按时、按预算和按预期质量完成它是一个跨学科领域，包含各种技术和实践，涵盖了项目范围、时间、成本、质量、风险、资源、沟通、采购等多个方面项目管理的价值提高项目成功率优化资源利用12项目管理有效地规划、执有效管理项目资源，包括行和控制项目，降低风险，人力、时间、成本等，提提升项目目标实现概率高资源利用率，降低项目成本增强团队协作提升组织竞争力34项目管理促进团队成员沟项目管理帮助企业提升项通和协作，提高团队效率，目执行能力，提高组织竞达成共同目标争力，赢得市场优势项目管理的过程组启动1明确项目目标规划2制定详细计划执行3完成项目工作监控4跟踪项目进度收尾5完成项目交付项目管理过程组是项目管理的核心，包含五个阶段启动、规划、执行、监控和收尾每个阶段都有特定的目标和活动，确保项目顺利完成项目管理知识领域整合管理范围管理时间管理成本管理项目整合管理是项目管理项目范围管理是指定义和项目时间管理是指定义和项目成本管理是指规划、中最基本的知识领域之一控制项目工作内容的流程控制项目时间进度的流程估计、管理和控制项目成它涉及到将所有其他知识范围管理确保项目团队在时间管理确保项目按计划本的流程成本管理确保领域整合在一起，以确保正确的方向上工作，并防完成，并防止项目延期项目在预算范围内完成，项目成功完成止项目范围蔓延并防止项目超支开启项目项目启动会议召集所有项目利益相关方，宣布项目正式启动，明确项目目标和预期结果组建项目团队根据项目需求，组建核心团队，明确成员职责和工作范围资源分配分配项目所需资源，包括人力、资金、设备和材料等，确保资源到位风险评估识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施，降低项目失败风险制定项目计划范围定义1确定项目范围，明确项目边界制定项目范围说明书，详细描述项目工作内容、可交付成果和项目范围的限制活动定义2将项目工作分解成可管理的任务，并将其列入工作分解结构（WBS）确定每个任务的具体内容、负责人和预期完成时间资源计划3确定完成项目所需的人力、物力、资金等资源，并分配给相应的任务估算资源需求，确保资源的可用性和合理分配时间估算4根据活动定义和资源计划，估算每个任务的完成时间，并制定项目进度计划确保时间安排合理，符合项目目标和时间限制成本估算5根据资源计划和时间估算，估算项目的总成本，并制定成本预算确保成本预算合理，控制项目成本支出风险管理6识别项目中可能存在的风险，评估风险发生的可能性和影响程度，制定风险应对策略，并将其纳入项目计划质量管理7制定项目质量标准，确保项目工作符合预期的质量要求建立质量控制措施，定期检查项目进度和成果，确保项目质量符合标准沟通管理8制定项目沟通计划，明确沟通内容、沟通渠道、沟通频率和沟通方式确保项目信息及时、准确、有效地传递给相关利益相关方执行项目工作项目执行阶段是将计划付诸行动的关键阶段项目经理需要协调团队、分配资源、管理风险、监控进度，确保项目顺利进行完成任务1按照计划完成项目工作，确保质量符合标准管理资源2分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利推进沟通协调3与团队成员、利益相关方保持良好沟通，协调工作进度风险管理4识别、分析、应对项目风险，确保项目顺利进行监控进度5监控项目进度，及时发现问题，采取措施解决在这个阶段，项目经理需要密切关注项目进展，并及时调整计划，确保项目能够按时、按预算、按质量完成监控项目进度收集数据1收集项目数据，如完成的任务、进度、资源使用情况等分析偏差2分析实际进度与计划进度之间的偏差制定措施3制定相应的措施来纠正偏差，确保项目按计划进行定期汇报4定期向项目干系人汇报项目进展情况监控项目进度是项目管理的关键环节，需要及时收集数据，分析偏差，制定相应的措施，确保项目按计划进行控制项目变更变更请求1项目变更必须通过正式的流程进行管理，并提交变更请求变更评估2对变更请求进行评估，分析其影响和可行性，并确定是否批准变更实施3如果变更请求被批准，则需要实施变更，并更新项目计划和相关文档关闭项目完成项目交付物确认项目已完成所有可交付成果，并满足所有要求，并通过验收收集项目文件收集所有相关项目文件，包括项目计划、进度报告、风险管理文档等项目团队解散项目团队成员完成项目后，应解散并分配到其他项目或部门项目总结报告编写项目总结报告，包括项目目标、成果、经验教训等，以供参考项目评审进行项目评审，评估项目是否成功实现目标，并总结项目经验教训利益相关方管理识别利益相关方分析利益相关方项目启动阶段确定所有与项评估每个利益相关方的影响目相关的个人或组织力和兴趣程度管理期望建立沟通计划与利益相关方沟通项目目标、制定有效的沟通策略，确保计划和风险，管理他们的预所有利益相关方及时了解项期目进展范围管理定义范围控制范围范围管理的第一步是定义项目的范围范围管理的另一个关键方面是控制范围的变更这包括明确项目的目标、交付成果、以及项目边界这包括建立流程来管理范围变更请求，并确保所有变更都得到批准时间管理计划与安排优先级排序

1.

2.12制定合理的时间表，将任务分解成将任务按照重要性和紧急程度进行更小的步骤，并为每个步骤设定截排序，优先处理最重要的任务止日期时间记录与分析灵活调整

3.

4.34记录每天的时间使用情况，分析时根据实际情况，灵活调整时间安排，间浪费的环节，找到改进的空间确保项目进度顺利推进成本管理成本预算成本控制成本分析确定项目成本范围，分配资源，规划监控成本执行，识别偏差，采取措施分析成本数据，识别成本驱动因素，财务支出纠正偏差优化成本结构质量管理项目质量目标质量控制明确项目目标和质量标准，确保满足客户需求在项目执行过程中，进行质量监控和控制，预防和纠正质量问题质量保证质量改进建立完善的质量保证体系，确保项目符合质量要求不断分析质量问题，改进项目流程和方法，提升项目质量资源管理人力资源资金资源项目团队成员，包括项目经理、技术人员、项目预算、资金来源、支出计划等设计师等设备资源信息资源项目所需设备、软件、工具等项目文件、数据库、网络等沟通管理有效沟通沟通工具沟通是项目成功的关键及时准确地会议、邮件、即时通讯等工具可以帮传递信息，消除误解，确保项目顺利助项目团队成员有效沟通，提高工作进行效率信息传递的清晰度和有效性是项目成选择合适的沟通工具，确保信息及时功的保证传递，并进行记录和存档风险管理识别和分析风险风险识别是指找出项目中可能发生的风险，并对其进行评估和分析制定风险应对策略针对已识别风险，制定风险应对策略，包括规避风险、减轻风险、接受风险和转移风险等监控风险风险管理是一个持续的过程，需要在项目生命周期中持续监控风险，及时调整应对策略采购管理供应商选择合同谈判采购执行采购结算评估供应商能力，确定最佳制定采购合同，明确双方责监控供应商履约情况，确保完成采购结算，支付款项供应商任和义务按时交付整合管理协调一致统筹安排整合管理是将项目各个部分项目经理需要将所有项目活协调起来，使其共同达成项动纳入整体计划，并确保所目目标的艺术有团队成员协同工作有效沟通持续改进整合管理需要项目经理与项项目整合管理需要根据项目目团队成员、利益相关者之进展不断调整计划，并进行间进行有效的沟通必要的改进认证介绍PMP全球公认广泛认可项目管理专业人士资格认证，全球范围内被众多企业和组由美国项目管理协会织认可，证明持证者具备项PMI颁发目管理专业知识和技能职业发展个人成长提升职业竞争力，获得更多系统学习项目管理知识和技职业发展机会，提高薪酬待能，提升个人管理能力和领遇导力考试形式PMP在线考试监考大多数考试是通过电脑在线进行的，方便考生选择时在线考试期间会有专业监考人员监控考生行为，确保考试PMP间和地点公平公正考试题型PMP选择题情景题选择题主要考查考生对情景题以项目管理实际场景PMP知识体系的理解和运用能力，为背景，考查考生解决问题占考试总分的的能力，占考试总分的75%25%考试技巧PMP熟悉考试大纲多做模拟练习

1.

2.12了解考试内容，重点和考查方式熟悉考试题型，提高解题速度和准确性掌握时间管理保持良好心态

3.

4.34合理分配时间，避免时间不够用避免过度紧张，保持平静，发挥正常水平考试复习建议PMP制定学习计划多做练习题合理安排时间，循序渐进，保证学习进度熟悉考试题型，掌握解题技巧组队学习保持良好心态互相交流学习经验，共同进步自信、从容应对考试，发挥最佳水平认证价值PMP提升竞争力提高薪资认证证明您拥有项目管理知识认证人员的薪资水平普遍高于PMP PMP和技能，提升职业竞争力，更容易获没有认证的人员，这意味着更高的收得项目管理职位入和更好的职业发展前景课程总结知识体系项目管理实践PMP深入了解项目管理知识体系，掌握项目管理的各个流程和通过案例分析和实践练习，将理论知识运用到实际项目中工具认证考试准备职业发展规划掌握考试的技巧和策略，提高考试通过率了解认证的价值，为职业发展助力PMP PMP提问互动欢迎大家积极提问，分享您的学习心得和经验我们将尽力解答您的疑问，共同探讨项目管理的奥妙。