人事主管年度工作总结

人事主管年度工作总结年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增加,教职XX工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障

一、年度年终工作总结XX

1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作我们共参加招聘次，其中现场招聘次，人才市场次，52XXX30XXX6中高级人才市场、大型招聘会次，报纸媒体上招聘次，橱窗招聘次，723同时在学院网站上常年招聘全年我们共引进各类人才名，从岗位结构上看，专职教师xxx XXX名，外籍教师名，辅导员名,行政人员名,后勤服务和教学辅XXX XXX XXX助人员名；从人才层次上看，具有研究生学历的名，中级职称XXX XXX XXX名，占总引进人数的教学人员、行政人员具有本科以上学历，XXX%,100%教职工整体素质逐步提高各类人才的引进,为学院发展注入了新鲜血液另外，我们在外聘教师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教师今年，我们共增加聘用外聘教师名,其中副高XXX职称人，占讲师职称人，占外聘教师队伍整体素质；XXX XXX%XXXXXX%,也逐步提高、加强员工培训，提高员工整体素质2在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原贝注U,重实际操作技能和专业技能方面的培训在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训今年、月份，67我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，月底管理制度8下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训,另一方面由我们人事处组织，先后次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政3人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训本年度共组织了名教师参加了教师资格认定岗前培训，名教师参加了高校教师进xxx xxx修班，部分专业骨干教师培训等、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用3是加强学年度和年终考核工作，今年月份，组织开展了年15xx度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据今年月份，我们又根据新修订的考核制度，12创新考核办法，注重量化考核，从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正是加强新聘员工在试用期内的考核工作在人才引进上，我们2遵循“严进宽出”的原则，严把招聘关和试用关我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，及时反馈给相关部门和学院领导我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度，月份，我们对新聘的9几名处室负责人进行了考核，为学院领导的正确决策提供了参照依据通过加强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员的离职率基本为0是及时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料

3、完善教职工福利和奖励制度，建立长效激励机制完善机制4[/page]在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外，全部办理了社会“五险”另外，我们及时做好员工福利的发放工作在教职工奖励方面，我们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，创新了奖励方式，建立起一种长效激励机制今年月份，我们相继出台了11《论文奖励办法》、《员工培训费用报销办法》等、做好教师专业技术职务评定工作，完善学院内部专业技术职5务评定和聘用制度今年下半年，我们共办理了名教师的转正定级工作，目前，已xxx有名教师取得助教任职资格；同时，根据省教育厅的要求，积极组织xxx教师专业技术职务的申报工作**月份，我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作，经过个人申报，所在系部推荐，人事处审查，职称评审委员会评审，今年共有名教学人员获得我院内部讲师任职资格根据“评聘分开”的原xxx则，我们又对我院名中级以上专业技术人员进行聘用，同时颁发聘书XXX、规范劳动关系管理，夯实人事基础工作6员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作，逐步规范和完善,人事基础工作更加扎实、细致，本年度，未出现一起人事纠纷，投诉现象也很少发生在合同管理上，今年，我们共签订劳动合同人，其中与学院续XXX签合同人，新签合同人，与后勤服务公司新签合同人，真正XXXXXXXXX做到人人有合同，规范了劳动合同管理同时，在非全日制用工、特殊劳动关系用工方面，也全部签订了协议在员工档案管理上，我们一方面与安徽省人才市场建立联系，做好新老员工原始档案托管工作，目前，已有名员工档案关系转入我院;XXX另一方面，加强员工内部档案的建立健全工作，丰富员工信息资料，提高员工内部档案的利用率，为人事管理做好服务、努力完成上级相关部门下达的工作任务7**月份，配合完成民办高校和民办非学历高等学校教育机构年20**度检查工作;*月份，完成了年度残疾人就业年审工作;**月份，完成20**了年社会保险缴费基数申报和稽核工作;**月份，完成了高等职业院20**校人才培养状态数据采集平台填报工作；**月份，配合完成高等院校档案检查工作

二、存在问题、人才层次低，结构不合理1从整体来说，学院的人才层次低，具有中级以上专业技术职务人员严重缺乏，具有研究生学历的专任教师（含辅导员）所占比例不到16%;从年龄结构上看，毕业年以内的专任教师占了很大比例，整体趋于年轻2化，教学经验和教研能力都严重不足、缺少人力资源规划，在人才引进上疲于应付，人才储备不足2在人才引进上，我们总是在“救火”，一旦出现员工离职，立马需要组织招聘，往往在短时间内又招不到合适人选，缺少必要的人才储备今年下半年，由于学生人数的大幅度增加，对教师岗位人数的需求增大，为了能够保障教学正常运行，只能通过降低岗位要求的办法来招聘，造成新聘教师的整体素质不高、培训工作开展不深入存在问题3今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一，只是侧重于在实际操作技能和专业素质方面，在员工的执行力、团队意识、基本素养方面的培训较少，培训工作开展的不够深入、和各部门的沟通不够4由于过多地忙于日常事务性工作，平时和各部门的沟通不够，未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用、人事基础工作不够扎实5人事工作是一份非常精细的工作，每一个工作细节都与教职工的利益息息相关今年下半年，由于审查不严，造成有名员工提供虚假资料2获得聘用，产生了不好的影响另外，员工基本信息资料还不够完善和健全，人员进出流程还不够顺畅。