企业管理制度的重要性

企业管理制度的重要性企业制度是维系企业作为独立组织存在的多种社会关系日勺总和企业制度日勺只要作用有

1、正常管理与危机管理的有效组合

2、工作性管理与非工作性管理的有效组合

3、调动积极性与有效控制日勺有效组合

4、有形资产管理与无形资产管理的有限组合

5、管理者与被管理者的有效组合

6、管理模式的组合企业制度民营企业管理制度的重要性全世界中小企业竞争中，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题对私营企业实行企业管理制度创新是其成长发展过程中的必然选择企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的重要环节全世界每天均有成千上万的私营企业在生生灭灭，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题对私营企业实行企业管理制度创新是其成长发展过程中时必然选择企业管理制度创新将构成私营企业制度创新日勺重要环节、企业管理制度--我国私营企业治理模式的现实分析企业管理制度对于我国大多数私营企业而言，其治理采用的是一种经典的家族治理模式在这种治理模式下，企业时所有权重要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带构成的家族组员手中，重要经营管理权由家族组员把持，企业决策程序按家族程序进行家族治理模式的特点在于企业所有权和经营管理权重要由家族组员控制；企业决策家长化；经营者鼓励约束双重化;来自银行等金融机构的监督较弱等私营企业采用家族治理模式，在企业发展的初期，有助于增强企业的凝聚力，提高企业的稳定性，加紧企业的决策速度，因而是有效率的，对企业的成长具有一定的作用不过一旦企业规模扩大，产业资本日益社会化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗，并且这些缺陷逐渐成为阻碍私营企业可持续发展的重要原因家族治理模式的I缺陷重要体现为如下几种方面第一，企业管理制度--家族股东“一股独大”，损害了广大小股东日勺利益在私营企业中，企业创业者或其家族作为大股东“一股独大”，控制着企业的所有权和重要经营管理权，并主导企业的经营管理活动；家族外的小股东由于人数众多，人员分散，所持股份少，一般很难介入企业的经营管理活动在这种状况下，企业在发展过程中所进行的重大决策和重要经营活动，就由掌握企业控制权的家族组员围绕着家族的利益展开，而很少围绕包括小股东在内的所有股东的利益展开止匕外，在小股东不能对企业的经营管理活动实行必要的监督日勺状况下，家族控股大股东或其经营者的道德风险，严重地损害了广大小股东的利益,小股东的利益无法得到保护第二，企业管理制度-一个人财产所有权与企业法人所有权不分在我国私营企业中，企业法人所有权深受家族个人所有权的I干扰和控制对于私营有限责任企业而言，企业组织只是一种形式，私营企业并没有按规范的法人企业来运作，没有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在私营企业个人财产所有权，在企业的经营和继承问题上，对企业法人所有权进行大量的干预和控制第三，企业管理制度--企业主“家长制”作风严重，高度集中化的I管理方式排斥人力资本的民主参与和决策在我国私营企业中，这种“家长制”决策机制固化了私营企业主的“心智模式”，使他们变得愈加专制和跋扈这会不停加大企业主决策失误时也许性而伴随知识经济和信息时代时到来，企业的成长更多地依赖于知识和人力资本,依赖于人力资本在企业经营过程中的积极参与和决策市场里的企业是人力资本与非人力资本的尤其合约，而排斥人力资本民主参与决策的私营企业主日勺“家长制”作风，必将越来越阻碍私营企业的发展第四，企业管理制度--重视从“内部”选拔经营管理人员，排斥“外部”人才在我国家族式经营色彩浓厚的私营企业中，员工往往被分为“自己人”和“外人”两个部分企业主在比较重要日勺位置上安排的都是“自己人”，除很少数状况外，“外人”是很难得到这些位置时这重要源于企业主个人及其家族对“外人”缺乏信任感，认为自己人忠诚可靠这种“任人唯亲”日勺用人模式，轻易引起私营企业对人才持续性增长的需求与家族式单一稳定的供应之间的I矛盾，其突出体现为人力资本输出渠道狭窄，使得私营企业仅靠本来的家族组员已难以保证企业的可持续发展；由于人才来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，轻易导致思绪狭隘;加上家族组员掌控企业较多的资源，无意间也轻易形成排挤外来人才日勺行为，使外来人员难以融入团体，缺乏对企业的认同感第五，企业管理制度--对外融资难度增长银行在贷款条件上，对私营企业往往设置较高的“门槛”，企业很难从它们那里获得源源不停的贷款由于，当获得某些外部资金如银行贷款时，私营企业的经营行为、经营方略就有也许变化贷款投资于风险大、收益高的项目，假如获利了，可以偿还银行本息，自己也有较大的利润;假如亏损了，那么大部分风险将由银行承担由于我国的法律执行效率很低,银行胜诉，而法院难以执行在这种状况下，银行等金融机构是很难有勇气和魄力向私营企业发放贷款时于是就会出现好企业家和好项目却无法从银行获得贷款的I现象

二、我国私营企业管理制度创新的目的和思绪家族治理模式所具有的I缺陷日益成为阻碍私营企业发展的原因为处理上述问题，需要对私营企业进行治理制度创新有人认为，私营企业管理制度创新就是私营企业的股份化，就是私营企业上市，实际上这是对私营企业管理制度创新问题的一种误解，只追求形式上的股份化并不能处理家族控股大股东或其经营者侵犯小股东利益的道德风险问题，不能处理企业主日勺“家长制”作风问题，也不能有效处理私营企业排斥“外部”人才等问题因此，对私营企业应当进行真正意义上的企业管理制度创新以企业独立人格理论为基础的私营企业管理制度本质上是一种契约制度，它通过一定日勺治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制和互相制衡机制，目的是协调重要利益有关者之间的利益和权利关系，促使他们长期合作，以保证企业的决策效率私营企业管理制度创新日勺目的是建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理构造，其重要包括治理主体的创新与治理机制的创新两个方面

1.企业管理制度--治理主体的创新谁参与治理，是出资者还是利益有关者？这是私营企业治理主体的问题老式意义上的企业治理理论认为，治理源于两权分离，这实际上就是对私营企业治理主体应按股东主权的逻辑认定，其体现为资本雇佣劳动条件下的单边治理构造在这一构造中，私营企业的I治理主体是雇主或股东基于企业独立人格的治理理论，强调私营企业的法人性和建立规范日勺企业法人治理构造因此，私营企业日勺治理主体就是重要利益有关者，即资本所有者，包括股东、债权人、经营者和一般雇员这是由于，首先，企业生存和发展的前提是企业的法人财产，而不仅仅是股东投入日勺资产企业法人财产包括实物资产、金融资产及无形资产这些资产重要由股东日勺直接投资和债权人日勺债权形成假如股东凭借其专用性资产获取剩余索取权和控制权，那么债权人也可以凭借其债权参与治理同步，债权人的债权若无抵押，一旦企业亏损或破产，其损失也不可低估故债权人应当成为私营企业的治理主体另首先，经营者和一般员工等人力资本所有者在企业中倾注了大量日勺心血，一旦企业面临亏损或倒闭，不仅面临青春年华与自信心等的投资损失，甚至会危及自己及其家人的生存同步，现代私营企业的发展越来越依赖于经营者和员工日勺人力资本伴随竞争日趋剧烈，企业要巩固自己的I竞争优势，必须有充足的创新能力，而创新能力只能来自于这些人力资本所有者一一企业经营者和员工由此可见，私营企业治理权应归股东、债权人、经营者和员工共同拥有，他们通过企业所有权的分派来互相制衡,通过治理权的分享来引进资金和留住人才，以建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理构造。