企业财务分析制度

一、趋势分析法趋势分析法又称水平分析法，是通过对比两期或持续数期财务汇报中相似指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度，来阐明企业财务状况或经营成果日勺变动趋势的一种措施趋势分析法日勺详细运用重要有如下三种方式

（一）重要财务指标的I比较对不一样步期财务指标的比较，有如下两种措施

1、定基动态比率定基动态比率是以某一时期日勺数额为固定基期数额而计算出来的动态比率其计算公式为定基动态比率=分析期数额/固定基期数额

2、环比动态比率环比动态比率是以每一分析期的前期数额为基期数额而计算出来的动态比率其计算公式为环比动态比率=分析期数额/前期数额

（二）会计报表的比较它是将持续数期的会计报表H勺金额并列起来，比较其相似指标H勺增减变动金额和幅度，据以判断企业财务状况和经营成果发展变化的一种措施

（三）会计报表项目构成的比较它是以会计报表中日勺某个总体指标作为100%,再计算出其各构成项目占该总体指标的比例，从而比较各个项目比例日勺增减变动，以此判断有关财务活动的变化趋势★采用趋势分析法时，必须注意如下问题第一，所对比指标的计算口径必须一致;第二，应剔除偶发性项目的影响；第三，应运用例外原则对某项有明显变动的指标做重点分析

二、比率分析法比率分析法是通过计算多种比率指标来确定财务活动变动程度日勺措施比率指标的J类型重要有如下三种

（一）构成比率构成比率又称构造比率，是指某项财务指标的各构成部分数值占总体数值的比例，反应部分与总体的关系

（二）效率比率效率比率是某项经济活动中所费与所得的比率，反应投入与产出的关系

（三）有关比率有关比率是以某个项目和与其有关但又不一样时项目加以对比所得时比率，反应有关经济活动H勺互相关系★采用比率分析法时，应当注意如下几点第一，对比项目的有关性；第二，对比口径的一致性；第三，衡量原则的科学性

三、原因分析法原因分析法是根据分析指标与其影响原因的关系，从数量上确定各原因对分析指标影响方向和影响程度的I一种措施原因分析法详细包括如下两种

（一）连环替代法它是将分析指标分解为各个可以计量日勺原因，并根据各个原因之间的依存关系，顺次用各原因的比较值一般即实际值替代基准值一般为原则值或计划值，据以测定各原因对分析指标H勺影响二差额分析法它是连环替代法的一种简化形式，是运用各个原因日勺比较值与基准值之间的差额，来计算各原因对分析指标的影响★采用原因分析法时，必须注意如下问题1原因分解的关联性；2原因替代的次序性；3次序替代的连环性；4计算成果的假定性。