员工之星评选方案

员工之星评选方案员工之星评选方案第1篇为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度之星”评选活动，具体方案如下

一、评选原则

1、坚持全员参与，层层推动的原则；

2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

3、坚持公开、公平、公正的原则

二、评选周期季度之星每季度评选一次每年—3月为第一个季度，4-6月为第二个季度,7-9月为第三个季度，10T2为第四个季度次季度的第一个月月末公布评选结果注年度评优原则上为每年的

2、3月份，与季度之星不相冲突

三、评选范围凡入职满三个月的员工，均可参与评选

四、名额分配对符合评比要求者，均可列为优秀员工

五、评选标准；

（一）工作态度遵守公司各项规章制度，起先锋模范作用；工作执行力强，效率高，有较强责任心；热爱本职工作，积极、主动，能及时发现问题、提出建议；服务意识强,b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀的员工评定标准》填写《考核表》C）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级d）《考核表》汇总，统计成绩e）取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀的员工，具体数量视考核结果而定3输出《考核表》《考核成绩汇总表》

十、确定优秀的员工人选1根据以下方面所带给的信息确定最终人选考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见2构成《优秀的员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批3输出《优秀的员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀的员工先进事迹材料1优秀的员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀的员工先进事迹材料》，报备人力资源部门2确定优秀的员工代表一名，构成《优秀的员工代表发言稿》3输出《优秀的员工先进事迹材料》《优秀的员工代表发言稿》员工之星评选方案第4篇

一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的用心性和创造性，特制订本方案

二、评选名额“优秀的员工奖”控制在5%比例内

三、评选办法

1、优秀的员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2、个人自荐的，务必有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效

2、优秀的员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应有荣誉推荐上来的候选人透过部门负责人筛选填写《优秀的员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单

四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象在公司任职时光一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀的员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀的员工评选

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）

3、工作认真负责，用心主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；用心参加公司或部门组织的群众活动，在活动中能够起到示范带头作用优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献

2、创造性地开展工作，用心提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化推荐并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备

5、尊重领导，服从安排，工作认真，用心主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；用心要求进步，参加公司组织的各项业务培训

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处置记录

五、优秀的员工评选时光

1、推荐材料报送时光各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室

2、优秀的员工名单确定时光1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定

3、表彰时光公司联欢会

六、表彰和奖励

1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀的员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时光

2、优秀的员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

3、优秀的员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享

7、期望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献

八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选员工之星评选方案第5篇为了宏扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风度，组成人人争当先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司决定尔后每一年开展评选“十位优秀员工”的活动

一、评选方式依照公司五个系统的特点和员工职位的多重性，为了表现和增强评选的先进性、代表性、权威性，咱们采取的方式是先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组别离进行初评，最后经总领导例会讨论确信

二、具体步骤

1、成立两个考评小组1第一考评小组成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员具有客观分析问题潜力、较为公正的人员，没必要须满是领导；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；2第二考评小组成员包括营销中心、财务中心、行政人事部具有客观分析问题潜力、较为公正的人员，没必要须满是领导；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名

3、初选:各小组依照各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，别离初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人

4、综合考评；依照考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人

5、总评依据两个小组考评的结果，在总领导例会上讨论，最后确信20xx年度8—12月份的五位优秀员工

三、推荐和考评时的要紧因素和依据是

一、思想道德、敬业精神、对企业的忠诚度、对职位的酷爱程度；

二、适应其职位工作要求的工作技术及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的奉献程度；

3、受员工尊重或信任的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的成效；

4、关切员工、互帮合作的热情和成效

四、表彰和奖励关于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金

五、推荐、考评、表彰的光阴年优秀员工的推荐、考评、表彰的光阴为20xx年xx月xx日一年xx月xx00主动为客户排忧解难，受到客户口头或书面表扬

（二）工作能力具备所在岗位要求的娴熟技能、所做工作内容0”差错、有突出贡献、当季绩效考核名列部门前茅、在遇到突发情况时，能勇于为公司分忧，积极配合公司安排

（三）团队协作精神团结同事、乐于助人、富有团队合作精神，能主动承担本职外的工作，能够积极、主动地配合其他部门的工作及公司组织的各项活动

（四）企业认可度努力维护企业形象、维护公司利益；遵守公司各类制度；

六、评选方法采用自荐、他荐、领导推荐的方法，拟定“季度之星”候选人名单

七、评选流程

1、申请人自行到各部门领取并认真填写《季度之星评选申请表》，并交由各部门负责人处备案（次季度第一个月前5日完成）；

2、各部门负责人严格参照季度之星评选标准的各类细则，给予相应的意见审批，确定参评人员（次季度第一个月前10日完成）；

3、各部门负责人将参评人员名单及《季度之星评选申请表》交由人力资源部备案，人力资源部严格参照季度之星各类细则，给予相应的意见审批，确定参评人员（次季度第一个月前15日完成）；

4、中层会议商定，确立“季度之星”名单并报总经理审批（次季度第一个月前20日完成）；

5、将考评结果进行为期一周的公示公示期间若有员工投诉，经核实情况属实的，取消该评比资格（次季度第一个月前25日完成）；

6、员工优秀事迹报道、嘉奖等（次季度第一个月末完成）具体事项由人力资源部负责组织实施

八、奖励措施

1、对获得“季度之星”的员工进行表彭，将结果公布于荣誉榜上，并附上员工生活照、个人简介，以示鼓励；

2、获得“季度之星”的员工，将作为年终个人评比先进的依据；总经办根据公示情况确定入选名单并予以奖励给予每人300元现金奖励

九、实施本办法于20xx年10月1日起实施员工之星评选方案第2篇

一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立员工典型，从而让企业管理和精神文明建设水平更上一个台阶，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本办法

二、评选名额每个工序流程产生“员工之星”1名（每月）

三、评选办法

（一）“员工之星”候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法

1、由班组推荐的，推荐的人员必须由班组全组人员选票通过50%,并由班组长签名确认;

2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认推荐人签名指标只能使用2次，超过无效

3、主管级员工可以独立提名、推荐，但必须提供推荐理由及优秀事迹并签名确认

（二）“员工之星”评选程序

1、评选工作由行政部负责组织，以各班组为单位对本部门员工评选推荐，要求各班组在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结,评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工之星得到应有荣誉

2、推荐上来的候选人通过部门主管筛选、办公室初评，经总经理办公会议评核、审定

四、参加评选对象、条件、要求

（一）参加评选对象在公司工作满3个月以上（含3个月）以上员工（高层干部不参与公司员工之星评选）

（二）参加评选基本条件

1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；

4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

（三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分

1、对推动品质管理、成本控制工作和在IS09000体系监控、维护方面做出突出贡献（15分）

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工（10分）

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工；（10分）

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备（20分）

5、尊重主管、服从安排，工作认真、积极主动、富有激情、任劳任怨，能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训（15分）

6、严格遵守质量、安全生产规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作,基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故、无违章记录、无违章处罚记录、无工伤记录（30分）

（四）有下列情况之一者采用“一票否决”

1、有违反国家法律、法规者；

2、评选月度内出现过一次以上（含一次）、经济损失20__元以上（含20—元）的质量或负主要责任的安全事故者；

3、评选月度内有旷工行为者；

4、评选月度内请病、事假累计天数达15天（含15天）以上者

五、奖项设置评为当月“员工之星”的员工，当月表彰及奖励300元

六、评选时间

1、推荐材料报送时间各部门应于每月20日前将推荐人选名单和书面材料报至行政部《员工之星评选推荐表》，推荐上来的候选人通过办公室初评；

2、25日前公司领导审查、确认无异议，批准生效

3、公示时间为次月初

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本评选活动一年时间

2、办公室有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向总经理提出本部门审查意见

3、员工之星人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

4、员工之星人选应能够获得多数员工的认同；

5、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄

7、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享

8、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献！

八、本办法解释权归属总经理办公室

九、本办法自20xx年1月1日起正式执行员工之星评选方案第3篇

一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀的员工的选拔操作工作

二、评选原则1优秀的员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀的员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄

三、成立优秀的员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围2优秀的员工评定委员会的组成a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责a）召开优秀的员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效状况并给出结论4输出《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评选优秀的员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀的员工首先应思考绩效表现比较好的部门2评价部门绩效状况的流程a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批3输出《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按125比例申报优秀的员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于普通评定范围内的部门按150比例申报优秀的员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定5部门人数不足25人的，按1人申报6输出《优秀的员工侯选名额分配表》

六、确定优秀的员工评定标准1优秀的员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀的员工评定标准》；2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；3《优秀的员工评定标准》用于申报优秀的员工提名人选前的参考信息和对优秀的员工提名人选进行的360度考评活动4输出《优秀的员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选1下列人员能够推荐优秀的员工提名人选总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报4推荐人选不占申报人选名额5输出《优秀的员工提名申报表》（含推荐）

八、汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示2输出《优秀的员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评1优秀的员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程a）选定主考部门和主考人。