工程台账的建立

、管理台账的I建立1杆施工图台账施工图台账重要是针对施工图数量及协议工程量清单的错漏项进行修正、分类汇总（即项目发生变更前的实际工程量的汇总），应在进场初期，工程尚未正式动工前完毕承包商进场后，监理应督促各协议段承包商认真审核施工图纸及协议工程量清单，按照路基、桥梁、涵洞、路面等项目类别，以工程量清单的格式逐一建立起施工图台账2杆协议清单台账协议清单台账是以各协议先行编制的施工图台账为基础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是通过修订的协议工程量清单协议清单台账是相对于计量支付台账而建的一种静态台账，它不仅反应一种标段的I协议细目单价，也是一种协议段欧I总价台账3杆计量支付台账计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各协议审批后的计量资料和支付证书编制的动态台账计量支付台账应在每期支付完毕后及时登录，以真实反应工程项目的实际进度和支付状况，可以说是工程进度的睛雨表4杆工程变更台账工程变更台账是将通过同意，已完毕或尚未完毕但能精确计算出工程数量的变更工程，以清单格式拆提成可计量支付的项目，并加以登录、汇总而形成日勺台账该台账能清晰地反应变更工程项目工程量和工程费用时增减除上述台账外，不一样的工程项目可以根据自身的特点对这些台账进行删减或建立更为详细的I台账

二、费用管理台账时应用费用管理台账建立好后来，伴随工程建设的推进，计量支付工作逐渐展开，台账在费用管理方面的作用也逐渐显现，重要表目前如下几种方面1杆便于计量支付，加紧支付进度前期建立起的施工图台账和工程变更账，能很好的协助实行计量支付工作各单项工程项目在计量支付台账中反应的工程数量应等于其在施工图台账中时数量与工程变更台账中数量之和这样可从主线上杜绝超计量和反复计量的发生，严格控制工程投资2杆有助于编制施工计划，反应工程进度项目管理者可以运用施工图台账来制定项目的施工计划、年度计划及季度计划，假如施工图台账建立得很详细，则工程实行计划也可以对应细化到各分项分部工程同步结合工程变更台账，项目管理者能根据增减工程量很快地调整各阶段的工程计划和资金使用计划而计量支付台账真实地反应了工程进度，据此，项目管理者不仅可以理解整个项目的I进展状况，还可以适时地管理、控制和修订整个工程进度当然，工程施工与计量两个环节之间存在着一定的时间间隔，如构造物碎的养护周期，施工质量不合格需返工等，因此在编制施工计划、记录工程进度的时候,要根据实际状况进行对应的调整3杆有助于工程变更管理，防止工程量交叉项目建设过程中，工程变更的出现是在所难免时在没有建立起台账管理系统之前，往往会在工程项目发生变更或在调整工程施工任务时导致工程量记录的反复和交叉，这样就不利于整个工程的总体控制建立工程项目施工图台账和工程变更台账后，只要台账是详细而有条理日勺，每一项发生变更日勺工程其变更后工程量和工作量的关系就会一目了然4杆有助于控制项目投资通过建立费用管理台账，可以定期将清单台账、工程变更台账汇总并与计量支付台账相对比，这样项目管理者就能对各阶段的投资控制状况了如指掌，并能做到心中有数，以利于控制投资，指导施工5杆有助于工程的结（决）算工作一种工程建设项目，从一开始就建立起费用管理台账，在项目实行过程中所发生的无论是计量支付、工程变更还是施工任务调整和重新划分，均在多种台账中有明确的记录和反应，这样，待工程项目结束后，整个工程及I实际完毕工程量和工作量状况就非常清晰，有助于工程的结（决）算工作建立一种项目详细、条理清晰欧I工程管理台账系统，需要有一系列庞大胜|数据库的支持，并且各数据库之间还需要建立诸多联络，假如在这一过程中能有效地将计算机技术加以运用，就可以大大提高工作效率再深入，如能把多种基础资料，如会议纪要、图片、变更汇报等附在系统中，那么整个系统将愈加完善。