工程项目目标责任书

工程项I标责任书=1=工程项目目标责任书范文篇1为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书甲方X有限公司乙方工程项目部项目经理

一、项目名称

二、项目地址

三、项目建设方

四、项目承建方

五、目标责任书签订时间年月日

六、工程项目承包价万元，包括设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达标、工程项目承接（建），见附录土建安装

七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制

11.3乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付

11.4乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负

11.5乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风

11.6乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系12其他

12.1甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集

12.2凡违反本责任书多项条款，按同时并罚

12.3凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书

12.4本目标责任书最终解释权属甲方

12.5本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效甲方负责人乙方

八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付

九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚

十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产,严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任

十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款

十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权

十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行

十四、工程财务计划按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任

十五、工程项目施工进度计划依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划,优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现

十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任

十七、风险责任

（一）项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施『5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现合格工程一次性交付甲方工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5—10万元优良工程一次性交付甲方造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元鲁班工程一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元

（二）凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇

（三）凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚上述奖励均为税后上述条款经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据甲方代表（章）日期乙方代表工程项目目标责任书范文篇2

一、工程情况

1、工程名称

2、合同造价

3、开工工期:

4、质量标准

5、安全标准

二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标A、考核指标

1、目标成本

2、计划工期

3、管理费

4、税收

5、计划利润

6、质量标准

7、安全标准B、相关规定

1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一

2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准

3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，（原则是控制指标准确、检查及时）具体由2财务落实

4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金

5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位因资金材料原因造成的算是有公司负责

三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校

四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有工程名称开竣工时间项目目标成本项目目标利润核定人核定日期年月日新疆喋森水利建筑工程项目部有限责任公司工程项目目标责任书范文篇3**房地产开发有限公司工程项目施工（内部）目标管理责任书重庆市**房地产开发有限公司（以下简称甲方）负责施工的由重庆市工程公司（以下简称施工单位）承包的重庆市**有限公司（以下简称业主或建设单位）理场工程项目（工程地点**镇），该工程概况如下以上工程项目甲方委派公司项目经理（施工员或施工现场代表）（以下简称乙方）承担上述工程项目的全部施工甲方以工程项目经理（施工员或施工现场代表）责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料（数据）作依据，质量和安全为中心，基数管理为手段，本着“包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补”的原则，采取“指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理”的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现安全文明施工等全面经济效益实行工程项目目标管理，其目标值如下

1、经济目标乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币元（小写元）

2、质量目标按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格

3、安全目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3permil；以下

4、文明施工目标达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”

5、工期目标按施工合同和业主、监理、甲方的要求

6、其他竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料根据上述目标，依照《中华人民共和国合同法》以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际情况,为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守1工作内容

1.1乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件（包括设计变更、图纸会审纪录等）施工

1.2乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件（包括图纸答疑、补遗或通知等）施工

1.3乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同（包括补充合同、会议纪要等）施工

1.4乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工

1.5竣工资料2组织机构设置和人员安排

1.1甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责；乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核

1.2乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施工的各项义务（合同条款）

1.3甲方派驻现场的管理（技术）人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的各项任务3工资的确定与发放

3.1合同施工期内甲方按

1000.00元/月付给乙方工资

3.2超过合同施工期（无业主和监理延期通知）甲方按

1000.00元/月的70%付给乙方工资

3.3其他人员的工资4经济目标的规定

4.1奖励的分配

4.2奖励的支付5质量管理

4.1乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量；验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格

4.2未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%

4.3施工中返工重作，乙方应承担全部费用

4.4试件未达到合格所用费用由乙方全部承担

4.5乙方无条件地接受甲方（或现场质检员）、业主或建设单位、监理单位的质量检查6安全管理

6.1乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作；做好机械（具）设备的安全防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发生

6.2若发生

500.00元以下的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方

100.00元

6.3若发生

500.00元20xx.00元的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方

100.〜00元

500.00元〜

6.4若发生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方

1000.00元

6.5若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部奖励金，并罚乙方20xx.00元7文明施工管理

7.1乙方必须严格按照JGJ59-99施工，该工程必须达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”

7.2未达标罚乙方面贰元，在奖金中扣除8工期管理

8.1乙方必须严格按施工合同工期，施工（方案）组织设计安排，合理安排，确保工期

8.2工期延误七天以内，处乙方按奖金额的20%

8.3工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40虬

8.4工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%

8.5施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚

8.6有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理

8.7（构配件）管理

9.1甲方对材料（构配件）统一管理、统一采购

9.2乙方需用材料（构配件）需提前三天提供计划，按规定审（核）批后购买

9.3损坏、丢失、浪费材料（构配件）照价赔偿

9.4盗窃材料（构配件）以10倍价格赔偿10机械（具）设备和周转材料管理

10.1甲方对机械（具）设备和周转材料统一管理、统一安排使用

10.2乙方需用机械（具）设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定审（核）批后购买

10.3损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿

10.4盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿11财务管理

11.1乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月计划安排

11.2现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查（核）同意后付款。