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文本内容:
考评项目1分工作敷衍
①对本单3分
①基能够在正常情况下完成了事，经位员工工本能恪守工作任务，但需要督
①无视规常推脱责作生活情规章制促10%
②有意捏楚；
②纪行为；愿与他人合作，但主动造、扭曲偶赴基层
②提供基性不强4分
①自觉工作挑肥诚信自律章制度；任况不太清度，无违或隐瞒事捋瘦彳了解吊工干事件本I恪守规章中度；
②诚关爱员工质正确信实易相处，问题求路径处起员工反应问题10%息
①同事均不工作不认40%能够克服困难完成本职员素质考评对本单位愿与其合作，不嶂候员工工作
①对本单2作分生活情况位员工工真，被动基本清
①被动恪重视团体意识，能主动主责任心作生活情楚；
②接收，碰到10%守规章制动地与7也人合作5分况毫不清关注员工困难消极度；
②楚；
②对员反应问等候不提供、工反应问题，并处工不传递相作中单题置之团体合作意理部分同独作业，民F确信识题不愿与他人合作信—息待人，客观、全方面地让对方充分了解全部信10%a息对本单位员工工作生活情况比较清楚；
②及时处理或寻心声，但不处理实际
①主动恪守并宣传
①非常了“心灵工主动了解为完成各动，一直如一规章制度；
②恪守解本单位程”、员工工作项工作克诚信，抵制诱惑，员工工作“两个专生活情服重重困帮助对方了解信生活情题”、况，处理难、尽职有大局观，能自动自发息，主动提倡并形况，认真“两个面员工实际尽力，工与人合作，正确有效地成组织诚信气氛组织并落向”等工问题作细致深处理冲突，主动促成团体精神形成实本单位作；
②入、主领导评定标准领导力彳鹃是不能领导方式不佳，员工工作主动性20%俣成各项不高属工作及年
①工作考虑不周，计划性不强;俄目标
②不能很好地完成各项工作及年度目标计划与执行台，
①总是对匕月匕20%力薛物分析
①能够分析问题，但经常考虑欠霸误；
②佳；
②决议存在偏差能力考评
①不重视个人知识、技能提升;60%
②不满足现实状况，但无改变现麹错误分析与决实状况详细行为基本能领导下议能力属并开展工作10%发优柔寡方
①缺乏学
①尚能制订工作计划；
②基本上
①工作不式习自主能够完成各项工作及年度目标分主次，粗性.
②不毫无计
①能大致准确对事物进行分析；暴愿意接收工、k
②效
②决议方向正确，但存在部分不新事物I率低下，足不
①有学习愿望，但比法划，并力顾组织长
①重视个人知
①依照企业发展需较被动；
②尚能适争精进；短行判要识结构及本身情况，不停更新应新工作需要，处理质保量断；期更新；本身知识结构，努力提工新问题
②超出预目标，多
②经常升自我；
②工作中能不在织品完成各角度剖析工作断地提出新想法、新措中尝工试施，在组织内部营造积新方项地完成
②能抓作工作及年问题；
②法，极学习与开拓创新索险住时善意见气领机，形势下，合理权衡，高度目标及时、有效决议导氛各效艺浓项地善于利用导艺术，q厚工决灵O作术及工作主动性并------------------_______较高
①调度目标明区活组织、激励员工，目确，工作成标计划详整----------------------------尽、合
①目标明0颁确，系统
①能准确地制理；导对事物进
②保订日
①能方够兼为下属仿效榜样；组能在高风提出改气氛。
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