《掌握技巧掌握决策》课件

掌握技巧掌握决策课程概述为什么决策技巧如此重要本课程将涵盖的主要内容决策技巧的重要性体现在个人发展和组织成功的方方面面具备良好的决策技巧，能够帮助我们更好地应对挑战，抓住机遇，实现个人和组织的战略目标什么是决策？决策在日常生活和工作中的角色决策的定义决策是指在多个备选方案中选择一个方案的过程它涉及到对信息的收集、分析和评估，以及对不同选择的权衡和判断决策是一个复杂的过程，需要我们运用各种知识和技能决策的类型战略性决策战术性决策12战略性决策是指对组织长期发战术性决策是指为了实现战略展具有重大影响的决策它涉目标而做出的具体决策它涉及到对组织使命、愿景和目标及到对战略的分解和实施，以的制定，以及对组织资源和能及对日常运营的管理战术性力的配置战略性决策需要高决策需要中层管理者具备执行层管理者具备远见卓识和战略力和协调能力思维操作性决策决策的重要性对个人发展的影响对组织成功的关键作用决策能力是个人发展的关键因素通过不断学习和实践，我们可以提高决策能决策是组织成功的基石正确的决策能够帮助组织更好地适应市场变化，抓住力，从而更好地规划人生，实现个人目标有效的决策能够帮助我们抓住机发展机遇，提升竞争优势有效的决策能够帮助组织实现战略目标，创造价遇，克服挑战，走向成功值，走向辉煌决策的挑战信息不完整时间压力12在现实生活中，我们往往无法在某些情况下，我们需要在有获得所有必要的信息信息不限的时间内做出决策时间压完整会导致决策的不确定性，力会导致决策的匆忙和草率，增加决策的难度我们需要学降低决策的质量我们需要学会在信息不完整的情况下做出会如何在时间压力下保持冷静合理的判断和选择和理性，做出最佳决策多重目标3在决策过程中，我们往往需要考虑多个目标多重目标会导致决策的复杂性，增加决策的难度我们需要学会如何在多个目标之间进行权衡和取舍，做出最优决策认知偏差与决策过度自信锚定效应过度自信是指人们对自己能力和判断的确认偏差过高估计过度自信会导致决策的冒险锚定效应是指人们在做出决策时，容易和盲目，增加决策的风险我们需要学受到最初获得的信息的影响，即使这些确认偏差是指人们倾向于寻找和解释支会保持谦虚和谨慎，避免过度自信信息与决策无关锚定效应会导致决策持自己观点的证据，而忽略或否定与自的偏差和失误，降低决策的准确性己观点相悖的证据确认偏差会导致决策的片面和偏颇，降低决策的客观性如何克服认知偏差意识到自己的偏见克服认知偏差的第一步是意识到自己的偏见我们需要审视自己的思维方式和行为习惯，识别潜在的认知偏差只有意识到自己的偏见，才能更好地克服它们寻求多元化的观点克服认知偏差的第二步是寻求多元化的观点我们需要听取不同背景和观点的人的意见，从而更全面地了解问题，避免片面和偏颇使用结构化的决策方法克服认知偏差的第三步是使用结构化的决策方法结构化的决策方法能够帮助我们更系统地分析问题，更客观地评估选择，从而做出更合理的决策决策过程概述识别问题1决策的第一步是识别问题我们需要清晰地定义问题，明确问题的范围和目标，从而为后续的决策提供基础收集信息2决策的第二步是收集信息我们需要收集与问题相关的信息，包括背景信息、数据信息、专家意见等，从而更全面地了解问题生成方案3决策的第三步是生成方案我们需要创造性地提出各种备选方案，从而为决策提供更多的选择评估选择4决策的第四步是评估选择我们需要根据一定的标准，对各种备选方案进行评估，从而选出最优方案做出决定5决策的第五步是做出决定我们需要根据评估结果，做出最终的决策，明确决策的目标和方向实施和评估6决策的第六步是实施和评估我们需要制定实施计划，并对决策的实施效果进行评估，从而为后续的决策提供反馈第一步识别问题清晰定义问题的重要性区分症状和根本原因清晰地定义问题是决策的关键只有清晰地定义问题，才能明确在识别问题时，我们需要区分症状和根本原因症状是问题的表决策的目标和方向，避免盲目和误导清晰的问题定义能够帮助面现象，而根本原因是问题的本质只有找到根本原因，才能从我们更有效地解决问题，实现目标根本上解决问题，避免重复发生问题定义技巧15W1H分析法5W1H分析法是一种常用的问题分析方法它通过对问题的六个要素进行分析，即What（是什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（何地）、How（如何），从而更全面地了解问题根本原因分析2根本原因分析是一种通过层层追溯，找到问题的根本原因的方法它通过对问题的各个环节进行分析，找出导致问题的最根本的原因，从而从根本上解决问题第二步收集信息信息来源的多样性为了更全面地了解问题，我们需要从多个信息来源收集信息不同的信息来源能够提供不同的视角和信息，从而帮助我们更客观地了解问题确定所需信息类型在收集信息之前，我们需要确定所需的信息类型不同的问题需要不同的信息类型，我们需要根据问题的特点，确定所需的信息类型，从而更有效地收集信息信息收集方法定量研究定性研究12定量研究是一种通过数据分定性研究是一种通过访谈、观析，对问题进行量化研究的方察等方法，对问题进行深入研法它通过对数据的收集、整究的方法它通过对问题的各理和分析，从而更客观地了解个方面进行深入分析，从而更问题全面地了解问题专家咨询3专家咨询是一种通过向专家请教，获取专业知识和建议的方法专家能够提供专业的视角和建议，从而帮助我们更好地了解问题避免信息过载关注关键信息设定信息收集的时间限制在收集信息时，我们需要关注关键信息关键信息是指对问题解决具有重为了避免信息收集的无限期延长，我们需要设定信息收集的时间限制时要作用的信息关注关键信息能够帮助我们更有效地利用信息，避免信息间限制能够促使我们更有效地利用时间，避免信息过载过载第三步生成方案创造性思维的重要性在生成方案时，创造性思维至关重要创造性思维能够帮助我们突破常规思维的局限，提出各种新的解决方案创造性思维是创新决策的基础突破常规思维的局限为了更好地生成方案，我们需要突破常规思维的局限常规思维往往会限制我们的想象力，阻碍我们提出新的解决方案突破常规思维能够帮助我们发现更多的可能性方案生成技巧头脑风暴六顶思考帽12头脑风暴是一种通过集体讨六顶思考帽是一种通过不同的论，激发创造性思维的方法思考模式，对问题进行全面分它通过鼓励参与者自由发言，析的方法它通过让参与者分提出各种想法，从而生成更多别戴上不同的思考帽，从而从的解决方案不同的角度思考问题，生成更多的解决方案3SCAMPER技术SCAMPER技术是一种通过对现有方案进行修改，生成新的方案的方法它通过对现有方案进行Substitute（替代）、Combine（组合）、Adapt（适应）、Modify（修改）、Put toother uses（另作他用）、Eliminate（消除）、Reverse（反转）等操作，从而生成更多的解决方案第四步评估选择设定评估标准在评估选择时，我们需要设定评估标准评估标准是指用于衡量备选方案优劣的标准设定评估标准能够帮助我们更客观地评估选择，避免主观偏见权衡利弊在评估选择时，我们需要权衡利弊每个备选方案都有其优点和缺点，我们需要综合考虑各种因素，从而选出最优方案决策矩阵决策矩阵的应用示例决策矩阵可以应用于各种决策场景，例如选择供应商、选择投资项目、选择职业等通过决策矩阵，我们可以更系统地分析问题，更客观地评估选择，从而做出更合理的决策如何构建决策矩阵决策矩阵是一种常用的决策工具它通过将备选方案和评估标准列成表格，并对每个备选方案在每个评估标准下的得分进行评估，从而选出最优方案成本效益分析量化决策的成本和收益长期vs短期影响的考量成本效益分析是一种通过量化决策的成本和收益，评估决策价值的在进行成本效益分析时，我们需要考虑长期影响和短期影响有些方法它通过对决策的成本和收益进行比较，从而判断决策是否值决策可能短期内收益较小，但长期内收益巨大；有些决策可能短期得实施内收益巨大，但长期内会带来负面影响我们需要综合考虑各种因素，做出最优决策风险评估识别潜在风险在做出决策之前，我们需要识别潜在风险潜在风险是指可能导致决策失败的因素识别潜在风险能够帮助我们更好地评估决策的风险，并制定相应的应对措施风险缓解策略在识别潜在风险之后，我们需要制定风险缓解策略风险缓解策略是指用于降低风险发生的可能性或减轻风险造成的损失的措施制定风险缓解策略能够帮助我们更好地应对风险，确保决策的成功第五步做出决定直觉在决策中的作用综合分析的重要性直觉是指在没有经过深思熟虑的情况下，直接做出的判断直觉在决策中扮演着重要的角色在某些情况下，直觉能够帮助我们快速做出决策；在某些情况下，直觉在做出决定之前，我们需要进行综合分析综合分析是指对所有相关信息进行综合可能会导致决策的失误我们需要学会何时信任我们的直觉评估，从而做出最优决策综合分析能够帮助我们避免片面和偏颇，做出更合理的决策决策的时机避免过早或过晚决策过早决策可能会导致信息不足，决策的片面；过晚决策可能会导致失去机会，决策的滞后我们需要避免过早或过晚决策，选择最佳的决策时机把握最佳决策时机把握最佳决策时机非常重要过早或过晚的决策都可能会导致决策的失败我们需要根据问题的特点，选择最佳的决策时机第六步实施和评估制定实施计划在做出决策之后，我们需要制定实施计划实施计划是指用于指导决策实施的具体措施和步骤制定实施计划能够帮助我们更好地执行决策，确保决策的成功设定评估指标在实施决策之前，我们需要设定评估指标评估指标是指用于衡量决策实施效果的标准设定评估指标能够帮助我们更客观地评估决策的实施效果，从而为后续的决策提供反馈决策后的反思持续改进决策过程通过不断学习和反思，我们可以持续改进决策过程持续改进决策过程能够帮助我们更好地适应变化，提高决策效率，实现个人和组织的目标学习经验教训在决策实施之后，我们需要进行反思反思是指对决策过程和实施效果进行回顾和分析，从而学习经验教训学习经验教训能够帮助我们更好地改进决策过程，提高决策质量团队决策个人决策vs各自的优势和劣势团队决策和个人决策各有优势和劣势团队决策能够集思广益，提高决策的全面性和客观性；但团队决策也可能耗时较长，效率较低个人决策能够快速高效，但可能存在片面和偏颇何时选择团队决策当问题复杂，需要多方参与时，可以选择团队决策；当问题简单，需要快速解决时，可以选择个人决策我们需要根据问题的特点，选择合适的决策方式提高团队决策效率明确角色和责任1在团队决策中，明确角色和责任至关重要明确每个成员的角色和责任能够帮助团队更好地分工合作，提高决策效率促进开放性讨论2在团队决策中，促进开放性讨论非常重要开放性讨论能够鼓励成员自由发言，提出各种想法，从而提高决策的全面性和客观性共识决策避免群体思维群体思维是指团队成员为了维护团队和谐，压制不同意见，从而导致决策的失误为了避免群体思维，我们需要鼓励成员独立思考，提出不同意见，从而提高决策的质量达成共识的技巧在团队决策中，达成共识非常重要达成共识的技巧包括积极倾听、理解他人观点、寻找共同点、提出折衷方案等通过这些技巧，我们可以更好地达成共识，提高决策的质量决策中的沟通技巧清晰表达想法1在决策中，清晰表达想法非常重要清晰表达想法能够帮助他人更好地理解你的观点，从而提高沟通效率积极倾听他人观点2在决策中，积极倾听他人观点非常重要积极倾听他人观点能够帮助你更全面地了解问题，从而做出更合理的决策处理分歧寻找共同点建设性地处理不同意见在处理分歧时，我们需要寻找共同点共同点是指双方都认可的在决策中，出现不同意见是正常的我们需要建设性地处理不同观点和目标寻找共同点能够帮助我们缩小分歧，达成共识意见，避免争吵和冲突建设性地处理不同意见能够帮助我们更全面地了解问题，从而做出更合理的决策决策工具决策树决策树的结构决策树是一种树状结构的决策工具它通过将决策问题分解为一系列的决策节如何构建和使用决策树点和机会节点，从而帮助我们更系统地分析问题，做出决策构建决策树的步骤包括确定决策问题、绘制决策树、评估每个节点的概率和收益、计算每个分支的期望值、选择期望值最高的路径通过决策树，我们可以更系统地分析问题，做出更合理的决策决策工具情景规划预测未来可能情景情景规划是一种通过预测未来可能情景，制定应对策略的决策工具它通过对未来可能情景的分析，帮助我们更好地应对不确定性，提高决策的灵活性制定应对策略在预测未来可能情景之后，我们需要制定应对策略应对策略是指用于应对不同情景的具体措施制定应对策略能够帮助我们更好地应对变化，确保决策的成功决策工具分析SWOT分析外部机会和威胁在进行SWOT分析时，我们需要分析外部机会和威胁外部机会是指有利于我们发展的外部因素；外部威胁是指不利于我们发展的外部因素通过分析外部机会和威胁，我们可以更好地制定发展战略，提高竞争力评估内部优势和劣势SWOT分析是一种通过评估内部优势和劣势，分析外部机会和威胁的决策工具它通过对内部和外部环境的综合分析，帮助我们更好地了解自身，抓住机遇，应对挑战决策工具帕累托分析20/80法则的应用帕累托分析是一种基于20/80法则的决策工具20/80法则指出，20%的因素导致80%的结果帕累托分析通过识别关键因素，帮助我们更有效地解决问题确定关键因素在进行帕累托分析时，我们需要确定关键因素关键因素是指对结果影响最大的因素通过确定关键因素，我们可以更有效地解决问题，提高效率直觉决策直觉在决策中的作用何时信任你的直觉直觉是指在没有经过深思熟虑的情况下，直接做出的判断直觉在决策中扮演着重要的角色在某些情况下，直觉能够帮助我们快速做出决策；在某些情况下，直觉可能会导致决策的失当时间紧迫，信息不足时，我们可以信任我们的直觉；当问题复杂，需要深思熟虑时，我们应误该谨慎使用直觉我们需要学会何时信任我们的直觉，从而做出更合理的决策数据驱动决策大数据时代的决策在大数据时代，数据成为决策的重要依据通过对数据的收集、整理和分析，我们可以更全面地了解问题，做出更合理的决策数据分析工具和技术数据分析工具和技术包括数据挖掘、机器学习、统计分析等通过这些工具和技术，我们可以更有效地分析数据，从中提取有价值的信息，为决策提供支持伦理决策处理道德困境在某些情况下，我们可能会面临道德困境道德困境是指在多个选择中，每个选择都存在道德问题在决策中考虑道德因素的困境在处理道德困境时，我们需要权衡各种道德原则和价值观，做出最符合道德规范的决策在决策中，我们需要考虑道德因素道德因素是指与道德原则和价值观相关的因素考虑道德因素能够帮助我们做出更符合伦理规范的决策，维护社会公正和公平跨文化决策文化差异对决策的影响跨文化沟通技巧文化差异对决策有重要影响不同的文化背景下，人们的价值观、思维方式和行为习惯都可能存在差异在跨文化决策中，我们需要充分考虑在跨文化决策中，跨文化沟通技巧至关重要跨文化沟通技巧包括积极文化差异，避免文化冲突倾听、尊重他人文化、清晰表达想法等通过这些技巧，我们可以更好地进行跨文化沟通，提高决策的质量时间管理与决策有效分配决策时间设定决策优先级在时间管理中，有效分配决策时间非常重要我们需要根据问题的复杂程度和重要程度，合理分配决策时间通过有效分配决策时间，我在时间管理中，设定决策优先级非常重要我们需要根据问题的紧急们可以避免决策的匆忙和草率，提高决策质量程度和重要程度，设定决策的优先级通过设定决策优先级，我们可以更有效地分配时间，提高决策效率压力下的决策保持冷静和理性在压力下，保持冷静和理性非常重要我们需要避免情绪化的决策，保持客观和公正，从而做出更合理的决策保持冷静和理性能够帮助我们更好地应对挑战，实现目标识别和管理决策压力在压力下，决策可能会受到影响我们需要识别和管理决策压力识别决策压力的来源，采取相应的应对措施，从而保持冷静和理性，做出最佳决策创新决策平衡创新和风险鼓励创新思维在创新决策中，我们需要平衡创新和风险创新往往伴随着风险，我们需要在追求创新的同时，也要控制风险平衡创新和风险能够帮助在创新决策中，鼓励创新思维非常重要创新思维能够帮助我们突破我们实现可持续发展常规思维的局限，提出新的解决方案鼓励创新思维是创新决策的基础战略决策制定和实施战略决策长期视角的重要性制定战略决策包括确定战略目标、分析内外部环境、制定战略方案实施战略决策包括制定实施计划、分配资源、监控实施效果在战略决策中，长期视角非常重要我们需要从长远的角度考虑问通过有效的战略决策，我们可以实现可持续发展题，制定可持续发展战略长期视角能够帮助我们更好地应对变化，实现战略目标财务决策投资决策原则在投资决策中，我们需要遵循一定的原则，包括风险收益平衡、多元化投资、长期投资通过遵循这些原则，我们可以降低投资风险，提高投资收益理解财务报表在财务决策中，理解财务报表非常重要财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表通过理解财务报表，我们可以更好地了解财务状况，做出合理的财务决策人力资源决策招聘和晋升决策团队构建决策在人力资源决策中，招聘和晋升决策非常重要我们需要根据岗位要求和个人能力，选择在人力资源决策中，团队构建决策非常重要我们需要根据团队目标和成员特点，合理配合适的候选人通过合理的招聘和晋升决策，我们可以提高团队的整体素质置团队成员通过合理的团队构建决策，我们可以提高团队的协作效率项目管理决策资源分配决策在项目管理中，资源分配决策非常重要我们需要根据项目需求和资源限制，合理分配资源通过合理的资源分配决策，我们可以提高项目的效率项目启动和终止决策和成功率在项目管理中，项目启动和终止决策非常重要我们需要根据项目目标和可行性，决定是否启动项目；当项目无法达到预期目标时，我们需要及时终止项目危机管理决策危机沟通策略在危机管理中，危机沟通策略至关重要我们需要及时向公众发布真实信息，避免谣言传播通过有效的危机沟通，我们可以维护组织形象，重建信任快速反应的重要性在危机管理中，快速反应非常重要我们需要在危机发生时，迅速采取行动，控制事态发展快速反应能够减少损失，保护组织利益决策的心理学情绪对决策的影响提高决策的心理韧性情绪对决策有重要影响积极情绪能够提高创造力和效率；消极在决策过程中，可能会遇到挫折和失败提高决策的心理韧性能情绪可能会导致决策的失误我们需要识别和管理情绪，从而做够帮助我们更好地应对挑战，持续改进决策过程保持积极心出更合理的决策态，从失败中学习，不断提高决策能力决策中的创造力将创意转化为实际决策激发创造性思维在决策中，我们需要将创意转化为实际决策将创意转化为实际在决策中，激发创造性思维非常重要创造性思维能够帮助我们决策需要对创意进行评估、筛选和改进通过将创意转化为实际突破常规思维的局限，提出新的解决方案激发创造性思维可以决策，我们可以实现创新目标通过头脑风暴、思维导图等方法实现学习型组织与决策建立持续学习的文化从过去决策中学习在学习型组织中，建立持续学习的文化非常重要持续学习的文化能够促进知识共享和技在学习型组织中，我们需要从过去决策中学习通过对过去决策进行回顾和分析，我们可能提升，从而提高决策能力建立持续学习的文化需要领导的重视和全体成员的参与以总结经验教训，从而避免重复犯错，提高决策质量技术辅助决策决策支持系统人工智能在决策中的应用决策支持系统是一种基于计算机技术的决策辅助工具它可以帮助我们收集、人工智能在决策中的应用越来越广泛人工智能可以辅助我们进行数据分析、整理和分析信息，评估备选方案，从而做出更合理的决策决策支持系统是情景模拟和风险评估，从而提高决策的效率和准确性技术辅助决策的重要手段可持续发展决策考虑环境因素长期可持续性的重要性在可持续发展决策中，我们需要考虑环境因素环境因素包括资源消耗、污染排放、生在可持续发展决策中，长期可持续性非常重要我们需要从长远的角度考虑问题，制定可态保护考虑环境因素能够帮助我们做出更符合可持续发展原则的决策，保护地球资源持续发展战略长期可持续性能够帮助我们实现经济、社会和环境的协调发展决策授权建立信任和责任机制在授权决策中，建立信任和责任机制非常重要信任能够促进员工的积极何时及如何授权决策性和主动性；责任能够确保员工认真履行职责通过建立信任和责任机制，我们可以提高决策质量在组织管理中，授权决策是一种重要的管理手段我们需要根据员工的能力和岗位的要求，合理授权通过授权决策，我们可以提高员工的积极性和责任感，提高决策效率决策反馈循环建立有效的反馈机制持续改进决策质量在决策过程中，建立有效的反馈机制非常重要反馈机制能够帮助我们了解决策的实施效果，及时调整决策方向建立有效的反馈机制需要领导的通过有效的反馈机制，我们可以持续改进决策质量持续改进决策质量需重视和全体成员的参与要对决策过程进行回顾和分析，总结经验教训，从而避免重复犯错，提高决策能力决策中的灵活性何时改变或坚持决策在决策过程中，我们需要判断何时改变或坚持决策当环境发生重大变化，决策不再适用时，我们需要及时改变决策；当决策仍然适用，只是遇到一些困难时，我们需要坚持决策判断何时改变或坚持决策需要对环境和决策进行综合分析适应变化的能力在快速变化的环境中，适应变化的能力非常重要我们需要根据环境变化，及时调整决策方向适应变化的能力能够帮助我们更好地应对挑战，实现目标决策中的同理心考虑决策对他人的影响在决策中，我们需要考虑决策对他人的影响有些决策可能会对某些人造成负面影响，我们需要尽可能地减少负面影响，维护社会公正和公平建立包容性决策文化在组织管理中，建立包容性决策文化非常重要包容性决策文化能够鼓励员工参与决策，提出不同意见，从而提高决策的质量建立包容性决策文化需要领导的重视和全体成员的参与决策中的创新思维鼓励创新性解决方案在决策中，我们需要鼓励创新性解决方案创新性解决方案能够帮助我们更好地应对挑战，实现目标鼓励创新性解决方案需要建立鼓励创新、容忍失败的文化突破传统思维模式在决策中，突破传统思维模式非常重要传统思维模式可能会限制我们的想象力，阻碍我们提出新的解决方案突破传统思维模式需要我们敢于挑战权威，勇于尝试新事物决策中的风险管理制定风险缓解策略在决策中，我们需要制定风险缓解策略风险缓解策略包括预防措施、应急措施、转移措施通过制定风险缓解策略，我们可以降低风险发生的可能性或减轻风险造成的损失识别和评估风险在决策中，我们需要识别和评估风险识别风险包括识别潜在风险、评估风险发生的可能性和影响通过识别和评估风险，我们可以更好地制定应对措施，降低风险决策的长期影响平衡短期和长期目标评估决策的长期后果在决策中，我们需要平衡短期和长期目标有些决策可能牺牲短期利益，以实现长期目标；有些决策可能牺牲长期利益，以实现短期目在决策中，我们需要评估决策的长期后果有些决策可能短期内带来标平衡短期和长期目标能够帮助我们实现可持续发展收益，但长期内会造成负面影响评估决策的长期后果能够帮助我们做出更符合长远利益的决策提升个人决策能力自我反思和评估持续学习和实践提升个人决策能力需要进行自我反思和评估我们需要回顾过去决策，分析成功和失败的原因，总结经验教训通过自我反思和提升个人决策能力需要持续学习和实践我们需要学习新的知识评估，我们可以不断改进决策过程，提高决策质量和技能，参加实践活动，从而提高决策能力持续学习和实践是提升个人决策能力的有效途径建立决策友好型组织文化鼓励参与式决策在组织管理中，鼓励参与式决策是一种重要的管理手段参与式决策能够鼓励员工参与决策，提出不同意见，从而提高决策的质量鼓励参与式决策需要领导的重视和全体成员的参与营造开放、透明的决策环境在组织管理中，营造开放、透明的决策环境非常重要开放、透明的决策环境能够提高员工的信任感和参与感，从而提高决策的质量营造开放、透明的决策环境需要领导的重视和全体成员的参与总结与行动计划回顾关键决策技巧制定个人/组织决策改进计划回顾在本课程中学习的关键决策技巧，包括问题识别、信息收制定个人/组织决策改进计划，包括明确改进目标、制定实施集、方案生成、选择评估、做出决定、实施和评估通过回顾这措施、设定评估指标通过制定改进计划，我们可以将所学知识些技巧，我们可以巩固所学知识，提高决策能力应用于实际工作中，持续改进决策能力，实现个人和组织的发展。