底医院行政人员述职报告

底医院行政人员述职报告底医院行政人员述职报告医院行政人员述职报告

（一）

一、在科室领导及各位老师的帮助指导下，较快的熟悉了基本业务，主要完成了以下几项工作L完成了人事代理工作根据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍

2.整理各种应聘材料因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理20_（请自填）年应届硕士生应聘材料共计份目前应聘工作仍在进行中

3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料（包括论文、科研成果、各类奖项等），现已通过审核

4.归纳整理了各类档案及档案柜对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作

5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反馈对需要向各部门汇报的材料，能及时送达目的

6.及时分发院各类文件为了让全院各科人员能够及时，准确的了解医院的人事动态，根据院领导的要求，对所有人员变动、调整及各项通知文件，都能够及时准确地下发到各个科室

二、在工作中还存在的差距和不足及今后的努力方向L对人事相关政策的学习和掌握还需进一步加强，要不断的.提高自身素质，加强技术业务的学习

7.工作中有时存在急躁和畏难情绪，相互间的协调沟通还不够在今后的工作中，我将通过自身的努力，在领导及各位老师的教导下，不断学习和努力，进一步提高自身的素质和工作能力，全力以赴做好本职工作以上汇报如有不妥之处，敬请领导批评指正！医院行政人员述职报告

（二）一年来，在院领导的正确领导下，在各兄弟科室的支持下，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展工作现对工作情况总结汇报如下

一、思想政治立场坚定自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委保持高度一致有团结协作精神和较强的事业心、责任感能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通

二、领导能力与管理水平熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作,经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示至于一些事务性的工作,则责无旁贷，绝不推诿在工作中，敢于提出自己的观点和建议办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服务

三、科室建设与发展院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造了宽松、和谐的工作环境一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务

（一）是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展

（二）是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作为领导提供真实完整的统计数据做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范

（三）是做好医院的接待服务工作

（四）是在领导的支持帮助下，已经着手开始了医院内部管理办法的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已基本完成

（五）是与相关科室同志密切合作，共同做好医院宣传工作在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务

（六）是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手做上令下达，下情上报工作，积极收集有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务

四、专业技术能力与水平有创新精神和一定的组织协调能力，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积累了一定的实践经验

五、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作投入遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵制行业不正之风在所参与的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事

六、落实医院“以人为本”的管理理念对职工实行人性化管理，经常与科室成员交换意见，认真听取对工作的建议和意见，不断改进自身工作科室成员关系融洽，相互配合，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务

七、存在的不足和问题

1.在处理重大问题时，不够大胆果断

2.工作方法简单，对科室人员生活关心不够

3.办公室内部管理制度不够健全部分规章制度流于形式，缺乏检查落实

八、任职后的目标和工作计划以上问题或不足也是我今后努力克服的方向在今后的工作中，我将注意发挥好五个作用一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，为领导决策提供信息二是在掌握全院工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用；积极常入临床和医技科室，掌握第一手资料，为临床医技术科室提供一流的服务三是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障一线工作顺利进行四是在树立医院形象上，发挥好窗口示范作用对于办公室这样的窗口单位，尤其要做好营销工作，做好医院的宣传牌为医院的形象建设增砖添瓦【可删改】相关推荐一三甲医院三产法人述职报告范文三甲医院三产法人述职报告范文20xx年，在医院领导班子的正确带领下，在全体同仁的鼎力协助下，医院三甲产业发展速度较快，较好的完成了全年的工作任务计划，现具体总结如下

（一）主要业绩完成情况20—（请自填）年，根据年度经营管理计划，我司全年经营效益额为万元，纯利润为万元，完成年度计划任务的队主营业务医院劳务派遣、招待所、医疗器械、医疗耗材等等取得了较的飞跃，较好的完成了年度目标责任制规定的任务

（二）具体工作完成情况

1.强化学习力度，不断提高自我的思想素养今年，个人积极加强学习力度，通过参加集体学习或自学等形式，不断提高自我的思想素质，重点学习了党的十八大精神，十八届三中全会精神等，通过这些学习活动，增强了自我的党性修养，提升了自我的大局观、责任观

2.主营业务年度计划顺利完成20_（请自填）年，在医院党政领导班子的正确带领下，医院的三产业发展的速度较快，取得的效果较好，在医院劳务派遣方面，我司严格按照用协议，选派优秀员工前往医院各岗位任职，最大限度的优化用人成本；在招待所工作方面，我们秉承服务第一，客户至上的原则，用心服务每一位客户，用我们的服务，获得客户的满意度，同时，尽可能的改善各种软硬件环境，逐步提升招待所的服务质量和品质，让招待所的各项工作活动客户的满意，招待所的客流量稳步提升，效益也逐步会暖；在医疗器械、医疗耗材方面，我们严格按照医院的各项财经制度，不断强医疗器械、医疗耗材工作的监管力度，拓展销售渠道，全年医疗器械和医疗耗材销售额度达到万元,较好的完成了全年预期经济目标责任此外，今年，除去按时向医院缴纳三产行业的利润外，我们还积极通过三产行业获取的经济效益，为医务人员发放了两次福利，不断提高医务人员的福利待遇,切切实实的改善了医务人员的民生福利

3.遵守规章制度，廉洁自律在工作中，我严格要求自我的一言一行，严格按照公司的规章制度和财经制度进行各项业务操作，注重用党员的标准严格要求自我，廉洁自律，严于律己，全年无任何违法现象的发生

（三）工作中存在的不足

1.学习的主动性有待加强今年，个人虽然能积极参加医院和单位组织的各种学习活动，但学习的主动性不强，在这方面，还需要自我不断提高和加强

2.工作主观能动性有待于提高对待工作，虽然能够按时按质完成，但工作的主管能动性需要不断提高，尤其是对于工作发展的新战略思考等方面的课题研究有待于加强

3.专业知识有待于加强随着社会的快速发展，在新形势下，如何适应市场需求不断促进三产行业的快速发展，需要我们经营管理者不断提高自我的专业知识和能力，在这方面还需要我不断提高和加强20xx年已至，在新一年里，个人将围绕着年度工作计划继续努力，在实践中不断完善自我的不足，带领公司全体同仁共同努力，为推进医院三产行业的科学发展贡献力量【可删改】相关推荐二个人述职报告，医院工作汇报个人述职报告，医院工作汇报［个人述职报告，医院工作汇报］医院从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案，个人述职报告，医院工作汇报做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的实施……摘要部分，以下是详细内容采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益,或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝感谢医院给我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培！这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的提高众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则，工作报告《个人述职报告,医院工作汇报》（）分享好文♦♦医院从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门紧密联系，切实满足订单的需求与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购成本在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优,为医院节省采购成本及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命我来公司已有多月时间，积累了一定的经验和专业知识，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实,努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照医院规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点当然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确在下半年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为医院工作工作职责、内容

1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展

2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商

3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理

4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入

5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整

6、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整

7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题

8、定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结

9、审批并确认促销协议；确定商品促销时间〔个人述职报告，医院工作汇报）【可删改】相关推荐三人民医院党总支统战委员护理部主任述职报告范文人民医院党总支统战委员护理部主任述职报告范文人民医院党总支统战委员、护理部主任述职报告―王丽华尊敬的各位领导、各位同事下午好！此时此刻的述职，我觉得是一种义务、责任和担当我深知做为现代护理队伍的管理者，只有身先士卒，具备超前意识、创新意识、协调意识、勤奋意识、质量意识才能胜任，才能带好队伍，才能提升医院护理管理水平！今年我院护理工作，是在以顾院长为首的领导班子的支持和指导下，主要以二甲复审为主线做了一些工作，现汇报如下

一、建立并完善护理管理组织、履行职责建立完善了二级护理管理组织体系，（护理部和病房）并成立完善护理管理委员会、委员会下设4个委员会、8个护理质量管理小组并有效履行职责、遵循国家卫计委相关文件完善各项护理文档，有效督导落实结合我院实际情况，修订并完善护理工作制度、护理规范、护理流程、疾病护理常规、疾病护理标准、护理操作标准、应急预案护理文档等共计62盒;237册;260多项;6970多条款，并组织护士学习，每月按年初计划进行逐项考核，全年共考核672人次，其考核优秀率为45猊良好率为50%.

三、坚持护理质量检查持续改进常态化坚持随机专项检查与每月一次的综合全面护理质量检查相结合，查看护理质量完成情况，查看护理文书书写是否及时、规范、护理核心制度等落实情况、护理安全以及优质护理实施情况等十项护理考核标准进行考核，发现问题及时督导填写反馈单，科室分析原因拿出具体整改措施，护理部指导解决方案定期对反馈问题进行复查改进情况及成效分析，做到了每月有总结、季度有分析、半年有评比、全年共发现护理问题129条次，共填写101张反馈单，一次性复查改进73条次，二次复查改进42条次，全年护理部共督导检查护理运行病历1608份,合格率96,5%;督导检查归档护理病例15750份，合格率

98.7%并将护理质量考核体现在护理绩效管理中，全年共奖励人民币金额5450元；惩罚人民币金额3850元；体现了护理质量持续改进PDCA循环的护理科学管理

四、落实《护士条例》，依法执业，实施护士夜班准入制度建立和完善护士夜班准入的执业管理、培训、考核等制度今年完成了29人次的护士首次注册;23人次的护士执业变更所有新入科护士必须按护理部及科室两级规范化护士准入培训手册计划培训I20_（请自填）年共完成三批次准入，共计53人、其中；专科护士7人、一次性准入合格率为95%通过实行护士准入制度，夯实了执业护士及护士专科初始阶段从N0层级护士向N1层级护士逐渐转变的过程，无论是护理理论知识;护理核心制度;还是精湛的专业技能以及护士应急能力等考核，都是为执业护士强化、完善、提高基础各项护理能力打造一个平台

五、加强护理人力资源管理完善紧急状态下对护理人力资源调配的预案，按二甲标准要求并完善更新了机动护士库，并进行重点急救知识的培训建立调配登记手册，截止20_（请自填）年12月，护理部共计调配护理人员44人次其中补充临床一线29人次，满足了临床工作需要

六、重视护士全员学习培训和护士技能考核，使护理水平不断提升

1、对全院护士进行每月组织一次护理业务知识专题讲座，由护士长和护理骨干轮流授课，有充分详实的PPT课件，今年课堂授课和网络授课共19讲，课后将课件发至护士群中国共产党享，护士出课率98%,考核合格率87%,今年共进行8次大中型考试,大型考核笔试4次,参考率97,5%,合格率91%.护理基本技能操作171人次，合格率为95,7%.以此拓宽了护士的学习领域，激发了护士的学习热情

七、加强专科护士培训按年初计划，完善专科护士培训制度，实施专科护士的规范化培训工作20_（请自填）年7月14日——10月14日共9人在哈医大一院圆满完成专科护理培训，回院后把在上级医院学习的新知识新技术以PPT课件的形式与全院分享，结合我院实际情况加以总结实时的指导各专科领域的护理新技术实践，为我院护理新技术的开展奠定了良好的基础

八、注重新护士岗前培训加强新护士岗前培训自20_（请自填）年4月及11月分别对进院的护士进行两期的护理职业道德、核心制度、护理文书书写、护理安全、护理礼仪、国防教育、护理技能操作及并发症的处理培训新护士培训率达100%.培训后均有考核，护理理论知识考核合格率达100%,护理技能考核合格率达95%.

九、注重了护理安全管理，保证了患者住院安全

1.坚持护士长总值班制度，解决护理问题5起，保证夜间护理安全

2.认真落实〃非惩罚护理不良事件上报制度〃,并每季度组织讨论分析全年共上报护理不良事件77起，护理隐患46起、护理投诉记录2起护理部根据上报的等级在护士群里发表警示全院护士共勉护理部充分发挥网络信息共享，在护士群中上传学习资料，方便护士学习，并在护士群众中讨论护理案例分析，各科护士各抒己见，共同提高

3.适时的实施了腕带、床头警示标识、入院患者风险评估，压疮、跌倒、坠床、导管评估，身份识别查对制度，特别实施危重病人床头交接及重点科室重病人转运记录等都有明确规范保证住院患者护理安全，收效显著

4、护理部不仅有上述制度，还在督导上下了功夫，为患者护理安全，对患者身份识别制度及护理查对实行二级表格式质控督导，规范了医嘱核对制度、身份识别制度如护士的任何操作处置均进行双核对双签字及两种以上身份识别和双向识别方式，从督导过程中能及时发现科室护士把这项工作落没落实落实的好还是不好这些措施的实施，减少了纠纷缺陷的发生

十、采取切实可行措施推行优质护理服务针对优质护理服务，进行了四项工作，其一;从20—（请自填）年3月初护理部在全院护理科室开展〃我要做一天陪护〃活动，让每个护士身历其境得到体会换位思考，具体实施细则，科室护士长安排护士休息时间，每个护士指定那一天休息，休息当天必须是作陪护，陪护的病人可以是本科的病人，共陪护病人164人，经过一天陪护体验后，共写体会报告及感想164篇优秀奖10篇此次活动不仅拉近了护患距离，也推进了优质护理的深入开展其二;进行了护理技能5项比武大赛，经过初赛、复赛共获奖25人次其三;积极配合组织医院每季度召开一次住院患者座谈会，全年共四次，充分听取患者及家属意见及时改进护理工作其四；开展住院患者对护士的满意度调查、临床护士多供应室工作的满意度调查、外科系列对手术室护士的满意度调查、及出院病人电话回访全年共发调查问卷607份，住院患者对护士满意度调查的满意度为98%,最满意护士提名79人次，提出的合理化建议21条推进了优质护理的持续开展

十一、完善护士分层管理，激发护士工作积极性我院护士分层管理是在20_（请自填）年开始的，在20_（请自填）年在原来分层的基础上打破资历、职称年限基础标准，着重看实际工作能力表现，对所在科室护理技能、责任心强的护士经科室考核推荐破格提升护士层级近10人次，并将护士分层及绩效考核管理落到实处，大大激发护士工作积极性

十二、护理实习生的带教工作20_（请自填）年共完成15人次的护理实习生带教工作做到了岗前护理部统一培训，下科室做到了每位护生均有相对应的带教老师，放手，不放眼，按计划完成护理实习带教工作，无一例实习生工作失误投诉

十三、妇委会工作今年我院妇委会成立以来，召开了一次全院工作汇报会，2次妇委会工作讨论会，并在〃三八节〃前夕，举行了两次义诊，既西园社区为妇女体检68人次;到清华名苑社区为社区居民义诊，并探望重病卧床的孤寡老人为他们送去药品；开展了全院女职工硬笔书法比赛，在入围的近30人中，有6人获得了奖项为全市三八红旗手近60人免费体检;获得到省、市级妇联〃三八集体〃称号共4个，获市级先进个人6名

十三、二甲复审工作护理部按二甲复审提出的建议结合二甲33条核心条款进行整改，我们护理部也相继组织召开了7次例会，另外，进行了《迎二甲评审标准解读》讲课及网络授课数次，进行了《护理分级标准》解读,制定了护理分级《自理能力评估表》，并应用于临床实施了责任制整体护理的APN双岗排班制，护士包病人，实行了8小时在岗24小时负责，使住院病人得到了满意的治疗和护理召开护士长及骨干培训会，进行《如何运用统计学工具对护理质量进行分析》的讲座，并将其运用于护理管理工作中，并对各项护理质量指标以及存在问题进行成效分析，使我院各项护理工作按着PDCA循环的模式有效运行为了使在二甲复审中护理工作取得好的成绩，全院护士都放弃了国庆节的全部假日，不分昼夜全身心的投入到了二甲复审的准备工作中护理督导组对我院进行二甲复审过程中，各科室护士长及护士们始终洋溢着自信的笑容，踊跃回答专家的提问，希望能得到专家的现场指导，充分展现了我院护理队伍的团队协作精神、扎实的专科护理技能以及良好的学习氛围在反馈会议中，护理督导组对我院能够及时学习新标准、优质护理服务、护土分层使用、责任制排班、绩效工资的激励机制、积极运用统计学工具进行对护理质量进行分析等方面的护理工作给予了充分的肯定和高度评价

十四、不足之处

1、优质护理服务还做的还不到位，它是医院全员参与的系统工程，需要全院各个系统的支持和配合，有些工作需进一步完善

2、病区管理欠缺，有待加强

3、个别护理科室的护理质量管理相对薄弱以上工作如果说是成绩;要归功于以顾院长为首的领导班子正确领导和其它系列同仁们的支持!归功于是全体护土长及护士们不分昼夜不懈努力！在20_（请自填）年，在院班子的支持领导下，我们将以《20__（请自填）版优质护理标准》为指导，逐条逐项完善工作，我将不遗余力带领我的护理团队，与全院同仁们心连心，肩并肩，手挽手共同创造肇东市医疗中心更美好、更辉煌灿烂的明天！［人民医院党总支统战委员护理部主任述职报告范文］。