有关物流工作计划模板汇编六篇

有关物流工作计划模板汇编六篇有关物流工作计划模板汇编六篇时间流逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，是时候开始制定工作计划了好的工作计划是什么样的呢？以下是精心整理的物流工作计划6篇，欢迎阅读与收藏物流工作计划篇1一•设立活动概述根据所学知识和实训课程，将设立长期活动项目及短期活动项目设立活动形式内容初步预计如下社团纳新物流企业参观物流大赛组织及参与模拟物流项目知识讲座二•活动原则协会切实加强基础训练，培养和提高会员的实践能力和团队合作意识，在加强理论知识的同时,重视实践过程；立足于校内，走向校外，共同营造一个大学生的第二课堂并发扬“学习、交流、实践”的精神，致力于物流专业理论探讨及物流管理社会实践三•活动意义首先，作为物流专业的社团，社团致力于通过丰富多彩的活动生动的向物流专业的同学及对物流感兴趣的同学展示物流行业的本质，为同学们将来的就业择业提供良好的基矗其次，通过最新加入的活动一一模拟物流项目，使同学们掌握更多的实际操作技术，包括掌握如何熟练操作办公软件，应用RF和条码，电子标签等，更好的在毕业后与物流公司的实际业务接轨最后，为同学们提供一个良好的学习氛围，让大家能在紧张的课业间隙中，体会物流行业带给大家的快乐感受，让同学们能够劳逸结合，更好的投入到学习生活中工作计划细则之一召开协会的第一次会议时间20NN年**月**日地点学校内容

①协会成立仪式，介绍协会成立的目的及意义

②老师讲话，会员代表发言

③综合介绍协会的整体架构

④布置任务，搜集最新物流咨询，为下次开会做报告参加人员物流组专业老师，协会全体成员之二系统基础知识和物流培训时I可**月**曰

13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚

14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排

15、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐

五、工作重点

1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时

2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯

一、正确随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益【可删改】相关推荐二中原物流公司创业计划书中原物流公司创业计划书在充满活力，日益开放的今天，需要使用创业计划书的情况越来越多，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”那么什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是为大家整理的中原物流公司创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助

一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台

二、公司的创立中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市-一新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送公司采取有限责任公司的.组织形式，公司的权益由投资商所有

三、公司的发展规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司

四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员,来组建最初的公司我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业

五、公司的服务理念我们的服务宗旨是更便捷，更安全，更准时的物流服务我们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆150公里范围内较大物流公司公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司【可删改】相关推荐三中原物流公司创业计划书范文中原物流公司创业计划书范文

一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台

二、公司的创立中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市--新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有

三、公司的发展规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的、业务关系网络，并试着向周边地区发展第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司

四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员,来组建最初的公司我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业

五、公司的服务理念我们的服务宗旨是更便捷，更安全，更准时的物流服务我们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆150公里范围内较大物流公司公司经营范围国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司地点校内内容介绍物流供应链的基本知识，偏重管理内容，播放视频教学片等，最后通过案例剖析加强对物流的认识参加人员协会全体成员之三时I可**月**曰地点学校实训室内容:进行物流实训室介绍，自动化仓储分拣介绍，进行物流供应链软件的现场操作等，偏重物流技术，加深对物流供应链的认识和学习两次培训应该与后续的参观实践内容结合，以便会员系统的学习参加人员协会全体成员之四企业参观实践时间**月**曰地点跟老师商讨决定内容对配送型企业物流学习，探讨问题与物流相关领导探讨、参观生产线、学习供应物流、生产物流以及整车配送物流，与企业探讨问题参加人员协会会员之五相关讲座时间**月**曰地点校内内容

①会员总结上次参观企业的所见，所想一级所感，上台演讲

②邀请上次参观企业物流部门的相关领导对会员的讲话进行现场讲解，最后详细介绍本企业物流部门的工作流程

③布置任务根据所学知识以及课程内容，进行物流规划设计，可以模拟筹建仓库，物流园区，配送中心，物流中心（要求，以WORD形式上交,PPT当众展示讲解）参加人员协会会员之六作业展示日寸间**月**日地点校内内容

①针对上次布置任务进行现场讲解，展示因为作业内容包括很多内容，比如成本，选址，设备配置，工作流程等等，最重要的还有一点，实际的组织管理

②对会员作业进行评比参加人员老师，协会全体成员之七实际训练时I可**月**曰地点学校实训室内容

①扮演不同角色（生产商，采购商，销售商，供应商，POS机销售），进行业务流程的熟练操作

②立体仓库，电子标签等相关物流设备的熟练操作参加人员协会全体成员之八老师指导时间**月**曰地点校内内容

①邀请专业老师对当前典型案例分析，

②组织活动，老师现场提出一个具体问题让大家提出书面和陈述

③会员对之前工作活动的总结参加人员老师，协会全体成员之九时间**月**曰地点老师协商决定内容

①社会实践题目电子商务（网购）物流配送系统的研究

②参观活动总结参加人员协会全体成员十活动总结报告时间**月**日地点学校内容

①对上次的参观活动进行总结

②负责人进行评析

③准备物流大赛，物流大赛的策划参加人员全体协会成员物流比赛时间**月**曰地点学校内容

①现场比赛

②老师，负责人现场评比

③活动总结，现场颁奖参加人员全体成员四・活动后期总结为了能够使得活动能够持续发展，得到越来越好的效果，根据上一次的经验，每次活动结束后,我们会进行详尽的工作总结，并将活动的优缺点归集，便于下一次举办同类活动时用以借鉴物流工作计划篇2为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作一.继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优四.作内容及安排

1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法

2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难,部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情

3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源，门窗是否关闭清洁是否到位等

4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据发现问题立即解决

5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励

6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致

7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误

9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋

10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整

11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报

12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷

13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚

14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排

15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐五.工作重点对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时

2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯

一、正确随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益物流工作计划篇3回顾XX年年走过的历程，不禁感概万千展望未来，在20xx年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展以中国名牌产品称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作

一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美，礼让三先风格图的思想品质

二、加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的‘满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平

三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励

四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优

五、降低运营成本核算为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的佳通系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解次方案物流工作计划篇4作为一名生产公司的生产车间的物流人员，我深深地感受到这一行业蕴藏的巨大知识财富过去一年，我在工作岗位上没有做的非常好，工作当中存在很多不足与缺点，在一定程度上让领导感到失望对于，我详细制定了生……作为一名生产公司的生产车间的物流人员，我深深地感受到这一行业蕴藏的巨大知识财富过去一年，我在工作岗位上没有做的非常好，工作当中存在很多不足与缺点，在一定程度上让领导感到失望对于，我详细制定了生产车间物流工作计划，以求最大程度上避免工作当中的问题如下第一，加强生产车间物流工作的思想觉悟建设生产车间物流工作是一项非常注重严谨的工作,要我们这样每一名参与其中的员工懂得以客观、认真的态度面对第二，加强物流工作当中的防盗工作生产车间到物流部门期间环节是企业最易失窃的环节，今年已经发生过失窃事故多起，为此今年我部门必须切身加强生产车间物流防盗工作第三，定期开展物流工作培训工作汇报会议在会议上就工作当中容易产生的问题展开讨论，对于一些细节加强沟通与交流物流工作计划篇5物流协会成立初始,还存在着不足之处协会力争在新的一年里，围绕余姚市政府新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企业提供更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展为此，现将《余姚市物流协会20xx年工作计划（草案）》制定如下，请大家多提宝贵意见，共同促进协会工作顺利、有效开展工作目标如下

（一）加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍，真正代表余姚物流行业水平和权威性计划到20xx年底，发展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体

（二）开展物流行业调查研究20xx年余姚市政府对物流业发展仍保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际情况出发，计划开展“余姚市物流行业统计工作”，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作

（三）协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外交流工作，充分发挥协会职能

（四）加强物流人才培养为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培养速度，根据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人才

（五）扩大物流市场供给推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供给

（六）加大协会的宣传力度，扩大社会影响力通过网络宣传，促进余姚物流信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台努力为余姚市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽最大可能向外界推广宣传

（七）向政府献计献策根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展努力为会员企业争取政府的促进物流业发展的优惠政策

（八）将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解，适时举办“物流企业信息化研讨会”

（九）加强协会间合作加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作机会

（十）协会将创建简报一一“余姚物流”，将最新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播，使会员及时掌握行业动态、前沿信息具体工作安排如下

1、组织物流人才培训参加20xx年国家级物流师考试培训1（培训时间20xx.5）

2、组织外出考察

3、开展调查研究

4、政府宣传推广

5、进行横向协会合作，参与兄弟协会间交流与合作

6、参加各类物流相关业务的的宣传推介会、其他日常工作7同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望未来，全力以赴协助会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶物流工作计划篇6我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高，努力降低成本费用，提高效率效益，增强公司竞争实力努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创新发展，在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务现将我部门新的一年工作计划汇报如下

一、齐心协力完成配送工作

1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算，早布置，早安排的措施全年配送工作有计划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成

2、及时发现及预防违规事件发生，并严格按照公司监管制度进行考核

二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平

1、从制度建设的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度办法，将每项工作责任落实到人；进一步加强过程化管理，提升物流管理水平

2、加强现场管理按照现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安全等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所干净而整洁，车辆得到很好的维护保养，安全生产得到保障提高员工的工作热情，降低了车辆的故障发生率，降低物流本，提高工作效率

3、开展了物流成本定期分析工作通过成本定期分析，及时发现问题，找准降低成本的切入点加强对配送及办公费用实行监督管理；对配送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理；

4、安全工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终将安全工作放在首位，中心建立健全各项安全管理制度，及时采取相应的措施，消除安全隐患在在途安全管理上，一是强化送货安全工作责任制的落实二是定期组织安全检查，规定车辆运行速度，并实施定期的安全教育学习和检查工作

5、以客户为中心，通过对客户的优质服务来增强客户满意度；

6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用；

7、加强队伍建设，进一步提高干部职工的整体素质；将培训工作落到实处，让培训效果实实在在体现；回顾走过的20xx年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一点成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺利地完成上级交给的各项任务，将是我们永远不懈的目标！【可删改】相关推荐一上半年物流销售工作计划范文上半年物流销售工作计划范文时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻我们需要开始制定一个计划可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是为大家收集的上半年物流销售工作计划范文，仅供参考，希望能够帮助到大家上半年物流销售工作计划范文1

一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材.，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质

二、加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平

三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励

四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作逐步形成了〃其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制〃的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优

五、降低运营成本核算为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的〃佳通〃系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益上半年物流销售工作计划范文2为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作

一、继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可

二、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等

三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其〃基层具体落实、中层监督指导〃使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优

四、作内容及安排

1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法

2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情

3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源，门窗是否关闭清洁是否到位等

4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据发现问题立即解决

5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励

6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的.货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致

7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误

9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋

10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整

11、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报

12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷。