有关物流工作计划模板锦集六篇

有关物流工作计划模板锦集六篇有关物流工作计划模板锦集六篇时间真是转瞬即逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，先做一份工作计划，开个好头吧工作计划怎么写才不会流于形式呢？以下是帮大家整理的物流工作计划篇，欢迎大家分享6物流工作计划篇1回顾去年工作，西郊物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务，遂拟定今年工作计划具体如下

一、工作成绩货物吞吐量营业收入利润XXX XXXXXXO

二、以安全为主线，实现安全生产零事故以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓首先强调牢固树立全员安全意识,强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率

三、明确岗位职责，建立公司管理制度首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然

四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时.，更注重公司内部员工的素质教育素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展现代物流的新型企业希望今年可以排除万难，顺利完成各项工作计划，并努力超质量完成物流工作计划篇2

一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质

二、加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制中原物流公司创业计划书在充满活力，日益开放的今天，需要使用创业计划书的情况越来越多，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”那么什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是为大家整理的中原物流公司创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助

一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台

二、公司的创立中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市--新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送公司采取有限责任公司的.组织形式，公司的权益由投资商所有

三、公司的发展规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司

四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员,来组建最初的公司我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业

五、公司的服务理念我们的服务宗旨是更便捷，更安全，更准时的物流服务我们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆公里范围内较大物流公司公司经营范围国内150外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司【可删改】相关推荐三中原物流公司创业计划书范文中原物流公司创业计划书范文

一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台

二、公司的创立中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市--新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有

三、公司的发展规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的、业务关系网络，并试着向周边地区发展第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司

四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员,来组建最初的公司我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业

五、公司的服务理念我们的服务宗旨是更便捷，更安全，更准时的物流服务我们的目标是将公司建设成为，以新沂市为中心方圆公里范围内较大物流公司公司经营范围国内150外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平

三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励

四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员人，其中后勤人员人，驾驶员人，基本能够满足各54941岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作逐步形成了〃其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制〃的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优

五、降低运营成本核算为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的〃佳通〃系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本物流工作计划篇3一•设立活动概述根据所学知识和实训课程，将设立长期活动项目及短期活动项目设立活动形式内容初步预计如下社团纳新物流企业参观物流大赛组织及参与模拟物流项目知识讲座二•活动原则协会切实加强基础训练，培养和提高会员的实践能力和团队合作意识，在加强理论知识的同时,重视实践过程；立足于校内，走向校外，共同营造一个大学生的第二课堂并发扬“学习、交流、实践”的精神，致力于物流专业理论探讨及物流管理社会实践三•活动意义首先，作为物流专业的社团，社团致力于通过丰富多彩的活动生动的向物流专业的同学及对物流感兴趣的同学展示物流行业的本质，为同学们将来的就业择业提供良好的基矗其次，通过最新加入的活动一一模拟物流项目，使同学们掌握更多的实际操作技术，包括掌握如何熟练操作办公软件，应用和条码，电子标签等，更好的在毕业后与物流公司的实际业务接轨RF最后，为同学们提供一个良好的学习氛围，让大家能在紧张的课业间隙中，体会物流行业带给大家的快乐感受，让同学们能够劳逸结合，更好的投入到学习生活中工作计划细则之一召开协会的第一次会议时间年**月**日20NN地点学校内容

①协会成立仪式，介绍协会成立的目的及意义

②老师讲话，会员代表发言

③综合介绍协会的整体架构

④布置任务，搜集最新物流咨询，为下次开会做报告参加人员物流组专业老师，协会全体成员之二系统基础知识和物流培训时间**月**曰地点校内内容介绍物流供应链的基本知识，偏重管理内容，播放视频教学片等，最后通过案例剖析加强对物流的认识参加人员协会全体成员之三时间**月**日地点学校实训室内容:进行物流实训室介绍，自动化仓储分拣介绍，进行物流供应链软件的现场操作等，偏重物流技术，加深对物流供应链的认识和学习两次培训应该与后续的参观实践内容结合，以便会员系统的学习参加人员协会全体成员之四企业参观实践时间**月**曰地点跟老师商讨决定内容对配送型企业物流学习，探讨问题与物流相关领导探讨、参观生产线、学习供应物流、生产物流以及整车配送物流，与企业探讨问题参加人员协会会员之五相关讲座时间**月**曰地点校内内容

①会员总结上次参观企业的所见，所想一级所感，上台演讲

②邀请上次参观企业物流部门的相关领导对会员的讲话进行现场讲解，最后详细介绍本企业物流部门的工作流程

③布置任务根据所学知识以及课程内容，进行物流规划设计，可以模拟筹建仓库，物流园区，配送中心，物流中心（要求，以形式上交,当众展示讲解）WORD PPT参加人员协会会员之六作业展示时间**月**曰地点校内内容

①针对上次布置任务进行现场讲解，展示因为作业内容包括很多内容，比如成本，选址，设备配置，工作流程等等，最重要的还有一点，实际的组织管理

②对会员作业进行评比参加人员老师，协会全体成员之七实际训练日寸日**月**曰I J:地点学校实训室内容

①扮演不同角色（生产商，采购商，销售商，供应商，机销售），进行业务流程的熟练操作POS

②立体仓库，电子标签等相关物流设备的熟练操作参加人员协会全体成员之八老师指导日寸间**月**日地点校内内容

①邀请专业老师对当前典型案例分析，

②组织活动，老师现场提出一个具体问题让大家提出书面和陈述

③会员对之前工作活动的总结参加人员老师，协会全体成员之九时间**月**曰地点老师协商决定内容

①社会实践题目电子商务（网购）物流配送系统的研究

②参观活动总结参加人员协会全体成员十活动总结报告时间**月**日地点学校内容

①对上次的参观活动进行总结

②负责人进行评析

③准备物流大赛，物流大赛的策划参加人员全体协会成员物流比赛时间**月**曰地点学校内容

①现场比赛

②老师，负责人现场评比

③活动总结，现场颁奖参加人员全体成员四•活动后期总结为了能够使得活动能够持续发展，得到越来越好的效果，根据上一次的经验，每次活动结束后,我们会进行详尽的工作总结，并将活动的优缺点归集，便于下一次举办同类活动时用以借鉴物流工作计划篇4年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年在今年，公司工作的总体思路是认真落实集团公司20xx工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向级综合型物流企5A业而奋斗

一、提高服务质量，着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程,加强安全防范，确保生产运输安全畅通要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量,不断巩固和壮大现有市场牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长以上50%

二、以改革创新为动力，调整公司体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力

三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用鼓励开拓市场，增加收入要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统

一四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径当前,切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标

五、深化安全管理，确保公司全年“零事故”安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核办法,强调第一责任人的安全责任重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生

六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权利认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活物流工作计划篇5时光如梭，一年的时间即将结束，在这一年中，有挫折，有成长；有疏漏，有成绩总之，在这一年工作中让我受益颇多为了来年更好的开展工作，特地制定以下计划、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到1及时处理各部门反映的问题、仓库人员的换岗；在今年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，2熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到3任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放

4、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误5次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力、实行、、、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；、、管理法是将产品分为三6A B C A BC大类重点盘点类物资（占仓库资产的）类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可A70%A做为月盘点重点管理类物资（占仓库资产的）类物资是常用物资，且数量大，资金小仓储人员C10%C应每日查询类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留类物资（占仓库资产的）可适当不做重C B20%点管理类物资可做月盘点，、类物资可做为季度盘点ABC、员工培训；培训计划，对员工进行、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训作为公司中75S一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到,我相信我能够做好！物流工作计划篇6我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高，努力降低成本费用，提高效率效益，增强公司竞争实力努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创新发展，在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务现将我部门新的一年工作计划汇报如下

一、齐心协力完成配送工作、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算，早布置，早安排的措施全年配送工作有1计划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成、及时发现及预防违规事件发生，并严格按照公司监管制度进行考核2

二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平、从制度建设的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、1车辆等多个流程及制度办法，将每项工作责任落实到人；进一步加强过程化管理，提升物流管理水平、加强现场管理按照现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、监督检查办法及奖惩标准2等方面进行精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安全等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所干净而整洁，车辆得到很好的维护保养，安全生产得到保障提高员工的工作热情，降低了车辆的故障发生率，降低物流本，提高工作效率、开展了物流成本定期分析工作通过成本定期分析，及时发现问题，找准降低成本的切入点加强3对配送及办公费用实行监督管理；对配送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理；、安全工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终将安全工作放在首位，中心建立健全各项安全管4理制度，及时采取相应的措施，消除安全隐患在在途安全管理上，一是强化送货安全工作责任制的落实二是定期组织安全检查，规定车辆运行速度，并实施定期的安全教育学习和检查工作、以客户为中心，通过对客户的优质服务来增强客户满意度；

5、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用；

6、加强队伍建设，进一步提高干部职工的整体素质；将培训工作落到实处，让培训效果实实在在体现；7回顾走过的年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一点成绩，与公司的正确决策、英明领导20xx是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺利地完成上级交给的各项任务，将是我们永远不懈的目标！【可删改】相关推荐一上半年物流销售工作计划范文上半年物流销售工作计划范文时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻我们需要开始制定一个计划可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是为大家收集的上半年物流销售工作计划范文，仅供参考，希望能够帮助到大家上半年物流销售工作计划范文1

一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质

二、加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平

三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励

四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员人，其中后勤人员人，驾驶员人，基本能够满足各54941岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作逐步形成了〃其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制〃的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优

五、降低运营成本核算为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的〃佳通〃系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益上半年物流销售工作计划范文2为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作

一、继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可

二、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等

三、加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构，使其〃基层具体落实、中层监督指导〃使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优

四、作内容及安排、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制制定预防可能1发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门2岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧3急待办事项检查电源，门窗是否关闭清洁是否到位等、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务检查系统所有单据，有无异4常情况，库存有无异常数据发现问题立即解决、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成5绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的.货品是否按规定陈列，整个库房保6持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清7日结，确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货9品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并10做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，11必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账废料根据实际情况合理利用各12种物料不得抛掷、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁所有单据必须有责任人签字,并且字13迹清楚、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排

14、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作鼓励15员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐

五、工作重点、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准1确、及时、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯

一、正确2随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益【可删改】相关推荐二。