物业管理工作计划范文与物业管理治安突发事件应急处理方案

物业管理工作计划范文与物业管理治安突发事件应急处理方案汇编物业管理工作计划范文

一、全面实施规范化管理在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责,责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成

三、强化培训考核制度根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源

四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面

五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务

六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区根据年度工作计划，近阶段的工作重点是

1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位

2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求

3、拟定车辆临停收费可行性方案

4、配合运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作

5、按部门计划完成当月培训工作20**年御苑区将以务实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向,保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳物业管理治安突发事件应急处理方案

1、处理各类治安突发事件的基本原则快速反应原则当班保安接警后应在2-3分钟以内到达突发事件现场统一指挥原则A、管理突发事件时，如管理处经理在场时由其负责统一指挥；B、管理处经理不在场时，由管理处经理助理负责统一指挥，由分管保安工作的负责人协助指挥；C、特殊的情况下，管理处领导不在场时由保安班长负责统一指挥服从命令原则保安班长、保安员或其他员工须无条件服从现场指挥员的命令团结协作原则管理处领导或保安班长为突发事件处理的指挥员，行使管理处赋予的指挥权和处理权，各级员工不应干预在指挥员做出突发事件处理决定时，相关员工均应团结一致、紧密协作，配合指挥员处理好突发事件

2、各类突发事件的处理程序1盗窃事件处理当保安员发现盗窃情况或盗窃可疑人员时，应立即用对讲机通知保安班长或其他保安人员赶赴现场，进行围捕，然后留在现场监视犯罪嫌疑人，当条件许可时，应立即将犯罪嫌疑人抓获；当保安员发现被盗现象或接到盗窃报案时，应立即用通讯器材对讲机或电话向保安班长报告案发现场具体位置，并通知值班人员封锁出入口，严格控制车辆和人员的出入，然后留在被盗窃现场，或迅速赶赴被盗窃现场，维护现场秩序，保护现场免受破坏，禁止一切人员进出现场；保安班长接到报告后，立即用通讯器材指挥调遣保安员赶赴现场处理；犯罪嫌疑人未逃离现场或正在逃离时，应立即组织抓捕；犯罪嫌疑人已逃离现场时，应立即向周围目击人员了解具体情况，指挥保安员对犯罪嫌疑人进行搜捕；抓获犯罪嫌疑人应立即报告公安机关处理；若案发时间不清，被盗窃时间过长应请示管理处领导后报警，并指挥人员保护现场，待公安机关进行现场侦察；保安班长应将事件处理情况及过程记录在《突发事件处理登记表》上，并向分管保安工作负责人进行汇报；分管保安工作负责人应将事件材料及做出的处理情况向管理处经理汇报，请示做出下一步的工作指示；管理处经理应视此次事件损失及影响的大小向总经理报告2打架斗殴事件处理当值班保安员发现有打架斗殴的行为或接到打架斗殴的报案时，应立即赶到案发现场进行制止，将双方当事人劝离；若不能制止应立即通知保安班长及其他保安员请求援助；保安班长接到报告后，立即调派保安员赶赴案发现场，并指挥将人群隔离或劝离现场，维护现场的道路交通秩序，确保管理区域内正常治安秩序若事件不能控制应立即拨打110报警；协助公安人员斟查打斗现场，收缴各种打架斗殴工具，辨认为首分子若遇打架斗殴造成人员伤害，视其伤势的轻重送医院抢救，并对当事人进行现场监控，交公安机关处理；3抢劫事件处理值班保安员发现抢劫行为或接到抢劫报案时，应立即赶赴案发现场，同时向保安班长报告，并通知值班人员封锁出入口，严格控制车辆、行人出入；犯罪嫌疑人仍在现场时，应立即组织抓捕，并交由公安机关处理；在追捕犯罪嫌疑人遇敌众我寡、敌强我弱时，应采取敌逃我追、敌追我避、边追边联络、边追边喊的方法，等援助的人员到后一齐将犯罪嫌疑人抓获，避免寡不敌众造成不必要的损伤；保安班长接到报告后，应立即组织援助队伍赶赴现场，进行援助、围捕、保护现场，一起将犯罪嫌疑人抓获；若遇罪犯逃跑时，保安人员应用对讲机呼叫门卫保安员，讲清罪犯的人数、外貌、衣着及其他特征对现场或追捕中罪犯所留下的遗物，千万不能擅作处理，应交由公安机关处理侦破4凶杀事件处理保安员在值勤中，发现有凶杀行为或接到凶杀报案时，立即报警并赶赴现场制止违法犯罪行为，并对现场进行保护，同时向保安班长报告保安班长接到报告后，立即上报管理处领导，并迅速赶赴现场指挥，调遣现场附近保安员和值班人员对现场进行警戒封锁，严格检查出入人员，对可疑人员应果断实施监控，以便查清情况在公安人员到达前，禁止任何人进入现场，如犯罪嫌疑人尚未逃离现场时，应将其抓获，并交公安机关处理应立即拨打120把伤者送往医院抢救管理处经理应视事件的严重性向总经理报告5发现可疑人物的处理先观察1-2分钟，然后上前盘问，注意对方的神态，如有异样，及时通知公安机关有关部门对可疑人严密跟踪观察，暗中监视，防止其破坏或造成其他意外事故若发现可疑人与公安部门通缉犯体貌特征相似者，可采取措施，将其送至公安机关6发现酒醉者或精神病人的处理进行劝阻或阻拦，让其离开管理区域范围及时通知醉酒者、精神病人的有关单位或家属，让他们派人领回，并采取控制和监护措施若醉酒者或精神病人有危害他人或正常社会秩序的行为时，可将其强制送至有关部门处理7强行闯入小区的外来人员的处理进入小区的外来人员未能出示有效证件并强行进入小区时，当值人员应礼貌劝告、耐心引导，并解释和说明有关规定劝导其退离出入口和大厅，避免大声吵闹，堵塞和扰乱公共秩序留意强行闯入人员的身份特征如外貌、年龄、衣着、身高、口音等，警惕是否与公安机关通缉犯的外貌相似在堵截强行闯入者时，观察其是否带有凶器，注意自身安全，做到有勇有谋，防止蓄意伤人和搞破坏活动视现场情况决定是否报警求援8爆炸物或可疑的易燃物件的处理程序当发现可疑物件或者接获炸弹报告时，管理服务人员须保持镇定，并按下列程序处理立即通知管理处经理和警方，并留在现场或赶赴现场密切监视除警方或消防人员外，禁止任何人士及车辆进入现场依照走火警路线，协助疏散现场人士在警方人员未到达前，应视察四周是否留有可疑物品当发现可疑物件时，应立即利用绳索或垃圾箱等障碍物围绕它，禁止任何人行近切勿自行处理接触该物件切勿在现场使用无线电通讯机、闪光机或开关电制等切勿遮盖或移动该物件。