物业管理方案与物业管理续订申请报告范文

物业管理方案与物业管理续订申请报告范文汇编物业管理方案

一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要

二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围并使物业功能发挥最大，力促某小区物业保值增值树立某物管公司品牌，

三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等反馈运行机制组织结构图经营环境图

四、人事人事设置原则一人多岗，不要因人设岗预计16名员工（按整个小区交付时设计）频度8h内随来随办，随进度进行每天一遍污水井、雨水井一遍/月，化粪池一遍/半年，污水管二遍/季急修不过夜，小修补24h内，中修二天，大修二天内有回音检查二遍/天，及时维修每月检查一遍每二年漆刷一遍，每周查换梯灯一遍，随坏随修每周检查一遍，即坏即修每月检查一遍，即坏即修每月检查一遍，责任范围内即坏即修，责任区外及时报告有关部门每月检查一遍，即坏即修标准符合规定，无危及安全、外观，无改变用途熟悉房屋公用设施、种类、位置、分布、安全要求、开关位置，公用设施完好率90%以上无堵、少污积、无缺损、井盖完好率100%凭票收费不索要小费、好处，回访率100%,业主满意率90%以上平整率无积水，缺损，完好率90%以上无积水，无漏隔热层完好整洁无缺，扶手完好，梯灯正常，无张贴痕迹畅通无积水、无塌陷无鼠洞无脱无鼓、无渗水、无违章、整齐统一运作正常，无乱搭乱接，无泄漏灯泡正常，灯罩完好率90%以上程序800830向总值班了解和处理业主保修、投诉830^17〜00跟踪监督、养护维修、巡视、走访、整理档案工作内容定岗检查流动检查学习与训练消防设施家居安全违法行为装修监督车辆行驶停放保洁单车、摩托保管突发事件学习法规教育训练频度24h每周一遍24h,每20分钟一遍24h5分钟内到达现场每周一次，每次lh标准人车进出有序，车辆发牌、登记，交费90%以上，无收购、乞讨、商贩等可疑人物进出完好率100%被盗、刑事、火序号岗位人数主要职责备注1经理1在董事会领导下，全面负责经营等2经营部主任1具体经营事务、人事等3办事员3文书、财务、劳资、后勤等财会要持证4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训培训率100%

五、经营预测a）经营收入

19.14万元（年度，以下省略）1物业管理费H.34万元应收

12.6万元30000*12*

0.35=126000（元）预计收入

11.34万元（收缴率90%）1维修服务费

0.5万元1特约服务

5.8万元1其他收入

1.5万元b）支出

20.25万元1人员工资福利14万元1办公费用

2.5万元（办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等）1维修保养费用

1.5万元1税金

1.05万元1不可预见费用

1.2万元c）润亏T.11万元d）物业接管期间前期投入10万元（办公设施购置费、通讯器材、费、员工服装配置安全护卫用品、绿化等）e）公共性服务费构成测算

21.962万元/年，

0.61元/月*m21员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计1经理1120012002经营部主任18008003办事员360018004物业管理员18008005安全护卫员750035006水电工17007007保洁员2400800工资总额合计9600工资总额合计9600元/月；115200元/年福利115200*23%=26496（元/年）合计

14..17万元/年2公用设施设备维修及保养费

1.5万元3绿化管理费绿化率45%

1.04万m2*l元/年*m2=

1.04万元4清洁卫生费2人*12月*80元/月*人=

0.192万元5安全护卫费7人*200元/年*人二

0.14万元6办公费按管理人员工资总额25%计算

5.52万元*25%=

1.38万元7固定资产折旧费按10%计算即1万元8税费按营收

5.5%缴纳即

1.052万元9保险费暂不投保10合理利润按营收8%计算

1.36万元但为减轻业主负担，我司将通过多元化经营、特约服务，严控经营成本等多项措施增加收入，减少支出，从而降低公共性服务费价格，拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格为

0.35元/月*m2o

六、前期物业接管a派物业管理员、水电工等工程技术人员参与工程验收无验收权，仅可从物业管理角度向开发商提出建议b物业接管验收1既应从今后物业维护保养管理的角度进行验收，也应站在业主的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业主的合法权益1是物业通过竣工验收后，对物业主体结构安全和使用功能的再验收;1供电、给排水、卫生、道路等设备设施能正常使用；1房屋幢、户编号已经有关部门确认；1落实物业的保修事宜（保修责任、保修期限、保修范围）确保保修项目、期限、标准、责任、方式的落实，重大保修项目细则与图纸校验到位；1接管小组按《图纸资料移交清单》，技术资料进行对照检查，发现产权、技术资料有缺漏的，应以书面形式上报开发商，请求给予协助解决1接管小组按《设备移交清单》，对各类设备按数量、规格、性能、容量等进行对照检查，发现接管设备（设施）与移交清单不符或有缺漏的，应以书面形式上报开发商，请求给予协助解决1接管小组对每套单元房的水、电、土建部分进行全面检查，并将检查记录在册，对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决1在保修期内，因施工、安装、设备等因素产生的质量问题，公司应查明原因，及时上报开发商，请求尽快解决1抄水、电、气表的底数，记录备案1接管验收中若发现问题，应明确记录在案，约定期限督促开发商督促建筑商对存在的问题加固补强、整修，直至完全合格1接管验收符合要求后，物业管理企业应签署验收合格凭证，签发接管文件1当物业管理企业签发了接管文件，办理了必要的手续以后，整个物业验收与接管工作即完成

七、入伙

1、准备工作1治安方面小区四周种绿篱或安装防护栏；增设报警系统；统一安装防盗网、防盗窗或铝金窗；1车辆管理增设区间道路标志；封闭小区由多个出入口到一进一出；增设自行车棚；加固架空层车库；1垃圾清运增设垃圾池（屋）或垃圾清运站等1楼道灯改用节能灯（如温感、声控或角摸式等）1分步购置办公、护卫、保洁、水电工等设备及工属具和员工工作服等；1制定入住流程；1印刷入住表格；

2、协调工作1与供电局、自来水公司、石油液化气公司和邮局等单位搞好联系工作，保证住户入住后的水、电、气等的供应1代业主与电话公司联系电话安装事宜，争取现场放号，方便业主1与学校、派出所和居委会联系，了解小孩转学和迁移户口的手续办理细节，以及有关联系电话，入住时公告

3、入伙现场入伙准备、协调工作到位后，要部署入伙现场，彩旗、横幅、花卉、背景音乐，安全护卫立岗、巡更，迎接业主入伙举行入伙仪式邀请政府官员、新闻媒体、业主代表剪彩，造声势注意事项避免后期工地的灰尘、噪音等不和谐的现象

4、业主、使用权人入住程序发函办入伙手续签约

5、办理入伙手续程序已缴款票据入伙手续书、身份证、购房合同确认业主身份缴清代垫代缴费用、装修保证金建筑垃圾清运费、物管费，盖章业主签署向业主

八、物业装修与管理业主在收楼后有权对自己所购物业进行装修，但装修必须在规定范围内进行其有关规定包括国家建设部发布的《建筑装饰装修管理规定》和物业管理企业制定的《住户装修管理规定》根据上述规定，业主在装修前必须向物业管理企业进行申请登记，包括填写业主装修申请表、领取《装修管理规定》，根据约定在申请表上签字，缴纳装修管理押金及保证金，经批准后方可动工业主在装修完成以后，物业管理企业应组织验收，合格后即退还装修押金及保证金业主在装修前向物业管理企业申请登记时，需如实填写装修施工内容，并注明委托施工单位及进场人数，业主、施工队及物业管理企业三方应在申请书上签字盖章

九、物业档案的建立物业档案资料的建立是对前期建设开发成果的记录，是以后实施物业管理时对工程维修、配套、改造必不可少的依据，也是更换物业管理企业时必须移交的内容之一现代建筑工程随着科学技术的发展和使用需求的提高，楼宇设备设施以及埋入地下和建筑体内部的管线越来越多，越来越复杂，越来越高科技化和专业化，因此一旦发生故障，物业档案就成了维修必不可少的东西物业档案资料的建立主要抓收集、整理、归案、利用四个环节收集的关键是尽可能完整，时间上讲是指从规划设计到工程竣工的全部工程技术维修资料；从空间上讲是指物业构成的方方面面，从地下到楼顶、从主体到配套、从建筑物到环境，整理的重点是去伪存真、留下有用的，归档就是按照资料本身的内在规律、联系进行科学地分类与保存，利用即是在日后的管理过程中使用并加以充实

十、日常管理

（一）房屋管理运作一览表工作内容核对业主装修审核巡视跟踪监督走访回访熟悉收费财务频度天一天内办完二遍/天，入伙期间6h/天，消灭违章于未然每周三次100%标准准确符合规定，无危及安全、外观无改变、用途无改变无乱堆乱放、乱挖乱接，无违章装修，房屋完好率100%,投诉率1%以下无违章装修及时听取业主意见、满足业主合理要求，业主满意率99%以上对小区幢数、套数、面积、公共实施、管线、开关、业主幢号、房号、姓名、单位、电话以及家庭情况等随问随答，正确率90%以上收缴率90%以上日清月结，帐表相符，每六个月帐目向业主公开一次工作程序800~830向总值班了解和处理业主保修、投诉8301700跟踪监督、巡视、走访、整理档案〜

（二）绿化管理工作项目浇水施肥修剪整形病虫防治除杂草保洁补苗工作要求冬春季晴天每二天浇一次水，时间近午为宜；夏秋季每天二次，时间近早晚为宜春秋季一遍，根据长势局部加施灌木和粗生乔木春秋季多遍；冬季乔木一遍春夏秋季多遍，冬季清园，严重者重点防治每月一遍，严重者半月一遍8h/天春夏季一遍，严重者随缺随补标准均匀，保持绿色长势良好均匀，无重、无漏乔木剪下丛生枝、内生枝、整形，灌木造型，地被草保持30~50nlm长势优良不污染环境纯度90%以上保洁率99%以上绿化率95%以上程序700~930浇水、施肥；930~1130除杂草、整形、保洁；1330~1530除杀虫、补缺、保洁；1530~1700浇水、施肥

（三）房屋及公用设施维修、养护运作一览表工作内容装修审查、监督巡视清理室内维修室外维修及养护道路停车场天面楼梯及墙面明沟暗沟外墙供水供电供气路灯。