物流公司工作总结与物流公司物流工上半年工作总结范文

物流公司工作总结与物流公司物流工上半年工作总结范文汇编物流公司工作总结

一、运输主要工作

1.运输战略建立完善的体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式1与公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利2针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题；综合两个原因，我们选用铁路运输原材料并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出3针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输4针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出

2.仓储战略建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储费用1针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库2针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节省成本

3.付款方式尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣

二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得运输的折扣，以此来降低运输成本总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得客户订单的碳码

三、仓储方案1针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节省仓库空间，节省仓储费用2针对产成品，我们选用自用仓库同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用3针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又可以保证及时供应，这样就可大大节省成本

四、仓储方案分析总结1原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%,而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出12物流公司物流工上半年工作总结范文物流公司物流工上半年工作总结XX年上半年，XX物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务现将XX年上半年度工作总结以及工作打算报告

一、主要业绩指标完成情况半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入

1214535.28元，同比增长

50.99%,完成总进度的

51.68%,实现利润

2.1万元，完成利润目标的

52.5猊圆满完成了XX公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标

二、主要工作开展情况

1、稳步发展现营业务上半年，XX项目完成收入

432076.9元，占总收入的

35.58%目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送项目达成初步意向性协议目前已完成线路勘测，XX零售点布局，配送线路设计等前期工作

2、改变营销策略上半年，XX收入

777837.38元，占总收入的

64.04%；XX营业部收入2896元;XX营业部收入1725元上半年度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略目前，由公司领导带领并成功攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大客户由公司内部员工发展的有XX、XX等客户认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶

3、积极发展新型物流业务上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和XX钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到XX公司在业务上指导

4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在XX地区寻找发展到国外的的客户目前公司领导正研讨，通过XX地理优势（接壤X,X,X）,发展省外？国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅XX对外贸易

三、下一步工作打算认真贯彻XX公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”

3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户

4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。