物流公司年度工作总结与物流公司总监个人工作总结报告

物流公司年度工作总结与物流公司总监个人工作总结报告汇编物流公司年度工作总结年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、XX激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、XX智慧”的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常XX恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额余万元，新520增专线一条一西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴豕物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为xx年更高速的发展奠定了良好的基础如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军

一、现将年工作总结如下xx、销售总额及利润年物流公司完成销售总额万元，相比1xx530xx年的万元，增幅为年物流公司完成利润万元

45715.97%xx

30.3（估算值，待财务正式报表），相比年的万元，增幅为-XX

37.

4719.14%o、专线及网点建设年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等2xx3个营业站点，新开一条西北专线，截止月日，西北专线营业额为1231余元，业务覆盖西北省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏

230005、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、3物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求、信息化方面，我们在吴豕物流基地投入万元（其中移动公司投422入万元），建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入万余163元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工5作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员名

2、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息根据总经理月工612作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础、开展岗位培训，提升员工技能7月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的11是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，月份物流办公室12组织了验收性考试，考试结果都合格

二、成绩取得的原因年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于XX、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测1的情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础、总公司办公室的大力支持2年物流公司在经营网点上的拓展，吴希基地的建设，各专线营运xx方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，3物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在位，礼貌待人、诚信经营；然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨一点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个2大运人信守诚信的承诺，尽职尽责；再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅月份我们专线外的业务量就有11/12万多，这也是个了不起的成绩12最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有年度的成绩XX

三、年存在的问题XX尽管年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不可XX否认的是我们在实际工作总还存存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物1流高速发展的同时，不能忽视利润而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致年的利润下滑严XX重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了-19%、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经2理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在年内xx的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来3越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网4点，吴禾物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴禾物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索工作，造成物流公司年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异XX现象

四、明年的工作预想年我们的工作为年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基XX XX础，我们个营业网点，吴豕物流基地的建成使用，总公司对信息化建设4的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，年我们物流公司将继续完善以下工作XX、理顺秩序，加快节奏1在年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、XX利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制、资源整合、物尽其用2一是创造一切条件，要将各营业站点、吴豕基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益；二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络、扩大专线、提高业绩在年条专线的基础上，年我们要3xx2xx陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；吴豕基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心年物流公司要在年万销售额的基础上完成万的定额，其XX XX5303000中福建专线要突破万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线1000万的定额，吴忝基地物流总包和分流配送要完成万的定额

500500、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营4运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证年度公XX司利润率在上下10%

五、结语面对当前新形势和新任务，全面做好年的工作，是形势所迫、责xx任所在当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司年的各项任务，再创年的新xx xx辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献物流公司总监个人工作总结报告**年是公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起XX点如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上

一、回首往事年初到月是公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导4XX做好项目的前期调研评估和各项准备工作月下旬开始担任物流部经理4主持部门工作、月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司45单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道月份开始根据销售部需要设立6外库，建立水运渠道，配合财务展开系统的工作开展，建立部门基本e:rp档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作月份7,8在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对月份库存偏差中的人8为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派月份配合行政部做好了部门的工作9考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供应商考评月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推10进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围月开展企H业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高。