物业公司项目多种经营管理办法

物业公司项目多种经营管理办法、目的1为适应公司多角化经营的需要，规范各项目多种经营活动的经营行为，加强公司对各项目多种经营活动的管理依据公司质量手册版质量管理体系，制定本办法B、适用范围2本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心（处）开展的各项多种经营活动，活动是指除物业管理服务以外开展的经营活动,内容包括便民服务、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等、管理机构及工作职责3管理机构

3.1工作职责

3.2品质培训部负责多种经营活动的归口管理

3.

2.1品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经营方合同的评审32，2上报总经理批准品质培训部、计划财务部负责对管理处多种经营活动合同执行过程的32监3督、检查各管理中心（处）根据项目的实际情况，确定开展多种经营活动内容

3.2，.4并向公司品质培训部申报各管理中心（处）负责实施多种经营活动规划及合同实现

3.

2.5计划财务部负责对多种经营活动的收费管理及监督检查326纠纷的处理、程序4多种经营活动的立项、申报

4.1新组建管理处根据小区的实际情况及开发商的要求，确定开展多种

4.1经.1营活动的内容，填写《经营品种申报表》，向品质培训部申报在管项目的管理中心（处）依据小区内业主的需求，在不违反小区

4.1管.2理规定的情况下，开展多种经营活动，填写《经营品种申报表》向品质培训部申报多种经营活动的方式

4.2各管理中心（处）可根据实际情况采取自营或委托经营的方式

4.

2.1采用自营方式，管理中心（处）向品质培训部上报经营计划或经营方42案2，批准后方可实施委托经营方式由管理中心（处）或其他部门向公司推荐至家经营

4.2方.3，供公司参考选择，品质培训部组织项目部门对经营方进1行评3审，填写《经营方评定记录表》，报总经理批准合同（方案）评审、签定

4.3采用自营方式，由品质培训部组织公司相关部门对管理中心

4.

3.1（处）自营方案进行评审，报总经理批准，管理中心（处）执行评审结果草拟合同报公司评审，由品质培训部组织相关部门对合同进行评审管理中心（处）执行评审结果，与确定的委托经营方确定合同内容

4.3报.3公司加盖合同专用章合同到期后，管理中心（处）根据合同的执行情况，就合同的继续

4.3签.4订及合同的内容变更是否报公司评审，管理处按照评审结果处置合同（方案）实施

4.4管理中心（处）按照选定的多种经营活动的经营方式，执行合同和

4.4实.1施经营方案，每月向公司上报，实施情况在工作月报中反映计划财务部依据合同（方案）有关费用的条款，实施费用的收支管

4.4理.2与控制每个月向总经理汇报监督检查

4.5品质培训部监督、检查管理中心（处）合同（方案）的执行情况，

4.5对.1在执行过程中出现的问题向管理处及时指出，并要求管理处立即纠正、整改计划财务部实行月度检查，并将检查结果在公司月检报告中反映

4.

5.2合同（方案）结束时，管理中心（处）做好合同的收尾工作，

4.6并向公司出具总结报告。