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文本内容:
物业月工作总结与计划样本
一、已完成的工作
1、完成公寓楼的改造工作
2、完成临时自行车、摩托车停放处的隔离
3、为应对大厦租户增加，对大厦实行严格的人员出入与货物进出管理
4、重新对常用服务电话进行整理并致租户
5、为4F、11F租户安装配电线路，装电表
6、完成了月计量表的抄表工作，耗材及能耗的统计，设备帐单
7、修理了“投资广场”霓虹灯
8、进行了中央空调的调试，并更换冷水入口橡胶接头
9、将写字楼动力电表及照明电表编号
10、完成了设备档案与运行方案的编制、修订
11、安装了公寓楼公共卫生间闭门器
12、完成消毒间配套设备的安装工作
13、安装
8、9楼干手器、皂液盒等
14、整改了高压室，重新更换维修队办公地点
15、安装了麻将室、兵乓球室等空调
16、安装完毕客房货架并帮客房搬运摆放物品
17、成功协助举办了“戏曲晚会”和“答谢员工家属晚会”
18、与7F租户达成协议在每天400为其办公区域进行卫生清理此项为我公司每月增加收入100元
19、完成
8、9楼入住前的卫生工作
20、对部分花卉进行了更换，对草坪进行了维护
21、对保洁员进行了定岗定人
22、对公寓楼地毯进行了部分清洗
23、对写字楼电梯地毯进行了整体维护
24、对全体员工进行了培训
25、对公寓楼和写字楼大堂玻璃进行了刮洗
26、对仓库进行了月盘点
27、对工服进行了统一更换
28、对3F审批大厅办公区域进行打扫
29、对IF、8F、9F的装修卫生进行了监督
30、对电梯进行清洁维护
31、每日做到对设施的检查工作
32、撕掉部分小广告标示
33、对写字楼大堂地面进行了起蜡抛光
34、督促植物园丁对植物叶面和花钵的清理
二、未完成工作
1、监控器的维修
2、中央空调的末端调试物业月工作计划为了XX物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得XX物业通过对XX大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划
一、定编定岗及培训计划今年是XX物业公司运行的第一年，实行二块牌子（
1.XX物业管理公司
2.曼哈顿管理中心）一套人马，在保留原曼哈顿中心的功能基础上，通过XX物业的运作，最终走向市场定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训
二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求，对曼哈顿大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成曼哈顿大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于149万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作
三、收入计划（物业管理费、代租、代办费）今年完成物业管理费
77.26万元，代租、代办费
29.80万元（149X20%）,一共为
107.06万元其中曼哈顿大楼物业费及代租代办费合计为
98.40万元，其它收入
8.66万元
四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在112万元之内（不包括3000元以上的修理费用），其中
1.人员工资包括三金总额为
82.56万元（按现48人计算）
2.自担水电费
15.60万元
3.税金:
8.80万元
4.其它
5.04万元
五、拓展业务、创收计划
1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元
2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利
六、综合治理、消防安全工作计划
1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号
2.每月24日为例检日组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生
3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作
4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次
5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生
七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待定）
1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造
2.大楼内部的维修、粉刷
3.楼内中央空调系统的清洗、维修、保养
4.消防报警系统的维护、清洗、调试
5.管路系统的更换。
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