物业服务中心工作计划与物业消防安全工作计划范例

物业服务中心工作计划与物业消防安全工作计划范例汇编物业服务中心工作计划

一、指导思想与工作目标年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年物业服务中XX心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任根据后勤公司三年发展规划和年工作要点，物业服务XX中心年度工作的基本指导思想是坚持发展就是硬道理的基本原则，XX以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标

二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务一是要深入进行体制的改革和机制的转换二是要充分整合现有资源，努力做强做大因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标

三、具体实施办法

（一）进一步加强内部管理和制度建设、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理1相适应的管理制度和程序重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向质量标准体系接轨IS

09000、完善监控考核体系根据公司的要求，制定中心对站级的考核细2则和考核办法，落实相应的制度和组织措施实行中心考核与站级考核相结合考评结果与分配相结合的考评分配体系、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移规范明确3各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位、进一步加强经济核算，节支、增效经详细测算后，要将维修、4清洁、办公用品、文化建设等赛用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本、加强队伍建设，提高综合素质中心将继续采取请进来培训和走5出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍、争创“文明公寓”根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开6展争创“文明公寓”活动号楼、、号楼、南区、大学城、纺院、6910师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准

（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益、进一步解放思想，强化经营观念各管理站要积极引入市场化的1经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色、继续完善配套服务项目，提高服务质量中心制订更加灵活优惠2的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争争取3下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，4争取拿到个点，拓展武进校区市场1—

2、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做5好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1—个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高2物业消防安全工作计划范例在接管奥林项目之前我们公司从未接管过地下建筑类的项目，没有任何管理经验可以借鉴可以说是在懵懵懂懂之中开始了对奥林地下车库的管理一开始由于使用者较少，且各种设备设施较新处于刚刚调试运行后最佳状态感觉消防安全工作没有什么压力，但随着入住率和设施设备故障率的不断升高，管理难度不断加大各种问题和隐患暴露出来，部分业主将车辆乱停乱占，阻挡防火通道温感烟感设备大量显示故障，灭火器、消防带丢失等现象时有发生，给我们的消防安全工作带来很大压力今年月，公安部组织开展了高层地下建筑和人员密集场3所的消防专项整治活动，为我们做好消防安全工作搭建了平台对此，公司高度重视，成立了以经理李国清为组长的专项整治小组，制定了《达源物业公司高层地下建筑和人员密集场所消防专项整治活动方案》，并投入大量的人力、物力、财力我们主要做了以下几个方面工作

一、全面修复消防监控联动系统，确保及时准确接受火警、故障反馈信息针对消防监控联动系统不能及时接受信息的实际问题，公司请具有专业资质的生产消防监控设备的厂家，对所有消防监控设备进行了全面的检测，对发现的线路故障、设备故障、设备损坏等问题，进行了修复并与厂家签订长期维保协议，使消防设备能够得到长期保养和及时维修同时，针对地下车库区域防火卷帘门不符合防火要求的问题，我们挑选有关技术人员，组成专业维修队，严格按照消防技术标准要求，对防火卷帘门进行修复，在此基础上，我们制定了《地下车库消防设备巡检制度》，由地下安保分队，对区控制室、风机室、防火卷帘、灭火器、消防栓等设施设备，实行日巡查制度，并做巡查记录，对发现问题及时反馈、维修，使问题得到了根本解决，保障了整个消防监控系统的稳定运行

二、实施“三个到位”，为预防和抢险工作做好充分准备为确保消防安全，我们在这项工作中实行了“三个到位”一是消防工作制度到位为使消防安全工作有章可循，结合各小区实际情况，在市公安局消防处的指导下，完善了各项消防工作制度如《领导负责责任制》、《动用明火管理制度》、《用电制度》、《重点部位管理制度》、《夜间值班、巡逻和门卫制度》、《重大节日、重大活动安全检查和审批制度》、《预防和处理突发事件工作预案》、《地下车库消防应急预案》等等这些制度和规定，要求明确，职责到岗，从而使各小区的消防安全工作有规可依、有章可循二是消防演练到位按照高起点、高标准开展消防演练的要求，我们在开展消防演练活动中，注重活动质量，确保消防演练到位今年以来，共举办消防演练次，每次都有多人3100参加，达源公司主管安全副总经理李长铁等领导在参加今年第一季度消防演练时，对活动的组织安排、程序效果给与好评每次演练都达到“三快”的标准（出警快，在接到火警信息后，现场核实人员必须在秒内50到达现场、扑火快，就是在火灾初期将火扑灭、疏散快，应急小组在1分钟内疏散火场内人员），提升了全员的防范意识和使用灭火设备的能力，提高了对抗突发事件的应变能力三是基础管理到位为加强基础管理，我们完善了地下消防基础档案做到了各项消防资料齐备，各项检查记录规范，使各项工作有据可查产态势

五、实行三级检查考核，提高消防工作质量为保证消防安全工作质量，我们实行班组、管理处、公司，三级检查考核制度采取定期和不定期的检查考核办法，防患于未然，使消防隐患及时消灭在萌芽状态班组检查考核是以每班班组成员为主体，按照既定的巡查路线，检查消防重点部位的设备完好运行情况，人员在岗值班状况，发现问题及时记录，及时上报为保证巡查机制在每个巡查点设置签到表，在有人值守的固定点实行检查与被检人员互签每条巡查路线，相互交叉，在交叉点的签到表实行轮流顺签即每名巡查员在交叉点签到时，必须紧接上一条签到记录填写不得留空行这样管理处和公司在随时检查考核过程中就能够及时发现违规的签到记录避免出现早签和补签的问题的发生，保证了巡查的有效性和准时性，突出了人防优势管理处考核时，重点检查当班班组的固定岗值班和巡查岗巡查情况公司检查考核是对下两级检查的不定期抽检，并定期检查各种记录文字资料及消防工作开展情况，三级检查考核全面覆盖地下消防工作的方方面面，即有执行又有监督，是消防工作顺利开展并长期有效运行的有力保障以上是我们消防安全工作中的一些措施和做法，与先进的兄弟单位相比还有一定差距今后，我们决心以这次会议为契机，以科学发展观为指导，在市公安局消防处的支持下和帮助下，积极进取，扎实工作，全面完成消防安全的各项工作任务，为打造平安小区，建设和谐家园作出新的贡献！。