物业绿化部工作计划表与物业财务工作计划范文

物业绿化部工作计划表与物业财务工作计划范文汇编物业绿化部工作计划表物业绿化部工作计划范文【物业绿化部工作计划表】

一、养护项目相关情况

1、现状该单位绿化占地面积约为1XX平方米，绿化覆盖率高，有大量不同规格品种乔木、修剪造型灌木以及造型盆景，其中以灌木、袋苗修剪居多，并有上千盆小盆载摆设及室内摆设养护

2、养护地点

3、养护范围

二、养护职责

1、承包养护期限内，按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，并派出专业的园艺师组织指导安排管护工作，并根据各个季节天气及植物生长情况灵活派出不少于3位有经验的工人，保质保量完成养护管理任务

三、养护内容

1、管理程序包括淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正、补苗（苗木费另计）等整套过程

2、管理工具A、花剪、长剪、高空剪、铲草机、剪草机B、喷雾器、桶、斗车、竹箕C、铲、锄、锯子、电锯、梯子D、燃料、维修费

3、养护内容A、乔木每年施有机肥料一次，每株施饼肥

0.25千克，追肥一次，每棵施复合肥、混尿素

0.1千克，采用穴施、及喷洒、水肥等，然后用土覆盖，淋水透彻，水渗透深度10厘米以上，及时防治病虫害，保持树木自然生长状态，无须造型修剪，及时剪除黄枝、病虫枝、荫蔽徒长枝及阻碍车辆通行的下垂枝，及时清理干净修剪物每周清除树根周围杂草一次，确保无杂草B、灌木、绿篱、袋苗每季度施肥一次，每6671n2施尿素混复合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小时内淋水一次，每天淋水1次（雨天除外），水渗透深度10厘米以上，及时防治病虫害，修剪成圆形、方行或锥行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美观，及时清除修剪物，及时剪除枯枝、病虫枝，及时补种老、病死植株，每周清除杂草一次C、草本类每季度施肥一次，每667nl2施尿素混复合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小时内淋水一次，每天淋水1次（雨天除外），水渗透深度10厘米以上，及时防治病虫害，每周剪除残花一次、清除杂草一次，及时剪除枯枝、黄枝D、台湾草每季度施肥一次，每667m2施尿素混复合肥10千克，施肥均匀、淋水透彻，水渗透深度5厘米以上，及时防治病虫，及时补种萎死残缺部分，覆盖率达98%以上，每月修剪1-2次E、室内阴生植物每天浇水一次，每3天抹叶片尘埃一次，保持植物生长旺盛，叶色墨绿光亮，盆身洁净【物业绿化部工作计划范文】

一、加强宣传动员，推动全民义务植树活动持续开展积极响应区委、区政府的号召，社区开展全民义务植树活动已坚持多年为使这项活动深入持久地、更有效地开展，今年植树活动以义务植树，促进小区绿化建设，营造舒适的人居环境为主线植树月活动的主题为“居民一起动手，打造绿色家园”，以此来启动小区植树活动的开展组织居民群众进行植树、宣传、咨询、展览等形式多样的活动，提高大家的绿化意识，推动义务植树活动的开展，居民尽责率达100%,使小区公共和个人绿化面积都大幅度增加

二、加强环境治理，创造适宜社区发展和生活居住的优美环境社区的绿化工作要从过去的“见缝插针”转变为“规划建绿”，园林绿化的建设要以改善人居环境，提高居民生活质量为出发点，做好规划建设和管理工作；要与驻区单位一道，重点抓好绿地建设、绿化带建设及小区绿化环境整治工作；要创建“绿色”社区，确保社区绿化用地面积不低于30%的要求，努力创造一个能使居民身心更加愉悦的优质环境

三、加强绿地规划建设，推动社区美化绿化工作社区的绿化工作重点是加强社区绿化美化的规划工作，制定社区绿化总体规划和年度实施计划，进行分类管理，重点推进，努力做到因地制宜，布局合理，整洁优美在加强花草的养护管理的同时，一定要做好生态园、社区绿化的合理规划，不断充实丰富植物层次，使乔、灌、花、草配置得当，园艺特色明显，景观设计有时代感，感观效果好，以进一步增加小区绿地面积，提高小区环境质量

四、强化绿化养护管理，营造良好的公共环境社区绿化管理水平是反映小区面貌的重要方面社区要加强对公共绿地的养护管理，加大养护巡查的力度，每月坚持组织检查，要求严格按照养护标准进行日常管理，以全面提高小区绿化养护管理水平

五、加强管理，落实各项管理措施加强制度管理，逐层落实责任制，实行责任到人要树立全局意识，提高办事效率，增强责任感，落实各项绿化管理措施1强化宣传教育，增强社区居民人人参与社区绿化美化、爱护花草树木的意识，无人为损坏的现象发生2严格按照技术操作规程，坚持绿化带每月春夏季或两月秋季修剪一次，花木每年整形修剪一次，确保花木造型美观3及时清除枯枝枯苗，适时补植，不留空缺，保证绿化完整4切实做好病虫害的防治工作，及时喷药5根据植物生长情况，每年适时追肥两次，确保植物生长旺盛6根据植物抗旱能力和气候情况，适时对花草进行培土浇水，保障花草所需水分7做好冬季花草树木的防冻工作，在立冬前进行培土、包干、涂白，增强花木的抗低温能力，确保其安全越冬物业财务工作计划范文XX年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外XX年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比以下是房地产财务工作计划

一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元

2、客户流失率为总客户的%,其中人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%o

3、全年完成业务总收入万元，占应收款%o

4、实现净利润万元

三、工作措施

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用让安居的业务铺遍全国，独占熬头

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量搞好各类客户分类细划，摸底排查工作对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场加强中间业务的组织领导和推动工作

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务

7.强化员工教育培训工作1职工思想教育方面一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识2职工业务教育方面一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础

8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标各个部门均要制订周工作计划、月工作计划并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高1建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高企业内部各项管理基础工作制度，包括财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制尽量避免无计划、无定额使用资金三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督落实企业内部责任建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算使各部门对自己的任务、目标做到心中有数这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约会计监督会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行

（2）进一步提高企业的执行力企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业提高执行力的具体措施首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实其次，找到合适的人，并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。