物流主管个人工作计划与物流公司仓库管理工作计划

物流主管个人工作计划与物流公司仓库管理工作计划汇编物流主管个人工作计划一.加强员工素质，提高员工服务意识人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可物流公司仓库管理工作计划根据库房分类库房分为原材料库、包材库、成品库、收货员

1.根据工作强度和工作时间需要原材料库设人，负责日常事务1成品库设人人负责日常事务，不分主次22包材库设人人负责日常事务，不分主次22另设人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调2度二.人员工作职责原材料库管负责原材料的日常事务包括库房的布局、原材料的

1.收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符生产车间必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.。