物流园区绩效考核实施方案与物管中心“安全生产月”活动方案

物流园区绩效考核实施方案与物管中心“安全生产月”活动方案汇编物流园区绩效考核实施方案为进一步规范和加强园区工作绩效管理，全面准确地评价部门的工作业绩和工作效能，打造一支“勤政廉洁、务实高效、艰苦奋斗、争创一流”的干部队伍，结合园区工作实际，特制定本实施方案

一、指导思想坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以建设“实干型、高效型、勤政型、廉洁型”园区为目标，建立以行政效能为核心、注重平时绩效管理和年度考核相结合的考核评价机制，充分调动各部门的工作积极性和创造性，不断加强干部队伍建设

二、适用范围科室、基层站所、社区

三、指标设置量化绩效考评按对象不同，实施差别化考评，分类设置指标科

21.室、基层站所；.社区2

四、综合评议综合评议由分管领导、科室（基层站所、社区）负责人根据公共项目考核情况、业务目标完成情况及其他客观表现，分别对被考核科室、基层站所、社区进行量化评分综合评议满分为分100

五、考评计分方法科室、基层站所、社区考评基准分为分，具体计分方法如100下

（一）科室、基层站所.科室（基层站所）公共项目每月考核一次；

1.公共项目考核被一票否决的，考核得分为分；

203.年度绩效考核得分=每月公共项目考核之和业务项目考核得分综合评议得分奖励加分X

0.25+X

0.5+X

0.25+12

（二）社区年度绩效考核得分=社区工作百分制量化绩效考核得分综合评议得分奖X

0.75+X

0.25+励加分

六、奖项设定参加年度绩效考评奖项评比的科室、基层站所、社区，其考核得分必须在分以上（包含分），分以下的不得参与评奖606060

（一）机关科室绩效考评奖一等奖名，二等奖名，其余为三23等奖

（二）基层站所绩效考评奖一等奖名，二等奖名，其余为三11等奖

（三）社区绩效考评奖一等奖名，二等奖名，其余为三等11奖。