物资供应管理会议领导讲话稿与物资有限公司十周年庆典活动策划方案

物资供应管理会议领导讲话稿与物资有限公司十周年庆典活动策划方案汇编物资供应管理会议领导讲话稿今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理办公室的工作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位供应处自1988年成立以来，作为公司的物资采购供应部门，主要承担油田物资专业化管理与供应服务工作各二级单位设有供应部门，为本单位生产经营服务，主要业务归属供应处集中管理经过多年的建设，公司物资供应系统的基础设施和装备初具规模，形成了本油区内物资供应的网络体系供应处发挥物资供应“先行军”的作用，各二级单位供应部门利用“桥头堡”的优势，积极配合，有效的降低了采购成本，减少了资金占用、提高了工作效率，及时、保质、保量的为油田两公司提供生产建设用料，保证了油田两公司生产经营的正常运行近年来，油田公司“1811”和“两个加快”发展目标的实施，公司“2850”奋斗目标的确立，标志着油田两公司进入了大发展的新阶段今年是油田公司油气勘探决胜之年，油田开发决战之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，供应处和各二级单位供应部门为保证油田两公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不利因素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧张给油田建设带来的不利局面，为油田两公司的发展做出了应有的贡献

4.二十周年标识设计灵感来自金储公司的LOGO,同时将20周年的时间概念完美的结合起来，大气勃发，充满向上奋进的活力，具有强烈的时代感以金牌的形式做创意表现，既体现出金储所从事的行业属性，又象征着金储取得的优异成就一行业的翘楚地位作为金储20周年的历史见证，纪念标志将被用于会场内外的制作物上，以及画册、礼品、公司网站等宣传中

5、活动主视觉创意目的将企业经营理念和文化进行集中呈现用强烈的视觉冲击来凸显企业的品牌形象可进行系列化的延展，形成统一有效的企业形象主题创意元素金一寓意其品如金鼎一寓意其信如鼎竹一寓意其节如竹

6、活动带来的附加效应1进一步提升公司在有色金属流通领域的良好声誉和广泛的知名度2在客户和合作伙伴心目中进一步树立金储物资作为一家以有色金属物资流通为主业，集进出口贸易、金融投资、物流配送和海外业务拓展为一体的规模化、国际化、集团化的综合性经营实体的全面形象3通过媒体的宣传,形成良好的口碑传播，为企业的长远发展打下坚实的基础、活动概况7年6月30日上午1100—1130来宾签到中午1200—1300午宴下午1330—1730企业年会会中安排茶歇1500-1530晚上1800—2100答谢晚宴及演出

8、活动地点1国际会议中心一午宴2国际会议中心三楼国际厅一会议3国际会议中心七楼上海厅一答谢晚宴及演出

9、参会对象300人1金储物资公司高层领导2政府或行业主管部门领导3客户领导4合作伙伴5大众媒体和专业媒体记者

二、活动议程

1、活动时间安排以下略

2、活动高潮环节烘托整个活动中的高潮部分尤为关键，它能增强企业自豪感、员工凝聚力；使与会来宾情绪受到热情的感染；激发与会来宾参与感；使全体与会来宾对本次活动留下深刻难忘的印象；并且能够籍此充分展现金储物资公司的企业管理和运作水准，实现很好的公关活动效应为此我们预设了二个高潮和一个亮点，层层铺垫，把活动环节的整体氛围一步步推向隆重、热烈和喜庆的高潮1一个亮点一时光隧道雾屏门帘超声波起雾设备营造雾屏，雾屏上投影金储公司企业log形成门帘效果，来宾一边欣赏奇幻的光影效果，一边穿越雾屏门帘进入时光隧道神秘隧道黑色丝绒布作围幔，覆盖整个隧道空间，结合布满隧道空间的静逸奇丽的音乐，营造出神秘深邃的空间氛围回眸瞬间隧道沿路均匀布放8个等离子显示屏，播放回顾金储企业发展历程的照片flash按企业发展阶段划分制作流光溢彩鹅卵石和流水中映衬出的彩色光带闪烁跳动，伴随来宾在时光隧道中向前行进恢弘新篇隧道末段由烟雾机释放的烟雾和变换不定的电脑灯光，营造出一种梦幻迷离的效果，来宾穿越隧道末段，进入宴会大厅，大厅内恢弘气势豁然跃入眼帘2第一个高潮一铸鼎仪式环节“诚信、团结、高效、务实”的四种“燃料”宴会大厅四角布置挂旗，分别为“诚信、团结、高效、务实”的寓意，四种象征的燃料”从宴会大厅的四角的挂旗下由公司代表采集而来熔炉/宝鼎/铸鼎过程熔炉中火焰不断熊熊燃烧，宝鼎先是放射红光最后放射金光，独特的创意和一流的制作特效，让全场来宾留下深刻印象瀑布式焰火铸鼎完成的同时，瀑布式冷焰火燃放，场面弘大，色彩亮丽，伴随热烈昂扬的音乐，烘托出企业豪迈自信的情怀，将活动推向第一个高潮

（3）第二个高潮一祝贺演出成功/合影共庆环节压轴节目压轴节目气势宏大，振奋人心，与会来宾再一次感受到积极热烈的现场气氛祝贺演出成功及合影领导与演员握手祝贺演出成功，欢庆热情的背景音乐响起，共同合影，来宾全体鼓掌彩虹机燃放企业领导人和主要负责人悉数亮相，彩虹机向舞台空中喷射金色彩虹礼花，寓意金储企业全体员工在领导人的带领下正走向新的辉煌，活动由此被推向第二个高潮三.设计和布置请柬信封胸卡（略）指不牌（略）接送车贴（略）接待处台卡（略）接机牌（略）资料袋（略）晚安卡（略）会议背景晚宴背景主视觉（略）接待处效果示意略会议会场效果图晚宴会场效果图晚宴平面示意图略四.演出法国魔术女子民乐柔术表演电子小提琴川剧变脸千手观音法国民族舞蹈五.活动筹备及现场管理好的活动策划，一定要有好的执行团队才能将其变为现实博扬凭借在品牌及公关推广和企业会务展服务方面的多年经验，可以确保项目的全面执行，现将我公司在项目执行方面的一些做法列举出来，以利于双方作进一步探讨

1、筹备阶段1成立活动运作小组小组成员分工2人员邀请拟定嘉宾、记者及特邀贵宾名单为本次开业活动专门设计的请柬请柬内附有行车路线图，VIP停车证请柬应提前2周寄出，信封内准备好回执，提醒客人按时回传事先与领导、重要嘉宾、重要记者及重要来宾确认请柬送达

（3）活动现场资料、宣传片准备

（4）画面确定、尺寸落实、制作工艺、完成时间落实（停车证、指示牌、胸卡、接待处台卡，主背景、签到台画面等）

（5）灯光音响视频设备准备，专人负责

（6）鲜花、绿化准备，现场气氛渲染设备准备

（7）必需物品落实

（8）领导讲话落实（指定人员，发言稿确定）

2、记者新闻资料准备新闻稿件（大众、行业媒体）公司简介（或画册）发展历程梗概公司远景规划印有公司LOGO的笔和信纸交通费

3、活动现场布置

1.引导区（略）

2.签到区（略）

3.演讲区（略）

4.表演区（略）

5.宴会区（略）

6.操作区（略）

4、执行阶段

（1）落实事项催办、工作节点表我公司根据经验，将提供一套详细的工作时间节点表和方案执行稿，必要时双方可以相互提醒工作进程2人员邀请所有邀请贵宾、记者、来宾沟通、所有请柬确保送达，视情况补充嘉宾并落实3活动管理参加领导落实、主持人和致词人落实、现场校对、落实、礼品到位、会场和宴会场地布置内容落实、与协作单位协调现场设施和执行要求，现场所有准备物品到位公务员之家博扬活动质量管控表

5、应急措施1博扬会在活动前3天获取天气信息，以提前作出预案2在酒店执行现场，一般独立架设音响控制系统，由专业调音师控制，采用同时使用多个会议话筒多线路独立连接方式，准备足够的无线话筒和无线小蜜蜂，保证不会出现临时故障、确保万无一失六.媒体邀请和发稿清单报纸媒体-新闻晨报-新民晚报-文汇报-解放日报-青年报-申江服务导报电视媒体-上视新闻综合-东视新闻娱乐-第一财经网络媒体-新浪-网易-搜狐-上海热线-东方网-雅虎专业媒体-待定（客户提供）七.项目服务组注每个项目组将配备5名组成员配合各项工作的实施，所有工作将由项目组与金储相关部门人员协作完成八.项目时间进度日期项目年6月5日活动方案确认年6月7日报价、签约，支付预付款年6月12-18日设计年6月18日主持人确定年6月20日设计、布置、制作方案确认年6月16日嘉宾邀请完成年6月28日制作物品完成年6月29日进场年6月30日活动/撤场附录画册主要内容序言目录领导关怀发展历程辉煌荣誉业绩展示结束语尺寸285265mm装订精装本，封面封底单面哑膜，裱2nm荷兰板，精装，封面1157克哑粉，内页250克哑粉，logo、企业名称烫银

一、公司物资供应管理系统现状目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存在以下问题1）采购计划、外协计划编制不够合理往往容易造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响生产2）对物资市场的动态掌握不及时，采购前准备工作不充分3）对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分析，容易造成生产缺料或物料过剩4）部分二级单位的自采资金未能按规定正确使用5）对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，容易影响生产的正常运行6）各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，重复记录，给经营决策带来困难从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因因此，搞好物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，而且为生产合理有序地运行提供了物质保证

二、成立物资供应管理办公室的目的为了进一步加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产经营成本，提高公司的整体经济效益，按照供管分离、专业做精的原则，公司对物资供应系统进行了调整，目的是适应油区快速发展的需要调整后的物资供应系统由物资供应管理办公室、供应处和各二级单位的供应部门三部分组成物资供应管理办公室负责物资采购供应的管理工作，负责制（修）订公司有关物资采购供应的管理办法及制度，对物资供应过程进行监督、检查、指导和服务，具体负责自采资金的管理，仓储管理，招投标管理及市场准入管理供应处负责各类物资的采购供应工作，代表公司签订物资采购合同并组织实施各二级单位的供应部门，作为物资供应系统的基层组织，为本单位的生产经营服务，负责汇总本单位生产运行所需物资信息，及时上报供应处进行采购并协助供应处将所需物资送抵指定地点这个系统运行基本流畅，保证物资及时、保质、保量的到达各单位，为油田两公司的生产建设正常运行提供了有力保障

三、今后物资供应管理工作重点物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现面对扁平化管理的新形势，物资供应系统要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强需求计划管理，积极主动与生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产

1.加强代储代销物资管理，做好日常生产、维修物资的供应工作本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各二级单位保持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间，同时利用商情分析制度，捕捉市场最佳价格供应点，及时与供应商签订供货合同，使采购价格更加合理

2.加强物资需求计划管理工作，提高采购效率从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性一是建立物资计划例会制，督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题二是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序，接到物资需求计划后，主动对接，落实资金、落实项目、落实时间、落实货源，逐步规范工程项目、委托采购等方面的物资需求计划

3.加强商情分析制度，把握市场脉搏从外部市场把握和内部管理监测两个角度进行深化，提高分析深度，扩大参与广度；加强通用物资的市场分析，把握价格趋势；下大力气加强对专用物资价格和成本分析，建立自己的价格信息库细化管理、优化运作，为形成学习型组织、培养专家型采购队伍奠定基础

4.加强采购管理，坚持比质比价和招投标采购采购过程中必须严格执行相关的采购程序，坚持比质比价的原则，做到“公开、公正、公平”；大宗物资集中采购必须采取招投标的方式；对独家生产、经营物资，由使用单位提出书面报告，报有关部门和领导审批后，才能实施采购；物资供应部门要做好独家采购物资的成本构成分析，严格控制物资采购成本

5.加强供应商网络管理，着力培育主力供应商和战略合作伙伴强化对供应商的动态考核，吸收有实力、重信誉的供应商加入网络系统，排除产品质量、服务或业绩不佳的供应商，保证供应商网络有进有出竞争态势的形成，从而进一步规范物资供应渠道，推动采购管理向资源管理迈进

6.加强自采资金管理自采物资主要指生产部分急需用料及零星用料自购单位必须依照《下放物资采购管理办法》规定的程序，到公司审计部门审计后，经物资供应管理办公室审核，方可核销自采物资价格原则上不能高于代储代销物资价格目录中同类物资的价格

7.加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例积极开展代储代销工作，与供货商签订代储代销协议，实行用后结算，减少储备资金占用抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库达标

8.加强物资采购过程中的协调与配合，强化大局意识各二级单位与供应处在物资采购过程中要注重协调与配合，加强信息的沟通与交流，克服各自为政，发挥团队精神，提高工作效率定期将当月的物资采购计划完成情况，及下月采购计划等相关资料报物资供应管理办公室备案

9.加强投资项目物资管理工作，形成专业化投资项目物资供应管理模式以前，公司实行的是以物资类别为基础的专业化物资供应管理模式，这种管理模式的特点是要求专和深如何较好地实现具有综合性特点的项目管理要求，形成以物供办主管项目物资供应管理工作、供应处负责项目物资供应工作并设立兼职专业负责人的投资项目物资供应管理结构要求物资项目管理人员介入项目供应的两端，即物资采购前的建档、计划、分交等前期工作和项目清理、总结的后期工作以及项目进度的督促工作，从而建立了专业化管理基础上的物资项目管理新模式

10.加强“三基”工作，为提高职工队伍素质狠下工夫把工作重点放在基层一线，落实岗位责任制，严格规章制度的执行，强化岗位技术练兵，提高职工队伍素质举办现代物流管理远程网络培训班和专业知识讲座，大力培养知识型、专家型和技能型人才

四、对公司物资供应系统发展方向的几点建议当前物资供应系统存在人员少，工作量大，生产任务急等困难如何有效的提高物资采购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，确保新形式下油田生产对物资供应的更高要求，供应处在这些方面进行了有益的尝试，组建了多功能信息化网络平台，建立物资进销存管理系统基本实现了物资采购供应业务的网上处理、信息反馈和统计分析，提高了工作效率，获得显著的效果但是为了适应油田两公司大发展的新形势，物资采购供应工作应该有更高的要求在公司物资供应系统应大力推行电子商务，可以有效改善传统物资采购管理工作中存在的一些不足1可以扩大比价范围，提高采购效率，降低采购成本可以突破传统物资采购模式的各种局限，扩大采购比价范围，由货比三家到货比百家、千家，大幅度降低采购费用，降低物资采购成本，同时还可以大大提高物资采购工作效率2实现物资采购过程公开化有利于进一步公开物资采购过程，实现对物资采购过程中业务操作与结果的适时监控，使采购工作更透明更规范3物资采购业务操作程序化采购业务操作必须按照软件规定的流程进行，否则无法通过，可以大大减少物资采购过程中的随意性4促使物资采购管理定量化、科学化借助电子商务网站可以实现企业集团内部物资采购管理信息的大容量、快速传递，为各级物资采购决策者提供更多、更准确、更及时的量化决策信息，使我们的物资采购决策更科学、依据更充分大大缓解和改变我们传统物资管理决策中信息不灵、信息源不足、传递缓慢、无法定量化等问题可以实现企业与供应厂商之间供需信息的及时沟通与共享，可以减少物资采购过程中的不公开性和随意性，为供应商营造更公平、公正的竞争氛围应用电子商务，可以使物资采购工作公开化、透明化；可以大大提高物资供应工作效率和科学化决策水平；可以充分利用供应商储备，在公司范围内进行物资储备的实时调度调剂，最大限度地降低物资供应储备资金占用；可以通过物资资源信息的掌握与调控，用很少的物资供应人员，确保油田生产建设的物资供应建立符合自身实际情况的企业供应物流配送体系物资配送一是适应扁平化管理的大趋势，优化物资供应、降低运营成本有效方式二是可以增强物资供应与生产体系的联动，使物资供应工作由计划供应延伸到适应突发性、全天候、全方位的供应，既实现物资供应的全过程服务，又降低了物流的运作成本，提高了企业经济效益在充分调研的基础上，探索充分发挥专业化仓储优势，引入物流配送机制的可行性在今后的工作中，要切实改变工作作风，实现思维方式的转变，提高整体服务质量，提高适应和应变能力，变被动式呼叫服务为主动跟踪服务，同时加强物流与信息流的管理，完善物流信息系统建设，促进物流与信息流有机结合，提高物流能力和效率让我们在公司的领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把公司的物资供应管理工作推向一个新台阶，为公司“2850”奋斗目标的实现努力奋斗！物资有限公司十周年庆典活动策划方案

1、博扬认为庆典礼仪是一次公司（品牌）形象的集中展示与全面传播，它是一个企业内在的文化理念与精神风貌综合体现具有企业自身特点和个性的公关活动”是企业树立品牌，宣传企业形象和文化的必然手段，是企业综合实力的全面展示，在配合树立提升企业品牌的过程中往往能起到事半功倍的效果

2、活动目的庆贺金储物资有限公司成立二十周年，回顾过去展望未来，增强企业的凝聚力，进一步打造优秀的企业文化通过活动策划、包装和形象提升，在来宾参与整个庆典活动的体验中，使其无论就经营理念、企业文化、诚信为本还是企业形象和业务模式，都能够引发来宾的共鸣，留下深刻美好的印象，从而愿意进一步同金储进行更深入和广泛的合作，取得双赢通过媒体的邀请和传播，扩大金储在行业内的影响力，提升金储品牌形象

3、活动主题口号主题岁月砺金，诚就辉煌含义上海金储物资公司成立的二十年，是历经磨练、方成大器的二十年，“砺金”既突出了金储公司所从事的是有色金属的行业属性，又形象的将二十年的艰险和取得的成就表现出来在这二十年里，正是一贯秉承“诚”的经营理念，才最终铸就了金储与客户牢固的合作关系，成就了彼此事业的辉煌同时未来更大的成就仍将建立以诚为本的经营理念基础上。