物资局工作总结及工作计划与物资年终工作总结

物资局工作总结及工作计划与物资年终工作总结汇编物资局工作总结及工作计划我局20*年的工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照年初制定的工作思路和奋斗目标，审时度势，强力争先，以积极有为的工作姿态，在发展中化解矛盾，在前进中突破困难，在工作中开拓创新通过一年的积极努力，物资系统的各项工作都呈现出快速、健康、协调发展的良好态势，较好地完成了区委、区政府交给的各项工作任务，为我区全面建设小康社会做出了贡献

一、20*年工作总结

（一）主要经济指标的完成快速增长，实现利税较上年翻了一番多今年1-10月份全系统完成物资销售收入42580万元，同比增长103%；实现利税4041万元，同比增长140%（其中上缴税金1962万元，同比增长127%；实现利润2079万元，同比增长154%）预计到年底全年可完成销售收入46000万元，实现利税4500万元，分别比上年翻了一番多，均创历史最好水平，继续在全市同行业保持了第一的领先位次

（二）项目建设实现了新的突破今年以来，根据企业发展和市场竞争需要，我们结合工作实际，坚持“项目第一”原则，狠抓了项目建设投入，继续壮大骨干企业经过紧张筹备，今年四月份，总投资

4.3亿元的省重点项目中铁建迁由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金

52.34万元

4、做好重点物资的预控和供应工作今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量1作好重点装卸机械的配件供应今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作2燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约

6.9万元二物资管理工作

1、物资采购工作一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行

2、最大限度压缩采购成本xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值

24682.50元，节约成本开支

3、进一步提高物资管理现代化a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作b二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情4为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性

（三）、仓储管理工作

1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证

2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理）为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用今年4月小车班领取了冲洗机1台铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约

1.8万元

3、压缩库存，减少资金占用一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作全年使用核留库存物资

0.64万元，核留库存由xx年5月的

61.2万元减少到目前的

37.8万元二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用1-10月调剂使用帐外物资

8.09万元三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将挑选出的

43.1万元配件和物资申请作报废处理

4、做好仓储管理，盘活库存资金今年上半年对燃料站从xx年6月一xx年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额

217761.84元经公司批准已作帐处理，防止出现维漏原特种油经销处库存的润滑油

10.795万元，经申批报废处理,xx年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值XX.47元，盘活和节省了资金

（四）、清欠工作我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回

1.8万元现金，累计清欠

99.39万元

三、存在的问题

（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够

（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握

（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善

（四）库存物资数额较大，库存结构不合理冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转

（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好

四、XX年工作计划打算

（一）提高认识，加强管理，完善机制加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质

（二）加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出

（三）继续深入贯彻执行集团公司的《设备物资采购管理办法》，加强物资采购管理，切实做好比质比价工作我们要继续严格执行《设备物资采购管理办法》，在“货比三家”的比质比价采购原则的基础上，继续做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购，进行有效的监督和制约整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头采购为主，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商，尽可能减少中间环节，利用计算机等现代化管理手段，加大物资采购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督，真正做到透明采购，信息公开的“阳光采购”

（四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理凡事预则立，不预则废港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、采购、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作要确保生产物资的供应，业务员要经常深入到使用单位，及时掌握生产需用物资情况，对维修用料做到心中有数确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供应工作同时加强购进物资的质量管理，严禁采购“三无”产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失;加强燃油的采购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而影响公司生产，全力确保燃油供应

（五）增强法律意识，做好物资采购合同管理工作我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》

（六）加强定额资金管理在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产根据年度综合计划，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度计划，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到计划性和科学性

（七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备

1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查，将检查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增强管理人员的管理意识，提高仓储管理水平

2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度大力压缩库存资金，合理调整库存结构，具体采取措施一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后采购，同时在汇总平衡物资计划时，应做到先利库，后采购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准采购；二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时采购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使用后再开发票的作法；五是内部材料互相调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销

（八）认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用认真做好物资统计分析工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作

（九）加强与各单位的沟通与协调买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成XX年目标的实现

（十）加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识；对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底相关文章物资年终总结建项目在工程橡胶产业园区破土动工为保证重点项目顺利进行，我局高度重视，迅速组建了以党委书记段连柱为组长的项目建设领导小组进驻项目建设工地搞服务、搞协调，解决了很多项目建设中的场地、资金、设备、人才等困难，确保了项目建设的质量和进度目前，已完成投资8000万元，建成厂区道路15000平米，职工宿舍楼5680平米，餐厅2200平米，生产车间35000平米，配电等附属设施5000平米现正进行土工材料、机加工等车间的搬迁和设备安装

（三）企业改革改制工作逐步深入，并取得了实质性进展由于历史原因，所属物资流通企业普遍面临着经营困难，效益低下，资不抵债，职工下岗等严重危机，企业已经积重难返我们坚持“彻底改，改彻底”的原则，大刀阔斧地积极推进所属企业的改革改制今年以来，在区企业改制领导小组的支持和帮助下，我局先后对所属的化工原料销售中心、物资金属材料总公司、第二燃料公司、物资再生利用公司和第二木材公司五个企业实施了破产改制在企业改制破产工作中，我们坚持不等不靠，克服困难主动出击，多方协调，经过近5个月大量艰苦细致的工作，化工原料销售中心的改制破产程序已经完成，企业职工得到了妥善安置这是新的《破产法》实施后在人民法院第一个立案、也是第一个办结的企业破产案件物资金属材料总公司、第二燃料公司、物资再生利用三个公司的改制工作按照法律程序已组织召开了第一次债权人会议第二木材公司的改制工作已将破产报告和方案报区企业改制领导小组待批这些企业职工的安置工作正按照区里的政策抓紧核准落实

（四）抓骨干、保龙头，工业企业实现了平稳快速发展中铁建和永利公司是我区四大特色产业之一，也是我区的重点骨干企业为抓骨干、促发展，今年以来我们在抓投入、扩规模的同时，通过内抓管理抓质量，外抓市场树形象，两个企业的市场占有率明显提高，高质量的产品和优质的售后服务赢得了用户的广泛赞誉中铁建公司生产的盆式桥梁支座被青藏铁路招标采用后，使其名声大振，今年全年签订供货合同4亿多；面对国家积极扩大内需，大力发展铁路公路建设的有利形势，该公司积极谋划，提前准备，加大了新产品的研发力度，争取把商机变成企业实实在在的效益永利公司的高压胶管钢丝以质量高、价格低的竞争实力迅速占领国内外市场，产品不仅在国内供不应求，还销往美国、俄罗斯、巴基斯坦、泰国、斯里兰卡等国际市场突如其来的国际金融危机，使永利公司面临出口萎缩的不利局面，为了积极应对，企业及时调整经营策略，大力开拓国内市场，变以出口为主改为国内、国外两头并重，积极化解金融危机给企业带来的风险，掌握了市场的主动权，目前企业生产经营状况平稳

（五）全力抓好奥运安保工作，切实维护我区的和谐稳定今年八九月份，世人瞩目的奥运会和残奥会相继在首都北京召开为做好奥运安全保卫工作，按照区委区政府的部署和要求，我局高度重视，团结一心，严防死守，采取多种措施，确保了整个物资系统的安全稳定，奥运安保工作取得了全面胜利一是局领导高度重视先后成立了以局长、企业一把手为组长的奥保工作领导小组，并下设了办公室全面负责本单位的奥保工作结合工作实际研究制定了《奥运安保工作方案》和《突发事件应急预案》等项工作方案实行了严格的值班制度，局领导班子成员轮流带班值班，做到了24小时不断岗，班班有局领导在岗二是积极开展矛盾纠纷排查针对物资系统困难职工多、不稳定因素和苗头多的实际，为把矛盾纠纷化解在基层，我局专门成立了矛盾纠纷排查化解领导小组，制定了实施方案，并确定了每周

二、

四、

六、日为领导接访日，认真接待本系统的来访职工同时变职工上访为领导下访，分包企业的领导长期深入企业进行调查研究，深入到困难职工家中了解他们的真实意愿和诉求，真正把问题解决在基层、把矛盾化解在萌芽状态由于工作得力措施到位，全年没有发生一起职工上访事件特别是在奥运安保期间，全系统实现了“零”上访三是在做好稳定工作的同时，切实做好安全生产工作认真落实安全生产责任制、承诺制和无缝隙管理责任制，每月组织一次安全生产大检查，狠抓安全隐患的整改和落实，把事故隐患和苗头消除在萌芽状态由于工作做得扎实有效，全系统全年没有发生安全生产和人身伤亡事故，确保了国家财产和职工人身生命的安全

二、20*年工作计划

（一）发展思路以党的十七届三中全会精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以“谋求新跨越，再造新*”这一宏伟战略目标总揽物资工作全局，坚持以人为本，以提高经济效益为中心，以加快发展为主题，以维护稳定和创建和谐企业为保证，加大项目建设投入力度，继续做强做大工业企业，强力推进所属企业的改革改制克服困难，奋力拼搏，努力实现物资工作的新跨越

（二）主要工作目标

1、主要经济指标物资销售收入计划完成5亿元，同比增长8%；实现利税计划完成5000万元，同比增长10虬

2、坚持项目第一原则，狠抓重点项目建设总投资

4.3亿元的中铁建迁建项目计划年内完成投入1亿元，完成铸钢、伸缩缝、铁路电气化配件、硫化车间、办公楼等设施建设，并完成部分车间搬迁

3、攻坚克难，打好企业改制攻坚战年内完成金属公司、回收公司、燃料公司、木材公司等四个流通企业的破产改制任务同时，着手对“三无”企业进行调查摸底，争取纳入改制程序，使企业职工得到妥善安置

4、落实以工强区战略，做大工业企业继续加大对中铁建和永利公司两个工业企业的帮扶力度，促其上规模、快发展产值、利税再上新台阶使企业的生产能力、销售收入和效益进入全国同行业前三强和市“五星级”企业、区“双十佳”企业

5、抓信访稳定、保安全生产，为加快发展创造良好的内外部环境认真搞好矛盾纠纷排查和化解，解决好干部职工关心的热点难点问题，通过企业改制，使职工得到妥善安置，确保全年不发生职工上访事件认真落实安全生产责任制和承诺制，狠抓安全隐患的整改，消除事故苗头，确保国家财产和职工人身生命安全

三、强化措施，以真抓实干的作风抓好20*年各项工作落实

1、要始终保持良好的精神状态良好的精神状态是做好一切工作的前提有了良好的精神状态，就能在挑战中抓住机遇，就能在困境中找到出路，就能不断开创各项工作新局面实现更好更快发展，就必须打破传统的思维方式和工作方法，坚决克服消极畏难、无所作为的思想，坚决克服安于现状、不思进取的思想，坚决克服按部就班、墨守成规的思想，始终保持一种开拓进取奋发向上的精神，坚持工作高标准、严要求，以强烈的事业心和责任感，不断开创各项工作新局面

2、加强领导、强化措施，努力形成抓经济、抓发展的强大合力一是实行局领导班子成员分包企业、包项目建设、包招商引资、包重点工作责任制；二是根据工作重点成立专项工作领导小组，明确责任目标，狠抓工作落实对重点工作实行量化到人，倒排工期、挂图作战各企业也要根据自己的工作重点，组成强有力的领导机构和办事机构，明确责任，真正形成聚精会神搞建设、一心一意某发展的强大合力

3、积极化解国际金融危机造成的不利影响，全面加强企业的经营管理工作为应对国际金融危机，要积极引导企业加强内部管理，建立规范的法人治理结构和现代企业经营管理体系，提高运行质量和经济效益针对当前国家保增长、扩内需的新政策，把积极开拓国内市场、增强企业自主创新能力、加大科技投入真正落到实处要加强对所属企业的帮扶力度，定期对企业经营状况和财务状况进行调查研究，及时了解企业的困难和需求，努力协调有关部门在信贷、财政、税收方面的支持力度，确保企业各项经济指标平稳快速的增长

4、大力培养和引进高素质的经营管理人才，为加快发展提供强有力的人才保障和智力支持要以锲而不舍和三顾茅庐的精神抓好各类人才的引进工作一是眼睛向内，采取“请进来、送出去”的方式，加快对现有人员的培训培养；二是面向社会招聘一批懂经营会管理有一技之长的专门人才和能做大买卖的业务骨干；三是通过省、市、区举办的人才交流会，面向大专院校引进一批专科以上毕业生并建立“引得进、留得住、用得好”的用人机制，让他们为企业发展做贡献

5、坚持以人为本，狠抓信访稳定针对物资系统困难企业多、困难职工多的实际，要以高度负责的态度抓好信访稳定工作，确保一方平安要在带着感情作好思想工作的同时，采取措施认真解决好干部职工关心的热点难点问题把安排下岗职工再就业、缴纳养老保险金和解决困难职工的生活问题作为维护稳定的重点，下大力解决好，确保全年不发生职工上访事件同时高度重视安全生产，落实安全生产责任制，确保企业资产和职工人身安全物资年终工作总结XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务现将一年来各方面工作情况总结如下

一、各类指标完成情况

1、1-10月份累计入库

2308.03万元，同比增加

464.06万元，增幅

25.17%；

2、1T0月份累计出库

2268.84万元，同比增加

453.2万元，增幅

24.96%；

3、截止10月底，库存为

271.05万元，同比增加

20.83万元，增幅

8.32%；

4、「10月份，累计燃料费用

1150.80万元，同比增加

209.48万元，增幅

22.25%

5、「10月份累计专项消耗

332.84万元同比增加

201.96万元，增幅为

154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳

174.37万元，增加

125.30万元，增幅255%；大中修改造等项目

158.47万元，增加

76.66万元,增幅

93.7%

二、各项工作开展情况

（一）物资供应工作

1、计划执行情况xx年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率

99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行

2.合同管理情况签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识全年，共签订采购合同42份，总标的额

181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为

170.9万元，合同兑现率

95.2%月平均融资为

214.7万元，没有发生经济合同纠纷

3、比质比价工作情况为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）全年共列出物资采购询价表212份，总金额

420.75万元其中进口配件询价表55份，金额

171.97万元；国产配件询价表60份，金额

74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额

174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度例如6月份，采购门机用ycw3X120+1X35的电缆1000米,扬州市船用电缆厂报价

213.00元/米，安徽华星电缆公司报价

232.18元/米，报价高与低相差19180元；采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元,徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差

1.485万元。