物资总公司安全生产工作计划与物资部工作计划范文

物资总公司安全生产工作计划与物资部工作计划范文汇编物资总公司安全生产工作计划

一、指导思想深入贯彻科学发展观和党的十八届三中、四中全会思想为指导，坚持以人为本，安全发展，全面树立和落实科学发展观，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以减少安全事故为目标，加强安全教育工作，提高安全意识，完善责任体系，夯实工作基础，强化安全措施，为我县经济建设、社会稳定做出贡献

二、工作目标总的目标是民用爆炸物品仓库不发生被盗、被抢事故，财务人员、营业员不发生现金被盗事故，全年不发生死亡或经济损失万元以上的重大事5故，实现安全生产形势进一步好转

三、工作重点、开展安全生产教育活动，积极组织员工学习安全生产法，提高安全1隐患意识，将安全意识贯穿到每项工作中，重点抓好民爆物品储存，经销环节的安全管理工作、严格遵守规章制度，规范操作程序，杜绝库区发生意外事故

2、加强安全生产防范措施，加强内部管理工作，做到平时有检查、有3监督，防止安全事故发生、坚持“预防为主、安全第一”的安全生产原则，把工作做细，4防范措施做在前头，坚决消除不负责的思想、坚持值班、带班制度，民爆仓库做到小时不离人，不脱524岗，节假日有领导带班的安全值班制度、年内不发生民爆物品被盗、被丢、被抢现象发生6

四、工作措施、进一步健全和完善安全生产责任制，加强安全生产的管理，实行一1把手负责制，制定好《安全生产应急预案》，做到安全生产责任制和措施落实到位、加强隐患排查整治，强化事故责任追究一是加大安全检查力度，2对库区内外实行监控，发现隐患及时整治；二是进一步加大事故查处力度严格按照“四不放过”原则，严肃查处每一起事故、夯实工作基础，建立长效机制安全教育培训坚持经常化、制度化，3不断提高干部职工的安全意识和自我防护的能力一是加强信息报送工作，及时准确报送事故信息，二是加强安全生产形势分析预测，杜绝一切事故的发生物资部工作计划范文

一、物资部年工作目标和指标〜工作目标依据九届二次职代会精神，以公司下达的指标为导向，KPI为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合年具体情况制〜定以下工作目标、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，1与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应、以客户服务为中心，全面加强服务意识本年度我将继续推行“优2质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一3支业务能力强的高素质的队伍主要指标以公司下达的指标为主要指标，并制定相应措施，认KPI真完成公司下达的指标

二、物资部年重点及举措〜、加强计划采购，提升采购理念1针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将重点把计划放在首位，〜首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存阅读了《物资部工作计划》本站编辑还为您推荐更多工作计划栏目调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控、加大催交力度，确保信息准确度2面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度根据指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈KPI尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务、以客户满意度为中心，全面提升服务意识3今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助、以人为本，注重员工素质培育4公司要发展，人才是关键挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要、积极培养客户，完善供应链体系5在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理、积极推行新软件，提高信息化管理水平6我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。