物资总公司安全生产工作计划与物资采购部门年度工作计划

物资总公司安全生产工作计划与物资采购部门年度工作计划汇编物资总公司安全生产工作计划

一、指导思想深入贯彻科学发展观和党的十八届三中、四中全会思想为指导，坚持以人为本，安全发展，全面树立和落实科学发展观，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以减少安全事故为目标，加强安全教育工作，提高安全意识，完善责任体系，夯实工作基础，强化安全措施，为我县经济建设、社会稳定做出贡献

二、工作目标总的目标是民用爆炸物品仓库不发生被盗、被抢事故，财务人员、营业员不发生现金被盗事故，全年不发生死亡或经济损失5万元以上的重大事故，实现安全生产形势进一步好转

三、工作重点

1、开展安全生产教育活动，积极组织员工学习安全生产法，提高安全隐患意识，将安全意识贯穿到每项工作中，重点抓好民爆物品储存，经销环节的安全管理工作

2、严格遵守规章制度，规范操作程序，杜绝库区发生意外事故

3、加强安全生产防范措施，加强内部管理工作，做到平时有检查、有监督，防止安全事故发生

4、坚持“预防为主、安全第一”的安全生产原则，把工作做细，防范措施做在前头，坚决消除不负责的思想L

3.2暂欠资讯力（合计3项）

2、外部环境分析

2.1现有供应商规模35家

2.2现有供应商评估情况保留家，培育家、淘汰家

2.3预测供应商开发方向

2.

3.1注重环保和规模降低成本

三、20xx年年度管理目标

四、执行展开模式采购部执行计划展开模式采购开发管理目标

五、组织与配置

六、教育训练

七、管理对策

7.1会议管理

7.

1.1早会管理昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体分工

7.

1.3周会传达公司会议精神，解读学习相关管理制度；个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达

7.2表单管理《进料品质汇总表》、、《采购合同》、《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等

八、所需支援事项（共计2项事项）

九、预算管理

十、执行计划总表

5、坚持值班、带班制度，民爆仓库做到24小时不离人，不脱岗，节假日有领导带班的安全值班制度

6、年内不发生民爆物品被盗、被丢、被抢现象发生

四、工作措施

1、进一步健全和完善安全生产责任制，加强安全生产的管理，实行一把手负责制，制定好《安全生产应急预案》，做到安全生产责任制和措施落实到位

2、加强隐患排查整治，强化事故责任追究一是加大安全检查力度，对库区内外实行监控，发现隐患及时整治；二是进一步加大事故查处力度严格按照“四不放过”原则，严肃查处每一起事故

3、夯实工作基础，建立长效机制安全教育培训坚持经常化、制度化，不断提高干部职工的安全意识和自我防护的能力一是加强信息报送工作，及时准确报送事故信息，二是加强安全生产形势分析预测，杜绝一切事故的发生物资采购部门年度工作计划物资采购部门年度工作计划【一】本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划

一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质

二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核

三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面

五、采购效率20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考

六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作

七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力物资采购部门年度工作计划【二】

一、物资部XX年工作目标和指标工作目标依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合XX年具体情况制定以下工作目标

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍主要指标以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标

二、物资部年重点及举措〜

1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将重点把计划放在〜首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控

2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助

4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要

5、积极培养客户，完善供应链体系物资采购部门年度工作计划【三】“双增双节”是增产节约、增收节支的简称双增双节的重点在于全面提高社会经济效益采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作

一、严把采购计划关严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命

三、严格控制采购物品价格

1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6虬

2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数

3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%o

4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%

5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%

四、o价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资

五、及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行

六、优化采购结构对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用

七、降低水、电、纸张等办公成本办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公物资采购部门年度工作计划【四】

一、年度检讨

1.

1、得（目标）

1.

1.1采购成本降低率从20xx年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案

1.

1.2制度构建

1.

1.

2.1已建立《供应商年度审核计划》；

1.建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的情况

1.

1.

2.3已建立《合格供应商基本资料》格式

1.已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》

2.1失（目标）

2.

1.1对合格供应商进行升级优化

2.

1.

1.1没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析如何改进

1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改

2.

1.2供应商资料的完善

2.缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》如何改进

1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》

二、现状分析

1、内部资源评估

1.1人力分析采购部人力资源分析表

1.2物力分析

1.3资讯力分析L

3.1现行资讯力（合计10项）。