物资设备工作总结与物资部工程师述职述廉

物资设备工作总结与物资部工程师述职述廉汇编物资设备工作总结一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20**年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高其主要工作如下

一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点，就能够节省1000万的采购成本只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来并为此，进行了四个方面的设计一是加强采购的归口管理严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制二是完善和规范招标采购建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围三是理顺财务核算渠道按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理四是建立科学投资取向坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上在投资取向上明确了用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题水源泵站的供水管理水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不容忽视作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源加强管理毋庸置疑锅炉及中央空调系统的管理将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理重视班组安全管理工作成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安全活动

5、目前个人思考的问题之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑；之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹之三，建议300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话以上所述，是本人20**年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥，敬请批评指正，以便在以后的工作中改进“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制包括严格了立项审批不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理严格了控制投资规模从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工；反对大手大脚，乱支乱列；反对铺张浪费，讲排场、比阔气严格了审计监督计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度

二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益因此，我部按照“适度与适量，实际与实用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收并依据订货合同、物资采购计划或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划或申请单相符不符时拒收，并通告供方相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量提供了又一层基础性的保障与此同时，还根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的认真填写《物资验收记录》大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参加，一人收方还必须经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准

三、狠抓成本管理控制，促规范化做到不超有权物资设备部门作为企业成本控制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，降低材料费支出同时积极从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺利进行，实现效益最大化并重点做好了五个方面工作一是精确筹划，使物资投入与工程施工计划动态平衡二是加强物资的统计及核算和盘点，按月根据收、发、领、调拨单核算材料收支情况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗情况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整三是重视和加强非主要物资采购成本的控制四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作五是不断提高物资管理人员思想素质和业务素质通过一系列管控措施的落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩10个百分点以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备维修养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我将总结经验，分析不足，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收物资部工程师述职述廉20**年，对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点20**年1月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作；20**年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；20**年6月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；20**年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位回顾一年的工作历程，认真总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来“以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报.

1、材料岗位的收尾工作本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有经常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”

2、选厂副厂长岗位的管理工作在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作制定并实施了，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量;成功实施了公司决策层关于的方案落实，为提高入选原矿品位,提高选厂产量创造了有力条件；制定并实施了，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾为生产顺行，稳定工艺过程意义重大

3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移重点抓好制度化规范化管理机制建设第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用个人认为这是首要问题选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午100召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一第一个问题关于年轻技术人员的锻炼与培养可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时，提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告第二个问题技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施第三个问题重视班组长生产骨干的作用班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的所以，个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作第四个问题一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力减少主观上判断为主的教育培养方式以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升前面也述及了这方面的问题第二，工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可以讨论，成熟的力争实施选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷的遗憾第三，通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产能力基本达到设计要求为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足，需要改进”的意见第四，个人管理中存在的问题⑴缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在积极主动克服困难的意识不强；⑵没能准确判断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经验管理生产⑶只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调能力存在不足等，将在今后工作中历练提高

4、近期工作回顾20**年10月10日，根据公司安排，调任机动物资部工作根据机动物资部内部分工分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中去个人按照“员工生活无小事，认真工作保生活”的原则开展工作具体说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作净化站管理净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大深感力不从心只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作通过近两个月的学习，掌握了供水工艺过程的基本状况⑴原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，一直运行稳定；⑵供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大减少；⑶变频自动控制系统时常出现故障，经过多次与厂家交流，控制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井的供水有了保障；⑸在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障能力大幅提高第二方面，强化各项管理与制度化建设有序运行，制度保障细化制度，明确责任，重视规范管理制定了，准备通过一定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮。