物资配送中心管理交流材料与特大交通事故应急预案

汇编物资配送中心管理交流材料我叫，是物资配送中心仓储三科保管班班长，今天我交流的题目是《强化6s现场管理改善物流模式创建一流仓库》我们仓储三科保管班成立于年，主要担负着分公司所有备件的接运、验收、仓储、配送等工作，所管物资

1.4亿元，品种3万余种自从成立以来，我带领全班人员不断加强自身建设，规范各项制度，夯实基础管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平，圆满完成了ERP全面上线工作下面将我在班组管理中的一些做法向大家作一简要汇报，不妥之处，敬请指正

一、以“6S”现场管理为契机，强化现场管理，创建一流仓库实现现代物流管理必须从创建一流仓库做起我们班以分公司全面推行“6S”管理为契机，严格按照标准化仓库管理的要求，制定了详细的“6S”管理推进方案及实施细则首先我们对仓库所有的区域按标准化仓库要求重新划分、整理、标识，根据物料使用性质的不同，对现场所有物品进行归类、划分，定置摆放通过对仓库整合，对物资进行备货区、待验区、不合格区等区域划分和重新标识，物资摆放全部实施“四号定位，五五摆放”的原则，做到了帐、物、卡三相符，实现了仓储物资的可追溯性和存储的目视化管理在库区醒目的位置，悬挂明显的标识，制作了各种适宜的标语、文化理念词条，对美化我们的库区环境起到了画龙点睛的作用通过“6S”管理，对上万种备件进行重新整理、摆放，对长期积压物资分类装箱，逐步实现了库房立体化管理新模式这样不仅提高了我们的工作效率，更重要的是减少资金浪费、缓解了库房少、备件多、货物存储紧张的局面

二、身先士卒，努力拼搏，确保ERP按期顺利上线年分公司将ERP系统正式上线作为主要工作之一专门进行了部署，物资配送中心作为上线的主战场，深知责任重大它主要是将过去的保管手工记帐管理模式向信息化物流管理模式转变为了高质量完成任务，我身先士卒，带领全体员工发扬不怕苦，不怕累的精神，加班加点，整日忙碌反复往返于电脑房和库房之间，查实物，看铭牌，收集大量的数据加以比对，确保做到实物和物料描述一一对应通过模拟盘点、上线盘点、数据倒入、补单等大量工作，最终在月7日成功上线，为提高物流管理打下坚实基础我们荣获分公司ERP上线集体一等功！

三、牢固树安全意识，辨识危险点源，杜绝一切安全事故仓库作为安全消防工作的重要部位，我们严格贯彻落实分公司“3421”安全管理思路，认真开展“互爱联锁”、“亲人安全嘱咐卡”等活动同时我们结合自身的工作实际，每周组织一次安全大检查，及时整改安全隐患；组织人员按时参加安全考试，对新上岗员工及时进行安全教育，做到人人安全上岗；制作个人安全承诺标示牌，放在办公桌面上，让员工时刻牢记亲人的嘱咐、时刻提醒工友注意安全、时刻牢记安全为天；进行事故案例学习和安全知识培训，变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组员工的整体安全意识在班组全体员工的共同努力下，我们虽然取得了一定的成绩，但距离现代物流管理还存在很大的差距今后，我们将继续发扬团队精神，不断提高班组员工学习能力、分析能力、判断能力和解决问题能力，提升班组综合管理水平，为氧化铝生产做出更多的贡献谢谢大家！特大交通事故应急预案

1.1编制目的为在发生特大交通事故后，及时高效、有序地组织开展事故处理和抢险工作，最大限度缩短事故处理时间、减少财产损失和人员伤亡，确保道路交通的正常秩序不受影响或最大限度地减少影响依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》，结合项目部实际，制定本预案

1.2特大交通事故是指造成重特大人身伤亡或巨大经济损失，以及性质特别严重、产生重大影响的交通事故L3本预案适用于项目部生产运输过程中发生的特大交通事故的应急救援2组织机构及职责组织机构及职责与总体预案相同，详见《项目部突发事件总体应急预案》3应急联络方式应急联络方式详见《项目部突发事件总体应急预案》图24应急准备

4.1各有车单位应参照本预案，结合实际制定本单位特大交通事故应急预案，并报项目部备案

4.2各有车单位应急预案应包括下列内容

4.

2.1本单位基本情况；

4.

2.2本单位可能突发的交通事故预测；

4.

2.3应急救援组织机构及职责；

4.

2.4应急救援队伍建设；

5.

2.5外部依托;

6.

2.6应急救援预案启动程序；

7.

2.7应急救援的实施

4.3加强全员应急救援教育培训，提高职工预防突发交通事故意识和应急救援、自防自救能力5应急行动

4.1特大交通事故发生后，驾驶员或乘车人应立即向本单位和当地公安交警部门报案，保护现场

5.2项目部应急指挥中心接到事故单位报案后，应立即向项目部特大事故应急领导小组汇报，同时派人员赶往事故现场，组织救援

5.3汇报的主要内容包括

5.

3.1事故发生的时间、地点

5.

3.2事故的详细经过、人员伤亡情况、初步估计直接经济损失

6.

3.3事故发生原因的初步判断

5.

3.4事故发生后采取的措施及控制情况

5.

3.5救援事项等

5.4项目部应急指挥中心迅速成立事故现场应急救援指挥小组，配合当地政府组织、医疗等部门协调救援工作，保证受伤人员的及时救治

8.5项目部其他有关单位或部门接到应急指挥中心的指令后，应迅速做好各项准备工作，及时赶赴现场进行救援6应急终止项目部应急指挥中心确认下列条件同时满足时，向应急领导小组组长汇报，由应急领导小组组长下达应急终止指令，由项目部应急指挥中心通知有关单位和地方相关方

①伤亡人员得到妥善安置；

②事态得到有效控制

8.1救援行动结束后，项目部应急指挥中心指派专人组成调查组对事故进行调查

9.

1.1查明事故性质和责任；

6.

1.2查明事故发生的原因、人员伤亡及财产损失情况；

6.

1.3提出防止类似事故再次发生所应采取的措施；

6.

1.4提出对事故责任者的处理意见；

6.

1.5写出事故调查报告7附则本预案是针对突发特大交通事件，组织应急处理和指导性文件，在实施过程中应视具体情况进行补充完善。