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文本内容:
独家原创行政及人力资源开发管理策划方案与独家原创音乐会赞助策划书汇编独家原创:行政及人力资源开发管理策划方案
一、行政管理规划主要是建立和完善四大体系决策领导体系、管理监控体系、信息服务体系、后勤保障体系
(一)决策领导体系明确人员组成、职责划分、议事规则等
(二)管理监控体系可设四个部门人事与文化部、生产与销售部、市场与调研部、质控与考评部明确各部门有所属人员职责
(三)信息服务体系主要负责市场信息的收集整理、汇总分析、评估报告,包括公司业绩统计分析
(四)后勤保障体系主要负责公司日常管理,类似于行政单位的办公室
二、人力资源的重新规划
(一)诊断现有人力资源状况结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况进行分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划建议做以下几步工作、现有部门设置统计、各部门人员配备情况统计分析,看是否存1在职责重叠、职责不明、推诿扯皮现象;现有人员配备对公司发展存在哪些明显的矛盾和冲突,主要根源是什么、当前存在哪些紧缺的人才?紧缺的原因有哪些?什么是客观原因、2什么是公司内部原因造成的?、对当前公司内部人力资源进行分类统计为便于分析,大致可以3这样分类从管理层次上分决策层领导、部门领导、一般管理员、业务员、其他人员各多少人;从专业特长上分胜任部门以上领导、胜任专业设计、胜任市场营销(开拓)、胜任生产管理者各多少人分别列出名单从工作态度上分业绩十分突出的多少、业绩一般的多少、业绩较差的多少?分别是哪些人,列出具体名单以上分析可采用平时考察法、直接面谈法、调查问卷法、举行技术讨论会等形式进行
(二)预估将来人力资源需求在做好前述第一项工作的基础上,对将来(可以是今年内或是1-3年内)人力资源需求进行预估做好这项工作,还有一个前提,那就是确定未来企业的经营目标和发展战略大多数情况下,以组织总目标和基于此进行的营业规模预测作为主要依据,来确定组织的人力资源需要状况需要注意的问题是()根据企业每年经营、财务计划指标,结合企业现有员工状况,1尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;()提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体2计划;()人力需求计划,应包括所需的数量、质量、人才素质要求做3好上面三点,人力资源部就可以开始做人力资源需求预测了在进行了人力资源需求预测后,还应对人力资源供给进行预测,即估计在未来一段时间企业内可获得的人员数目和类型在进行人力资源供给预测时,要仔细地评估企业内部现有人员的状态和他们的运动模式,即离职率、调动率和升迁率预测未来的人力资源供给时,首先要明确的是企业内部人员的特征年龄、级别、素质、资历、经历和技能必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息技能档案是预测人员供给的有效工具,它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息,这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等技能档案不仅可以用于人力资源规划,而且也可以用来确定人员的调动、提升和解雇
(三)人力重组在做好前述两项工作的基础上,对人员配备进行重组按照人力资源需求、现有人力资源状况进行调整配备这项工作要十分慎重,要反复进行对比分析,做到人尽其才,克服人情化用人、印象化用人的现象还要注意两个方面的问题第
一、在对人员供给和需求进行平衡时,不仅要确定整个企业的净需求,而且要确定每一岗位的净需求,这是因为在总需求与总供给平衡的情况下,某些岗位的人员有可能短缺而另一些岗位的人员则有剩余同时,在人员供求进行平衡时,要对人员短缺岗位对人员技能的需求与人员剩余岗位的剩余人员所拥有的技能进行比较,以便于在进一步的人力资源规划中采取相应的政策和措施来解决人员剩余与短缺问题例如,如果两者的技能相似,就可以把剩余人员调整到人员短缺的岗位上去第
二、在做人力资源规划的时候要明确人力规划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,经常性调整和进行动态评估,必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统企业需要实行员工总额控制由公司定编,其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗;由各部门定员只有遵循这些原则和步骤,才可能更好地做好企业人力资源规划
三、关于公司文化建设文化是企业的灵魂,灵魂这东西只有公司自己酝酿,请公司内部研究具体方案独家原创:音乐会赞助策划书为了繁荣我市文艺演出舞台,提高大众对高雅艺术的欣赏水平,加强文艺工作者和一流艺术家间的交流,特举办一次大型专场个人音乐演唱会本次演唱会除了邀请到战友文工团交响乐队外,还请到了重量级别的嘉宾,那就是国内著名男中音歌唱家一廖昌永先生演出地点设在著名的保利剧院媒体宣传,由媒体界龙头老大--中央电视台进行全程现场实况转播同时,本次演出将在各大有影响力的报刊杂志,投入大量资金广作宣传在此,也为社会各界企业展示品牌形象,提升自身文化内涵提供了极佳的机会,本人诚邀社会各界企业,共同携手举办这一艺术盛会此次音乐会赞助策划,包括市场分析、媒体策略、赞助回报条例、广告宣传预算、广告效果评估等,为本次演唱会的广告宣传提供了策略和实施方法如果贵方认可此次音乐会赞助策划方案,恳请提出建议,以达到双方合作、共赢的局面、策划目的1争取政府宣传部门和文化部门的支持,让各媒体、商界、各文化教育界来共同参予,使所有参予各方在平等互利的基础原则上共同协作及各尽所能和各有所得、策划内容之简要说明2内容包括:个人简介,音乐,服装,交响乐队,嘉宾,灯光,保利剧院演出,中央电视台转播等
(一)、个人简介我的名字是我从岁开始,跟随名师学习中国民族舞,对于民S,10族文化和音乐有着很深的理解岁开始学习艺术舞,首次接触到西方15文化和音乐使得我感受到西方音乐对我的震撼,岁开始学习美声唱法,16学习欧洲古典艺术歌曲,到目前为止,对西方古典音乐和文化的掌握着很深的造诣不久,我以声乐专业第一名的优异成绩考入山东艺术学院音乐学院,学习美声唱法,学习并演唱了大量的歌剧咏叹调,为我成为大师级人物打下了坚固的基础众所周知,意大利的歌剧咏叹调是美声界最为难以逾越的关卡,但是我由于先天嗓音条件的特殊,可以演唱三个八度的以上的音域,本身具备的天赋,加上后天的努力,造就了一个有梦想,敢做敢挑战的我,演唱像“德德玛”的作品《草原夜色美》类似的女中音作品,演唱像《我爱你,中国》这样的高音作品,对我来说,轻松自如但是天外有天,人外有人我要变更强为了更好的发展,我前往上海音乐学院学习深造,师从于声乐系教授葛毅先生年“世界男低音王”温可铮先生来我校讲学期间,我为他演唱了06莫扎特的歌剧〈蒂托的仁慈〉中的咏叹调《我走,我走》,被这位世界大师大加赞赏道“这是一位不可多得的艺术人才,具有金子般的嗓音,应该很好的培养”此后,我凭借自己的实力,成为温可铮先生门下高徒并且取得了很好的成绩,咏叹调〈我走,我走〉在年获得由中央06文化部组织的“全国校园歌手大赛”专业组中,荣获金奖和最具权力奖除了专业的深造发展外,我还注重其他方面的综合发展,比如成为节目或电台的主持人,走秀台模特,学习肚皮舞等等在年更是以T07主持人和演唱比才的歌剧《卡门》中的咏叹调《哈巴涅拉舞曲》的实力,考入北京军区战友文工团并且成为该团骨干力量年更是师从于解08放军艺术学院晁浩健教授,继续学习美声的同时,开始接触音乐剧的学习,在音乐剧方面掌握了很多技巧目前,时机成熟,决定举办大型个人音乐演唱会、策划之经过说明3演唱音乐会的主要曲目及内容
(一)主要曲目为有古典的歌剧,现代的音乐剧,通俗流行音乐,狂热的西班牙歌曲,具有神秘的色彩的中东音乐,性感的肚皮舞,还有古典和现代的有机结合看点五花八门,丰富多彩,高贵典雅,性感火辣,眼前一亮以及一大批中外最著名的经典名曲;还可与乐团合作演出、与其他钢琴新秀四手联弹或同台演奏,与观众和琴童互动,可摄影照像和签名留念等交流活动
(二)音乐会服装有本人亲自设计并参与制作,体现出时尚的s高贵典雅特性
(三)音乐会的主要操作实施办法大体依靠票房收入来支付各项开支;
1..努力争取企业赞助,结合媒体给赞助企业作广告宣传,有偿出让2音乐会的冠名权等;利用音乐会的现场录音录像制作音像制品发行;
3.音乐会前后可在当地音乐院校或钢琴培训中心举办音乐交流推广
4.活动等
(四)音乐会的质量要求和管理:不论在室内音乐厅馆或室外场地,音乐会的整体规格水准都必须保持达到世界一流的国际规格水准,用最高的规格水准来充分而又具体地展示中国人在古典音乐和西方音乐方面的智慧和能力,以激励中国人的民族自豪感和自信心!
(五).音乐会自愿接受政府各有关部门的管理及社会各界的监督具体的实施办法和细则由主办方根据各地不同的情况自定、合作事项4对本次演出的合作事宜,我们热忱欢迎各单位积极参与对出资赞助演出的各单位,我们将给予优厚的回报
(一)独家出资赞助对独家出资元人民币赞助的单位,其回报有、冠名将本次400001专场演出冠名为(单位名)专场音会”(具体名称可再双方商定),“XXXX并列为承办单位、横幅标语2可在剧场内外悬挂以单位名义欢迎本人演出和祝贺演出成功的横幅标语(具体内容双方再商定)、节目单3在节目单上留一个版面,刊登单位介绍的文字和图片、介绍展板4在剧场入口处可与音乐会说明展板并列单位介绍展板、新闻发布会5单位负责人参加本次演出的新闻发布会,向媒体表达企业自身的文化理念、合影交流6与艺术家合影和交流、赠票回赠演出票张7500
(二)部分出资赞助对出资元人民币赞助的单位,其回报有:XX
0、鸣谢在本次专场演出剧场横幅、演出票等上均作为鸣谢单位标1出、节目单在节目单上留一个版面,刊登单位介绍的文字和图片
2、新闻发布会单位负责人可参加本次演出的新闻发布会
3、合影交流与艺术家合影和交流
4、赠票回赠演出票张5200。
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