现代教育技术年度工作计划与现代远程教育工作计划

现代教育技术年度工作计划与现代远程教育工作计划汇编现代教育技术年度工作计划现代教育技术中心是服务于全校教学、科研和管理工作的技术管理部门根据铜陵学院XX年工作的指导思想和工作要点，为全面推进示范应用型本科高校和“八百工程”建设，迎接教育部本科教学工作合格评估，重点开展以下工作

一、加强学习，强化服务意识现代教育技术中心将按照学院的年度工作要求，认真组织好本部门的理论学习，紧密联系我院省级示范应用型本科高校建设和迎评工作实际，突出理论武装，提高思想认识，坚定发展要义，强化内涵建设，全面落实深入开展学习实践科学发展观活动的成果通过学习，进一步强化服务意识，树立服务育人的思想，一切为了教学，充分发挥主观能动性，为铜陵学院的科学发展做出贡献

二、加强教育技术工作，推进教学改革

1、跟踪教育信息技术的发展，广泛调研教师应用需求，开展教育技术在教学中的应用研究，和教师合作开发网络多媒体课件，对教师的教育技术实践提供技术支持与服务，组织教师应用教育技术教学经验研讨会，加快教育技术在教学中的推广和使用

2、开展教师优秀教学软件和其它教育技术成果评奖活动和学生信息技术技能比赛活动，积极组织教师参加省部级的教育技术技能大赛通过竞赛和评优活动，逐渐提高教师的教育技术应用水平，力求树立一批信息化应用的教师和学生典型，实现树立一个、带动一批、普及一片的目标

3、建设较高档次的录播系统，满足精品课程、精彩一课等的录制，更好地为学院教育教学服务

4、启动学校教学资源库共享平台的建设，逐步将现有的音视频教学资料信息转化成网上学习的数字资源，同时将收集的资源进行整理分类上载，实现资源的共享与传播，形成开放高效的教学模式

三、加强网络及信息系统工作，积极推进校园信息化建设

1.进一步加强校园网的系统维护和安全检查制度的落实，加强网络信息安全管理，加强对用户网络知识技术的培训和教育工作

2.推进学生管理系统、校园安防工程等项目的建设，充分利用网络信息技术，为我校教学、科研和管理提供优质的网络服务

3、积极推进我院校园数字化建设，建立一个数字化网络环境，数字化的教学资源，数字化的教学与学习环境，数字化的管理手段和工作环境，实现数字化学习、数字化教学、数字化科研和数字化管理，创建数字化的生活空间

四、推进“八百工程”和示范应用型高校建设，迎接教学工作合格评估继续配合有关部门完成“八百工程”和省级示范应用型本科高校建设的任务，继续做好“打造百家名师讲坛、推出百堂精彩一课”的录像工作加强对评估政策、评估指标体系内涵、评建方法等学习，按照评估工作要求，针对每项指标，材料规范存档，将各项工作切实落到实处，保证评估工作不拖学校后腿

五、加强综合治理工作，做好网络监控工作进一步深化综合治理工作，我中心将按照综治工作责任制强化措施认真落实，开展经常性的检查和排查工作，要把安防工作，贯彻到整个工作中去，力争综治工作取得较好的成绩作为学院网络的主管部门，我们将加强对网络的监管，一方面强化技术手段，另一方面也要强化制度，实行包包责任制，在敏感时期实行24小时监控，发现问题及时报告和处理，同时加强对育秀论坛BBS的管理，严格执行实名制和审贴制现代远程教育工作计划为全面提高我校教育教学质量，加大素质教育进程，充分享有优质教育教学资源和教学方法，提升我校教师综合素质，利用和发挥好我校远程教育根据上级精神，结合我校实际，特拟定本工作计划

一、工作思路以推动远程教育工程设施设备普遍应用为抓手，将更多的优质教育资源广泛引入课堂，促进我校教师信息素养和课程整合能力不断提升，促进我校新课程实施水平不断提升，促进各类为农服务活动广泛开展努力创建低成本、可持续、高效性的应用工作机制和制度体系

二、基本情况我校现有教师78人，学生近1000人按现代远程教育模式二配置学校现建有微机室2间（60台电脑，旧机房30台，新机房30台），多媒体教室二间，教师电子备课室一个，办公电脑有12台，各处室专用电脑8台，教学资源库服务器一台，地面卫星接收机1台，所有计算机组成了校内局域网并接入了互联网，为师生提供了一个好的工作和学习环境

三、工作目标

1、统筹安排多媒体教室和网络教室的利用，提高利用率和利用质量

2、充分利用远程教育资源和现有信息技术设备为校本培训服务，致力打造一支高素质的教师群体

3、充分利用远程教育资源为校本教研服务，致力创建独具学校特色的课堂文化和校园文化

4、全面推进网络信息技术在教学中的应用，逐步完善学校校园网站，开发建设共享基础教育资源库

5、充分利用现有资源对教师进行信息技术培训，从根本上改变教师的教学方式

6、建好数据库，逐步建立电子档案

7、本年度力争创远程教育示范学校

四、工作措施

1、领导小组统筹规划学校远程教育项目，制定远程教育项目管理制度，明确各级职责，把教师利用远程教育进行教育教学纳入个人年度考核本学期成立了以校长为组长的项目管理和资源应用的领导小组对远程教育项目全面实施管理，使之能更好的为学校的教育教学工作服务组长罗保平，全面统筹安排各项工作副组长邓军，直接规划和领导远程教育工作副组长陈勇，负责对远程教育项目管理和应用直接领导，监督项目管理员的各项工作同时作好远程教育项目与各教研组的应用联系成员杨圣银，负责对资源的下载和管理，维护系统安全，保证网络能正常运行，负责对微机室及多媒体电教室的管理工作，担负对全校教师的资源应用及计算机操作培训的任务各教研组长负责本组成员远程资源的应运及相关活动的开展

2、做好多媒体室和电教软件常规管理和维护工作，严格管理，爱护并充分利用设备，确保设备完好并正常运行工作期间一旦出现故障，及时上报并联系来人修理教育学生爱护设备，保持多媒体教室清洁

3、制定好各种计划和制度，并按计划认真开展工作，填写好各相关的记录和表册

4、重视管理员自身的业务学习，提高管理水平努力学习网站及课件制作和管理知识

5、继续管理好学校网站，确保学校网站成为学校的一块重要的舆论宣传教育阵地努力建设绿色网上家园！

6、按时接收现代远程教育资源，及时整理

7、重视安全教育教育学生遵守操作规程，注意设备安全和用电安全保证多媒体室内不发生任何责任事故

8、积极向全校教师宣传现代教育技术手段的的优点、重要意义和教学思路，宣传信息时代新的教育思想、内容、观念和方法，增强老师们的生存危机意识、职业进取意识促使他们及时转变教学观念和方法，全面推进我校的现代远程信息技术教育

9、搞好现代远程教育教学资源二次开发的研究和推广工作为本校教师的多媒体教学课程提供相应的教学便利、帮助、示范和指导强力提供技术支撑帮助他们做好课件的搜集、开发和利用

10、认真做好校本培训工作，努力让全体老师早日学到相关知识，对全校教师进行现代信息技术教育培训

11、做好常规电教工作管好用好常规电教器材使它们继续在教学之中发挥作用，以弥补现代远程教育资源的不足协助学校行政和教导处，做好对全校教师电教、师资培训方面工作的考核、登记

12、定期开展现代远程教育校本教育科研，推进校际交流营造更为浓厚的现代远程教育氛围。