班组安全评价制度与班组安全质量工作包保责任状

编班组安全评价制度为强化班组安全建设，打牢水电厂安全管理基础，特制定班组安全评价制度具体要求如下

一、成立水电厂班组安全评价领导小组组长***苗I组长********成员各部室

二、指导思想认真贯彻落实公司、厂各项安全生产管理要求，牢固树立“安全是最大的效益，是职工第一福利”的理念，落实“12345”安全管理思路和“四个重点”的管理要求，强化“区域安全责任体系”，运用“三项制度、两项措施”的管理方法，建设安全文化，强化文明生产，保障职工的安全与健康，通过开展班组安全评价，建立激励机制，全面提高水电厂安全生产管理水平，维护水电厂安全生产局面的稳定

三、班组安全评价内容和方法

1、相关部室结合上级部门的要求和日常工作制定厂安全评价标准下发到车间、班组，

2、车间每个月底前向安保部上报下个月的班组（所有班组必须参评）评价计划在每个月的15日之前围绕厂制定的评价标准，结合自身的实际工作进行自评检查，按照优、良、合格和较差班组向厂进行申报

3、厂根据车间自评申报情况进行厂级安全评价，每个季度评价出水电厂的优、良、合格和较差班组

四、考核和要求

1、要坚持“公平、公正、公开”“党政同责”的原则，组织好班组的安全评价工作

2、各部室按照百分制制定评价标准，对班组进行评价时严格按照标准进行打分，每季度按照各部室汇总得分名次评出班组的等级

3、评价工作与蹲点式安全对标检查和日常检查相结合

4、厂每季度根据评价结果对合格以上等级班组进行奖励按照等级以上班组所占比例由厂安委会研究对车间领导进行奖励

5、厂、车间针对评价出的较差班组制定帮扶计划进行帮扶

6、凡年度内无合格以上等级班组的车间，车间领导不得评为先进生产工作者，年度内未达到合格以上等级班组的班组长不得评为先进生产工作者

五、否决条件

1.班组内出现各类事故的；

2.班组季度内出现“三违”行为被厂考核三次以上的；

3.班组员工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；

4.其他违反厂规和厂纪的行为附各部门安全评价考核标准2014年7月29日为认真贯彻执行国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产条例》等上级和地方安全管理规定，坚持百年大计、质量第一和安全第

一、预防为主的方针，实现管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则，强化第一管理者的安全的安全质量意识，明确其责任目标，加大安全质量生产管理力度，落实安全生产和工程质量责任制，加强安全基础建设，推动企业安全质量标准工地建设，实行全面、全员、全过程的安全质量管理，确保公司二一六年安全生产和工程质量目标的实现，特签定此责任状

一、获奖条件与奖励

1、一等奖1无职工因工或非因工死亡事故；2无工程分承包方员工因工死亡事故；3无因工程施工危及铁路、公路行车与航运安全的事故；4全年无车辆、机械设备包括锅炉和压力容器或火灾等造成累计经济损失3万元及以上事故；5未发生重伤及以上等级的事故或重伤事故率为0;6全年未发生轻伤及以上或轻伤事故率为0；7地铁管片预制产品合格率100%；8未发生任何等级的质量事故；9合同履约率100%o以上条件均达到，奖给班组长1000元

2、二等奖1无职工因工或非因工死亡事故；2无工程分承包方员工因工死亡事故；3无车辆、机械设备包括锅炉和压力容器或火灾等造成累计经济损失5万元及以上的事故；5全年未发生累计重伤1人及以上的事故或重伤事故率为

0.4以下；6全年未发生累计轻伤2人及以上或轻伤事故率为2以下；7未发生一类质量一般事故及以上等级的质量事故；8合同履约率100%o以上条件均达到，奖给班组长500元

二、受罚条件及罚款

1、一类条件1发生职工含外部劳务因工死亡的事故；2全年发生车辆、机械设备包括锅炉和压力容器或火灾等造成累积经济损失5万元及以上的事故；3出厂产品出现不合格引起用户投诉造成不良影响者；4出现一类一般及以上的质量事故；5综合工程验收不合格以上条件一项一次罚班组长1000元必要时按上级和公司有关管理规定给予行政处分；情形严重者，追究其刑事责任

2、二类条件1发生职工含外部劳务因工死亡的事故；2重伤率或轻伤率超标；

（3）出现二类质量一般事故（直接经济损失在1万元以上，5万元以下）；

（5）未按合同规定履约，顾客满意度在75分以下以上条件一项一次罚班组长500元

3、三类条件凡发生事故隐瞒不报，或发生质量特别重大、重大事故，或有使集团公司进入铁道部质量信誉评价后五名的影响，或进入建设部、交通部的黑名单，或被新闻媒体曝光，造成重大社会影响的，使公司（包括集团公司）资质证书、质量认证证书、安全生产许可证等证书被吊销、降级使用的，以及发生危及企业生存发展的恶性质量事故时，除按上述条款处罚外，加罚班组长2000元发生质量大事故，或虽然发生的是一般事故，但是受到严重质量投诉或受到业主或地方政府通报批评，使公司（包括集团公司）的信誉在局部地区或部分行业受严重影响时，除了按上述条款处制外，加罚班组长1500元上述奖金由公司年终考核确认，获奖班组依据公司兑现文件从公司财务支付兑现；罚款由公司财务从受罚者经济收入中扣除中铁**局集团**公司项目经理年月日中铁**局集团**公司班组长。