班组安全建设管理方案与班组安全文化建设实施方案

（3）班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象

（4）特种作业人员必须持证上岗

（5）班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改及交接班等制度

（6）新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月

（7）凡有危险源点的班组，必须在危险源点设警示标志，每位职工熟知掌握本岗位的危险源点及控制措施和应急预案

5、班组安全制度管理标准

（1）凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行

（2）班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度

（3）结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程

（4）班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的方法，提高自我保护能力

（5）班组要根据生产设备环境等因素的变化，及时检查规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行

6、班组班前会标准1班组班前会必须结合当日的具体生产任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作2根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项3传达上级有关安全生产指示和事故案例教训4班前会记录本要详细记录班前会安全讲话情况

7、班组安全活动标准1班组每周五为安全活动日，必须开展安全活动2班组要在工作场所或其他场所设有专门的宣传板栏，及时通报安全生产情况，宣传安全生产法律、法规及相关知识3班组开展安全活动前，班组长要提前通知班组成员4每次安全活动要做到

①内容丰富总结讲评上周安全工作，研究布置下周安全工作；学习作业标准、规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展安全教育

②人员齐全参加活动人员必须发言，缺席人员要由安全员或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核

③时间充足每次活动时间不少于两个小时

④记录详实详细记录活动时间、参加人员缺席人员、主持人、主题内容、个人发言等

五、时间安排与建设项目实施内容第一阶段为学习宣贯阶段时间为2017年2月1日至2017年2月28日

1、组织员工学习内蒙古华电新能源分公司安全文化建设指导意见及公司安全文化建设规划

2、宣贯班组安全文化建设实施方案

3、组织员工学习有关安全生产法律法规、规定、规程、规范、标准和各种安全生产规章制度

4、依据风电场安排，组织小组成员参加公司组织的各种安全文化建设培训班

5、组织员工参加公司安排的安全警示教育活动

6、组织员工开展安全用语和符合班组特点的安全理念征集活动

7、组织员工签订安全承诺书

8、组织员工学习公司发布的应急预案汇编

9、组织员工开展防火和交通安全宣传教育活动

10、向员工发放安全警示宣传用语和安全倡议书

11、完善和修订班组安全生产管理规章制度第二阶段为具体实施阶段时间为2017年3月1日至2017年10月31日

1、征集班组安全口号

2、开展背画系统图比赛

3、结合季节性安全大检查，开展设备隐患大排查活动

4、开展反违章治理活动

5、开展本质型安全班组、本质型安全岗位和本质型安全员工活动

6、开展安全活动日、消防安全日和安全月活动

7、开展安全操作技能比武活动

8、开好安全生产班前班后会，注重班前班后会实际效果

9、开展安全文化进班组、进岗位活动

10、开展反事故演习活动

11、组织员工参加公司组织的事故应急预案演习活动第三阶段总结交流阶段时间为2017年H月1日至2017年11月30日

1、提炼出班组安全文化理念，形成班组安全文化规范

2、召开安全文化建设总结经验与交流座谈会

3、形成安全文化建设总结报告2017年01月03日公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下组长***公司经理副组长***公司副经理成员***

三、活动目标班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务

四、班组安全建设的主要内容〈一〉建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设，主要包括1班前会制度；2安全质量标准化管理制度；3隐患排查治理制度；4班组和各岗位安全评估制度；5事故报告和处理制度；6事故分析处理制度；7安全检查与奖惩制度；8安全举报制度；9安全绩效考核制度；10班组安全互相联保制度；

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度〈二〉规范班组长管理

1.完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历

2.规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才〈三〉加强班组现场安全管理

1.严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施班前会具体内容1传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；2布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；3说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；4明确安全值班负责人和安全检查的重点；5对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查

2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产1交班规定

①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容

②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；

③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班2接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作

3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然

4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患隐患没排除班组长不得组织生产〈四〉加强班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力〈五〉落实班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录

1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认

2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认

3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认

4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认

5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认〈六〉学习和掌握白国周班组安全管理法学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法，即“三勤”勤动脑勤汇报勤沟通；“三细”心细安排工作细抓工程质量细；“三到位”布置工作到位检查工作到位隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会；“三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力；

五、实施步骤公司计划利用半年时间至2011年底使我公司班组安全建设工作全面展开，使我公司安全工作再上一个新台阶今年班组安全建设工作具体安排如下

1、宣传发动阶段（5月底前）我公司计划5月下旬制定实施方案，组织4次班组长培训，主要内容为班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标

2、全面展开阶段（5月至10月底）通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次车间级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次公司全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效

3、巩固提高阶段（H月至12月底）联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展班组安全文化建设实施方案根据班组年度安全工作目标和班组年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班委会研究决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案

一、指导思想以“安全第

一、预防为主、综合治理”为指导，按照“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展

二、班组安全文化建设工作小组组长组员

三、工作小组职责

1、负责制定班组安全文化建设考核实施细则

2、负责班组安全文化建设工作的考核评比验收工作

3、指导班组按既定的工作方案开展各项活动

四、班组安全文化建设标准

1、组织标准1班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任2班组设一名安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作安全员不在时，班组长必须明确代管人员班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报

（3）班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人

2、教育标准

（1）班组安全教育内容

①工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施

②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等

③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度

④个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法

⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等

⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项

⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责

⑧公司系统内安全生产动态

（2）教育要求

①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试

②新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的安全教育，经考试合格后方可上岗

③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已未遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育

④班组安全活动每周五进行一次，教育内容记录在班组安全活动台帐上

3、检查标准1班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查2班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录3班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情况4班组所辖区域应根据具体情况，责任到人5各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，责任人要对所包设备进行重点检查确认6长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用7班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况

4、安全生产标准1班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带故障作业2上岗前必须按规定穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业。