班组安全文化建设实施方案与班组安全活动实施方案

班组安全文化建设实施方案与班组安全活动实施方案汇编班组安全文化建设实施方案根据班组年度安全工作目标和班组年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班委会研究决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案

一、指导思想以“安全第

一、预防为主、综合治理”为指导，按照“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展

二、班组安全文化建设工作小组组长组员

三、工作小组职责

1、负责制定班组安全文化建设考核实施细则

2、负责班组安全文化建设工作的考核评比验收工作

3、指导班组按既定的工作方案开展各项活动

四、班组安全文化建设标准

1、组织标准

2.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然

3.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患隐患没排除班组长不得组织生产〈三〉加强班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力〈四〉落实班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录

1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认

2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认

3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认

4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认

5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认

五、实施步骤

1、宣传发动阶段（6月底前）车间在6月底前制定实施方案,组织班组长培训，主要内容为班组安全建设主要内容，公司有关规章制度等同时在车间组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标

2、全面展开阶段（7月至11月底）通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展两次班组安全活动，每月进行一次车间级检查活动，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效

3、巩固提高阶段（12月底前）联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展1班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任2班组设一名安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作安全员不在时，班组长必须明确代管人员班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报3班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人

2、教育标准1班组安全教育内容

①工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施

②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等

③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度

④个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法

⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等

⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项

⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责

⑧公司系统内安全生产动态2教育要求

①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试

②新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的安全教育，经考试合格后方可上岗

③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已未遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育

④班组安全活动每周五进行一次，教育内容记录在班组安全活动台帐上

3、检查标准1班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查2班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录3班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情况4班组所辖区域应根据具体情况，责任到人5各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，责任人要对所包设备进行重点检查确认6长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用7班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况

4、安全生产标准

（1）班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带故障作业

（2）上岗前必须按规定穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业

（3）班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象

（4）特种作业人员必须持证上岗

（5）班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改及交接班等制度

（6）新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月

（7）凡有危险源点的班组，必须在危险源点设警示标志，每位职工熟知掌握本岗位的危险源点及控制措施和应急预案

5、班组安全制度管理标准

（1）凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行

（2）班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度

（3）结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程

（4）班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的方法，提高自我保护能力

（5）班组要根据生产设备环境等因素的变化，及时检查规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行

6、班组班前会标准

（1）班组班前会必须结合当日的具体生产任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作

（2）根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项

（3）传达上级有关安全生产指示和事故案例教训

（4）班前会记录本要详细记录班前会安全讲话情况

7、班组安全活动标准

（1）班组每周五为安全活动日，必须开展安全活动

（2）班组要在工作场所或其他场所设有专门的宣传板栏，及时通报安全生产情况，宣传安全生产法律、法规及相关知识

（3）班组开展安全活动前，班组长要提前通知班组成员

（4）每次安全活动要做到

①内容丰富总结讲评上周安全工作，研究布置下周安全工作；学习作业标准、规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展安全教育

②人员齐全参加活动人员必须发言，缺席人员要由安全员或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核

③时间充足每次活动时间不少于两个小时

④记录详实详细记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、主题内容、个人发言等

五、时间安排与建设项目实施内容第一阶段为学习宣贯阶段时间为2017年2月1日至2017年2月28日

1、组织员工学习内蒙古华电新能源分公司安全文化建设指导意见及公司安全文化建设规划

2、宣贯班组安全文化建设实施方案

3、组织员工学习有关安全生产法律法规、规定、规程、规范、标准和各种安全生产规章制度

4、依据风电场安排，组织小组成员参加公司组织的各种安全文化建设培训班

5、组织员工参加公司安排的安全警示教育活动

6、组织员工开展安全用语和符合班组特点的安全理念征集活动

7、组织员工签订安全承诺书

8、组织员工学习公司发布的应急预案汇编

9、组织员工开展防火和交通安全宣传教育活动

10、向员工发放安全警示宣传用语和安全倡议书

11、完善和修订班组安全生产管理规章制度第二阶段为具体实施阶段时间为2017年3月1日至2017年10月31日

1、征集班组安全口号

2、开展背画系统图比赛

3、结合季节性安全大检查，开展设备隐患大排查活动

4、开展反违章治理活动

5、开展本质型安全班组、本质型安全岗位和本质型安全员工活动

6、开展安全活动日、消防安全日和安全月活动

7、开展安全操作技能比武活动

8、开好安全生产班前班后会，注重班前班后会实际效果

9、开展安全文化进班组、进岗位活动

10、开展反事故演习活动

11、组织员工参加公司组织的事故应急预案演习活动第三阶段总结交流阶段时间为2017年11月1日至2017年11月

3001、提炼出班组安全文化理念，形成班组安全文化规范

2、召开安全文化建设总结经验与交流座谈会

3、形成安全文化建设总结报告2017年01月03日班组安全活动实施方案为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，开展班组安全建设活动，现制定班组安全活动实施方案

一、充分认识班组安全活动的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节

2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益

3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故大部分是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产

二、组织机构车间成立班组安全建设活动领导小组，成员如下组长副组长成员车间本次安全活动的具体实施共分为个小组，分别为第一组生产一班负责人第二组生产二班负责人第三组生产三班负责人第四组生产四班负责人第五组钳工班负责人

三、活动目标班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务

四、班组安全活动的主要内容〈一〉建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度〈二〉加强班组现场安全管理

1.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。