班组年度安全工作计划与班组建设培训心得

班组年度安全工作计划与班组建设培训心得汇编班组年度安全工作计划恒宝源煤业2012年班组安全工作计划2012年，班组年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行2012年班组的安全管理工作重心安全第一，预防为主，综合治理；安全生产方针全员、全过程、全方位；安全管理原则健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益

一、2012年安全管理目标

1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故1）、无因工死亡事故；2）、无重大瓦斯事故；3）、无重大火灾或爆炸事故；4）、无重大机电失爆事故；5）、无重大运输安全事故；6）、无重大顶板事故；7）、无重大水害事故

2、直接经济损失上万元事故为零

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%

4、做好职业健康监护，职业健康体检100%,无职业病事故发生

二、2012年班组安全工作要点

1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；

2、扎实做好安全基础工作

3、继续抓好安全工作四个关键

4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度

5、认真开展安全标准化工作，采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度

6、深化过程控制，有效推进安全管理体系

三、班组安全生产工作任务及实现方案

1、认真学习安全生产管理规定完善班组安全生产责任制

2、认真贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识

3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的安全问题职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责

4、定期召开班组安全生产会议总结安全生产工作根据存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报安全检查情况

四、加强安全宣传教育工作，确保班组安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，保证生产安全顺利地进行

1、每月在完成生产任务后利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录

2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗位操作技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的安全培训记录

3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗

4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害

5、加强安全用电知识，做好电器设备检查工作，防范触电事故

6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确熟练地采取自救和互救措施

7、通过各种警示牌、宣传板、广播等形式对职工进行安全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救护措施

五、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施

1、建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测

2、各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场整洁无杂物

3、作业区域的设备设施要及时保养维护，做好保养维护记录

4、班组每周进行一次安全自查，并建立安全隐患台帐，及时制定整改措施，本班组无能力整改的要立即向上级部门报告研究、制定、落实整改措施2012年班组安全生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要继续抓好安全生产基础工作，确保职工生命财产安全，实现2012年度班组安全零事故目标班组建设培训心得为全面推进班组建设，提高班组管理水平，并让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素质，工厂组织了本次班组长的学习培训，进而更好的完成班组管理工作，提高班组的执行力和战斗力，全面服务于工厂的安全发展、效益发展通过这次培训使我了解做一名班组长的使命和职责，现将个人对本次班组长培训心得总结如下通过本次培训使我学习到，班组是企业生产经营活动的基本单位，直接创造利润，企业要降低成本、提高劳动生产率，首先就要从班组抓起而班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，对保证班组工作的质量起着直接的作用班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止出现质量及安全事故，这是一名班组长最起码应该做到的工作做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，是一名基层的领导者和直接的生产者做一个合格的班组长应具备以下几点

1、较强业务指导能力班组长作为生产现场的组织者，必须具备较强的现场组织能力和业务指导能力，通过学习来提高自身业务水平，较好地领导班组成员和检验班组成员的工作情况，根据掌握的情况有针对性的与班组成员进行业务交流与指导，进而带动班组整体业务水平的提高

2、较强的协调组织能力在生产工作中，班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长不但要会干，还要会讲、会说要善于交流，大胆组织不断培养、提升自己的协调组织能力只有上下沟通才能传达领导想法，少走弯路因此，班组长平时要多与员工沟通，了解班组成员的意见，取得大家的信任，树立威信，增强班组的凝聚力

3、较强的工作责任感作为班组长，以班组安全、班组任务、班组管理作为已任，应拥有强烈的责任心，用心做事，爱心待人，重工作细节，想职工之所想，要善于通过真情关爱感动人、人格魅力影响人、公平管理激励人，营造优良的班组文化，带出一支顽强拼搏、作风过硬的好团队

4、具备一定的创新精神随着生产力的发展，创新越来越快，对技术水平要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起着积极作用通过业务技术创新、工作方式方法的改进来推动班组整体管理水平的提高班组长应营造班组学习及技术创新的氛围，从班组生产、操作程序、小改小革、班组管理、班组文化等要善于发现新思路，提升企业整体管理、创新水平通过培训，使我觉得应如下开展班组工作

1、班组应有完善的班组现场管理、考核制度和各项安全操作规程没有规矩，无以成方圆，班组长应能够根据管理制度来公平、合理的对待每一个班组成员和每一件事严格要求每一个成员按规章制度做事，在规章制度面前人人平等，不能搞特殊化，使各项规章制度的执行落到实处

2、班组长应加强学习，增强自身的业务能力，因为只有熟练掌握班组的业务技术，才能较好地领导班组成员和检验班组成员的工作情况，才能根据掌握的情况有针对性的与成员进行业务交流与指导共同提高班组工作质量，保证工厂经济效益

3、班组长要在班组成员中树立起自己的威信，不仅要提高自己的道德水平和工作能力，还要经常听取大家的意见和建议，热情帮助班员解决生产、生活中遇到的困难和问题，通过细致的思想工作，保持班组的团结、和谐与稳定，以关爱之心赢得威信

4、应加强与不同班组之间的横向沟通与协作，这对企业的稳健经营至关重要，在班组间，我们充当的应是亲密协作者的角色在培训中学习到客户化原则和支持不干涉两个小技巧来帮助我们更好地诠释这一角色客户化原则意味着在日常工作中对待我们的不同班组应像服务我们的客户一样全心全意且毫无保留，而支持不干涉则是表明了我们在和班组间协作时应有的立场和原则除了以上两点，明确好各自的工作职责、互助发展班组间不同的拿手绝活都会帮助我们在和班组间的相处过程中减少边际责任的发生，从而营造出一种亲密和谐的良好工作氛围通过培训使我对企业及车间班组建设有如下建议，不妥之处，请批评指正

1、班组建设是一项系统性工程，按照分工和工种要求对全厂各班组按照安全保障、生产技术、成本控制、优质服务等进行分类，并制定班组目标，以便各班组按照分类有针对性的进行业务交流，取长补短，共同推进

2、在车间、部门制定内部绩效评价制度时，应明确班组长的职责、义务和权利，这样可以使班组长进行班务管理时，保证其在许可范围内发出指令的有效性

3、班组建设在不同时期会有不同的管理方法，尤其是人员的思维方式、知识水平等都有差异，所以就应努力研究班组管理的新思路、新方法，使班组建设具有连续性和实效性获得并正确使用这种管理方法的有效途径之一就是班组培训，培训可以使我们学习到先进的管理技术和管理理念，并运用到实际工作中去，提高班组管理效果以上是我对本次班组长培训的心得体会，我相信一句话天道酬勤，在我们共同努力下，用心做事，来全面推进我厂班组建设，提高班组管理水平，我厂的班组建设一定会做出高水平，取得好成绩。