班组文化建设工作计划与班组长年度工作计划书例文

班组文化建设工作计划与班组长年度工作计划书例文汇编班组文化建设工作计划班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用为此，制定公司加强班组文化建设实施方案

一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障

二、基本要求

（一）坚持“一脉相承，创新发展”原则开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展

（二）坚持“以人为本，固本强基”原则要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提

四、加强安全宣传教育工作，确保班组安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，保证生产安全顺利地进行

1、每月在完成生产任务后利用生产空闲时间对职工进行相应的安全知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录

2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗位操作技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的安全培训记录

3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗

4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害

5、加强安全用电知识，做好电器设备检查工作，防范触电事故

6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确熟练地采取自救和互救措施

7、通过各种警示牌、宣传板、广播等形式对职工进行安全教育，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救护措施

五、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进行安全自查，落实隐■患整改责任及措施

1、建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测

2、各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场整洁无杂物

3、作业区域的设备设施要及时保养维护，做好保养维护记录

4、班组每周进行一次安全自查，并建立安全隐患台帐，及时制定整改措施，本班组无能力整改的要立即向上级部门报告研究、制定、落实整改措施20xx年班组安全生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要继续抓好安全生产基础工作，确保职工生命财产安全，实现“20xx年度班组安全零事故”目标高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一

（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果

（四）坚持“典型示范，以点带面”原则要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础

三、建设内容班组文化建设共十项内容

（一）学习文化核心理念学习是进步之源，学习是工作之本以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，学习工作化”的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活动，交流工作经验和读书体会，提高员工技能和文化素质，促进员工成长进步

（二）制度文化核心理念执行制度没有借口，落实制度不打折扣建立健全班组管理各项制度要将公司出台的各项管理制度中涉及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用

（三）民主文化核心理念企业发展，我是主人；企业管理，我有责任班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，员工有知情权、建议权和诉求权要广泛开展合理化建议活动，调动员工参与企业民主管理的积极性

（四）管理文化核心理念严管理求生存，善管理促发展践行公司“严格管理精细化，规范管理科学化，创新管理全员化”管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、细心操作、求真务实、锐意创新的工作作风，提升班组的管理水平

（五）责任文化核心理念责任决定供暖质量，责任提升工作质量教育员工树立质量是企业生命、质量是岗位责任意识，倡导“一次做对，一次到位，一次满意”的责任理念，建立班长负总责、员工尽职责的责任保证体系，进而提高劳动效率、工作质量和服务水平

（六）安全文化核心理念安全关系企业发展，安全保障员工幸福坚持“以人为本，关爱生命”的安全理念，落实好安全生产各项制度，强调责任，重在预防，狠抓落实开展经常性的查隐患、找漏洞、反三违、保安全活动，增强自我保护意识，加强安全防范，确保本质安全

（七）节约文化核心理念节能潜力无限，降耗大有可为节约就是创收，节约就是增效以提高企业经济效益为目标，开展好“科学司炉”竞赛活动，降低三大指标消耗教育员工从我做起、从小事做起、从点滴做起，节约一度电、一滴水、一块煤，做到修旧利废，大材不小用，长材不短用

（八）服务文化核心理念服务没有最好，只有更好牢记“用户第一，服务至上”的宗旨，把公司“用心服务用户，用爱温暖用户，用情沟通用户”的服务理念落实实到岗位上，体现在工作中，做到文明服务、规范服务、诚信服务、便民服务，降低群众投诉率，提高用户满意度

（九）团队文化核心理念团队大于个人，合作彰显力量培养员工”精诚团结，顾全大局，注重整体，分工协作”的团队精神，发扬“相互信任，相互关怀，相互帮助，相互依存”的团队作风，打造“协作优先，配合默契，勤于沟通，步调一致”的团队班组

（十）环境文化核心理念环境是企业的活广告，是企业的竞争力建设环境整洁、秩序优良、形象良好的班组环境生产环境要设施设备整洁，料具摆放定位，安全提示醒目；工作环境要无杂物，无障碍，无隐患，无污染；生活环境要窗明几净，清洁干净，卫生优良;个人要仪表端庄，衣着整齐，穿戴合体，树立良好的企业形象

四、方式方法

（一）开展征求意见活动公司《加强班组文化建设实施方案》（讨论稿）下发后，由各党支部组织员工学习讨论，征求员工对班组文化建设的意见和建议，使实施方案进一步完善

（二）建设班组文化阵地结合工会开展的职工小家建设，改善班组文化设施，建立班组宣传栏，充实班组图书室，开展学技术、学文化、提素质活动，把职工小家建设成文化小家

（三）各项管理制度上墙由公司制作统一的班组管理制度展板，悬挂在班组醒目位置，供员工日常学习，让员工自觉遵守，强化制度管理的约束力

（四）开展达标升级竞赛根据班组文化建设十项内容，细化检查考核标准，每半年对班组文化建设情况进行一次检查，每年进行一次评比，分为合格、良好、优秀三个档次

（五）评选岗位每月之星设立岗位之星展示板，每月底由班组员工民主推选本月岗位之星，并在展示板上贴一个红五角星，以资鼓励，并作为年终评选先进的依据

（六）举办岗位读书征文按照干什么、学什么，差什么、补什么的要求，开展岗位读书学本领征文活动，为员工搭建畅谈体会、交流经验的平台，优秀稿件刊登在《惠涌供热》上，并给予一定的物资奖励

（七）提升科学司炉水平要通过开展班组文化建设进一步深化“节能降耗型”和“群众满意型”锅炉房竞赛活动，在确保供暖达标、群众满意的基础上，努力降低煤水电三大指标消耗

（八）丰富员工文体活动要加大对文化基础设施的投入，购置必要的器材，开展小型多样、灵活方便、员工喜闻乐见的文体活动，修心健身，改善心智，丰富业余文化生活，促进员工身心健康

五、实施步骤

（一）学习阶段（XX年9月至10月）将公司《加强班组文化建设实施方案》（讨论稿）发到各党支部，由各支部组织广大员工学习，就方案提出的十项文化内容和八项活动方式方法展开讨论，广泛听取员工的意见和建议，在此基础上对实施方案做进一步完善，确保方案贴近实际、贴近员工通过学习提高员工对加强班组文化建设重要性认识，增强员工学文化、爱文化、懂文化意识，形成提升班组文化含量，打造文化型班组的共识

（二）试点阶段（XX年n月至XX年4月）利用半年时间完成试点工作各单位要选派二至三个基础条件比较好的班组参加试点要按照方案的要求做好学习动员、理念灌输、制度建设、基础完善、强化管理、安全质量、文明服务、班容班貌等各项工作要积极参加并开展好各项文化活动，发挥好文化推进改革、加强管理、促进发展的作用要注意总结文化建设中的好做法、好经验，宣传文化建设中的好事迹、好典型，为在公司全面开展班先组文化建设积累经验，提供有指导性、针对性、操作性的文化建设进班组

（三）推进阶段（XX年5月至XX年4月）在全公司所有一线班组开展班组文化建设活动加强硬件建设，改善一线班组基础设施，改变旧容旧貌，树立新形象加强文化熏陶，用文化铸魂，用制度管人，用规范做事加强管理建设，倡导严、细、实、新管理，向管理要效益，向管理要发展丰富文化活动，搭建展示平台，建设一支有激情、有活力的团队

（四）表彰阶段根据班组文化建设整体进展情况，公司将在适当时候对班组文化建设活动进行表彰届时公司将召开大会，对班组文化建设中涌现出来的先进单位、先进班组、先进个人予以表奖

六、组织领导公司成立班组文化建设领导小组组长（略）副组长（略）成员其他公司领导班子成员及分公司经理和党支部书记领导小组办公室设在公司党委综合办公室负责人（略）成员（略）

七、几点要求

（一）提高认识班组文化建设是一项长期而艰巨的工作，对严格企业管理、提升员工素质、展示企业形象具有重要意义各级干部和广大员工务必从公司生存、发展的战略高度提高思想认识，端正工作态度，大力支持和积极参与班组文化建设工作，形成齐抓共建的氛围

（二）加强组织要建立健全班组文化建设组织体系，形成纵向到底，横向到边，一级抓一级，层层抓落实的局面各单位要制定落实方案，明确工作目标，确定具体人员（兼）负责这项工作参加试点的班组要指派有文化、有热心的员工做班组文化辅导员

（三）落实责任全公司班组文化建设由公司领导班子负总责，领导小组办公室负责活动的组织、安排、检查、评比等日常工作分公司经理和党支部书记是所在单位班组文化建设的第一责任人，班长是班组文化建设的直接管理者公司各部门要积极配合基层单位开展班组文化建设活动，创造条件，提供方便做到上下一心，横向联动，各尽其职，各尽其责

（四）突出特色开展班组文化建设不是走形式、图热闹，而是要切实解决一线班组中存在的问题，因此要坚持以人为本，围绕中心工作，突出行业特色，在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素质、严管理、优服务、促发展上用力气，达到以文铸魂，以文化人，以文育人的目的，把企业管理上升到文化管理的层次，提升企业的核心竞争力班组长年度工作计划书例文20xx年，班组年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行20xx年班组的安全管理工作重心安全第一，预防为主，综合治理；安全生产方针全员、全过程、全方位；安全管理原则健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益

一、20xx年安全管理目标

1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故1）、无因工死亡事故；2）、无重大瓦斯事故；3）、无重大火灾或爆炸事故；4）、无重大机电失爆事故；5）、无重大运输安全事故；6）、无重大顶板事故；7）、无重大水害事故

2、直接经济损失上万元事故为零

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%

4、做好职业健康监护，职业健康体检100%,无职业病事故发生

二、20xx年班组安全工作要点

1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；

2、扎实做好安全基础工作

3、继续抓好安全工作四个关键

4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度

5、认真开展安全标准化工作，采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度

6、深化过程控制，有效推进安全管理体系

三、班组安全生产工作任务及实现方案

1、认真学习安全生产管理规定完善班组安全生产责任制

2、认真贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识

3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的安全问题职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责

4、定期召开班组安全生产会议总结安全生产工作根据存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报安全检查情况。