班组管理心得体会与班组群众安全监督员工作管理制度

度汇编班组管理心得体会

一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识

（一）要有超前意识所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数

（二）要有监督意识一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作四要加强对重点人员、重点岗位的监督

（三）要有事后总结意识班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作

二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视

三、要在班前做好确认班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件

四、要对危险因素的预知预防班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生袁轲105汽刹线2014/1/14为高度发挥群众安全监督员对工作的积极性，牢固树立矿井生命至高无上、安全生产第一的思想，特制定班组群众安全监督员工作管理办法

一、做好劳动安全和职业卫生法律法规及企业规章制度的协助监督，对三违人员进行说服教育，看到不安全因素应阻拦

二、对看到的当班生产场所、防护设施等不安全因素，应迅速向跟班队长或班长及值班队长汇报

三、如发现的安全隐患得不到及时整改的，必须立即汇报值班队长，由队部值班队长进行落实

四、积极协助队、班组开好班前会及各种安全活动，劝导身边职工牢固树立自主保安意识，自觉遵守三大规程

五、工作现场出现危及职工生命安全的紧急情况时，有权停止作业，组织职工及时采取必要避险措施，并向有关领导汇报

六、奖惩办法

1、不对三违人员进行说服教育，看到不安全因素应阻拦，罚款50元

2、对看到的当班生产场所、防护设施等不安全因素，应迅速向跟班队长或班长及值班队长汇报，不汇报的罚款50元

3、如发现的安全隐患得不到及时整改的，又不回报队部的罚款

4、工作现场出现危及职工生命安全的紧急情况时，有权停止作业，组织职工及时采取必要避险措施，并向有关领导汇报，否则罚款100元未尽事宜且按有关制度执行。