班组组长年终个人总结与班组长个人工作总结三篇

班组组长年终个人总结与班组长个人工作总结（三篇）汇编班组组长年终个人总结班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结一，工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象二，工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势没有为班组争到荣誉来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故值得高兴的是，全员悉数遵守新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流泱背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！-质量是企业的生命在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生沟通无限，理解万岁在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外较吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研较刀的修磨技巧该岗位经常缺乏较刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用较刀，以防各班不时之需有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决较吸气孔的较刀问题每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信明天的朝阳依然灿烂，凌达公司的前景依然美好！三，巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生四，区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉五，隐患治理方面，我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进行处理，处理不好的隐患能及时在隐患本上登记在旋风灰排放上能认真负起责任来，排放干净六，培训方面，本月月日，工段组织了紧停的预案演练和汽轮922机开停预案演练，在紧停演练中，班员表现的都很好，取得了第一名的好成绩，为班组争得了一百分的好成绩，为班组争夺了容易但在汽轮机演练中，我班出现的问题较多，尤其是我班主操，赵双丽，能够完全背诵，在理论知识上掌握的比较好，但是在实际操作中还是缺乏很多实际操作知识，不知道主气门挂闸，其次就是我班主操，严攀，不知道蒸汽倒淋的位置，这一现象说明了，我们的操作工还是缺乏实际的操作培训在今后的培训工作中，我建议还是多搞些实际实践知识，有些操作工在理论上掌握的比较好，但是在实践操作中缺乏很多实践要掌握的知识.七，规范检修方面，我班输灰工，张元烈，在一次仓泵输灰管清堵上，对照方案落实安全措施时，没有认真检查，将方案填错，被车间考核，说明了，输灰工，张元烈，没有认真履行自己的职责，这些责任主要还是在于我，没有认真督住检查，这是自己的工作没有很好的责任心，也没有履行好班长的职责，不能把工作做到位安全监管，我班员工在监管方面均能负起责任来，特别是我班出A,渣工，都能把一楼警戒线维护好，特别值得表扬的是，刘正文，在机修工检修炉油管时，能积极的找桶接油，并在现场参与监管,配合机修29#工作业九，记录管理模块，在这里首先要批评的是自己，在记录方面，离岗记录不完善，气柜巡回时间没有认真填写，被车间考核，说明了自己在平时的工作中，做事流于形式，不能很好的把简单的做到极致在就是我班主操，严攀，主操日志记录不完善，被车间考核，很多问题，都会在细致上出问题，应该值得我们深刻的去反思主操之间相互提醒，检查，克服这些毛病十，会议管理模块，能够准确的传达车间的指令，在班前后会上宣贯，车间事故通报和不正常现象，让班员从中能够吸取教训，在班组小结会上，班员之间，在一起进行沟通交流，都能把集体的利益放在首位，好的方面展现出来让大家相互学习，把一些不正常的现象，暴露出来，让大家克服改进在下个月里，我将围绕车间，跟随车间的管理步伐，认真开展好自己的工作，搞好基层管理，班组建设班组长个人工作总结（三篇）篇一在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特别的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有很多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通，都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将年学习工作总结如下XX

一、班组长工作职责的了解、严格执行安排生产计划，及时组织落实物料发放工作，并跟踪生1产计划的完成情况；、实施生产车间现场、条件及安全管理，严格落实要求，做好2“6s”生产设备的日常维护保养；、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，3现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，如实记录工作时间、核算工资；、采用良好的沟通方式，积极主动与员工交流，掌握员工的思想动4态，了解员工想法，及时分析、反馈；、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品5及物料处于受控状态;、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对6批量未使用产品的处理过程给予记录、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制，减少浪费；

7、根据生产订单、库存情况编排日生产计划，并组织实施；

8、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及9物料处于受控状态；、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放10

二、不足之处在这段学习期时间里对公司系统操作不熟练，工作认识不够，asp缺乏全局观念，对工作缺少分析

三、以后的工作展望回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也认识到自己的不足之处，今后，我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献！我决心为接下来的工作努力做到以下几点、加强学习，提高学历和自身素质修养，从而更好地服务公司，服1务社会；、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作；

2、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，3同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是整天在生产线上的监督和检查；、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休4息时间;、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团5结一致，筑建起良好的氛围；、努力做好员工思想政治工作，全面掌握和了解每位员工的思想动6态，关心员工在工作和生活中遇到的实际困难当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧篇二在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高

一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备带动班组成员顺利完成工作指标

二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻使班组管理形成良好的运行机制在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办

三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会班前会应至少包含以下四方面内容、当天的生产计划、作业任务

1、昨天发生的异常状况

2、对班组成员个人或班组进行口头表扬

3、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等

四、4及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的*大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题

五、年工作计划xx新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量因此以下几点是重点发展方向、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和1业务水平、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导2的助手、加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使3班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围、全面完成领导交给的各项任务并且日升日高，不断挑战新的工4作总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献篇三子在川上曰“逝者如斯夫“缓缓地，历史的舞台即将落下年XX的帷幕春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上我忝列为制造四部气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案c48疾书，总结一年的工作概况年里，本部为控制成本采取了系列措施减员增效、合并厂房和xx引进新式设备在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻较吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题这样一来，我将原。