生产班长竞岗演讲稿与生产管理制度

生产班长竞岗演讲稿与生产管理制度汇编生产班长竞岗演讲稿今天，我走上演讲台的惟一目的就是竞选“班级元首”一班长我坚信，凭着我新锐不俗的“官念”，凭着我新锐不俗的“官念”，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说我从没有担任过班干部，缺少经验这是劣势，但正因为从未在“官场”混过，一身干净，没有“官相官态”，“官腔官气”；少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲正因为我一向生活在最底层，从未有过“高高在上”的体验，对摆“官架子”看不惯，弄不来，就特别具有民主作风因此，我的口号是“做一个彻底的平民班长”班长应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，能向老师提出同学们的合理建议，向同学们传达老师的苦衷我保证做到在任何时候，任何情况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急”当师生之间发生矛盾时，我一定明辨是非，敢于坚持原则特别是当教师的说法或做法不尽正确时，我将敢于积极为同学们谋求正当的权益班长作为一个班组的核心人物，应该具有统御全局的大德大能，我相信自己是够条件的首先，我有能力处理好班级的各种事务因为本人具有较高的组织能力和协调能力，凭借这一优势，我保证做到将班委一班人的积极性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势其次，我还具有较强的应变能力，所谓“处变不惊，临乱不慌”，能够处理好各种偶发事件，将损失减少到最低限度再次，我相信自己能够为班级的总体利益牺牲一己之私，必要时，我还能“忍辱负重”最后，因为本人平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少了工作的阻力我的治班总纲领是在以情联谊的同时以“法”治班，最广泛地征求全体同学的意见，在此此基础上制订出班委工作的整体规划；然后严格按计划行事，推选代表对每个实施过程进行全程监督，责任到人，奖罚分明我准备在任期内与全体班委一道为大家办十件好事1,借助科学的编排方法，减轻个人劳动卫生值日的总长度和强度，提高效率；2,联系有关商家定期送纯净水，彻底解决饮水难的问题；3,建立班组互助图书室，并强化管理，提高其利用率，初步解决读书难问题；4,组织双休日里乡同学的“互访”，沟通情感，加深相互了解；5,在得到学校和班主任同意的前提下，组织旨在了解社会，体会周边人们生存状况的参观访问活动；6,利用勤工俭学的收入买三台处理电脑，建立电脑举小组；7,在班组报廊中开辟“新视野”栏目，及时追踪国内改革动态和通勤生结成互帮互促的对子；9,建立班级“代理小组”，做好力所能及的代理工作，为有困难的同学代购物件，代寄邮件，代传讯息等等；10,设一个班长意见箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答我会是一个最民主的班长，常规性工作要由班委会集体讨论决定，而不是由我一个人说了算重大决策必须经过“全民”表决如果同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案”，对我进行弹劾你们放心，弹劾我不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖不走我决不信奉“无过就是功”的信条，恰恰相反，我认为一个班长“无功就是过“假如有谁指出我不好不坏，那就说明我已经够“坏”的了，我会立即引咎辞职同学们，请信任我，投我一票，给我一次锻炼的机会吧！我会经得住考验的，相信在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪明才智，我们的班务工作一定能搞得十分出色，我们的班级一定能跻身全市先进班级的先列，步入新的辉煌！人们常说是养兵千日用兵一时，现在给了我发挥才能的绝佳机会，我愿意尝试一下虽然说班长这个职位不算官，可是作为兵头将尾的作用是非常重要的任何政策落实到基层都要靠班组长带领大家去完成，所以竞聘成功的话我打算从以下几方面去做在日常工作中当好现任班长的助手，协助班长搞好工作安排，人员调配，绩效考核，早晚班会等各项工作的开展，多了解员工的思想状况，及时和班长沟通，做好班长的参谋助手生产管理制度为了加强安全生产、提高生产效率，特制定本制度第一条生产计划汇编制度

1、月度生产计划月度生产计划根据销售部门提供的销售计划，月度销售分析，月度库存状况及年生产计划表四个文件进行制定月度生产计划由生产部经理制定，会同销售部门、采购部门进行审核，经总经理审批后执行

2、日生产计划为当天生产部生产作业计划，指导全天的生产作业活动日生产计划必须明确当天的生产任务，每批投料量、投多少批次等

3、日生产计划由生产部整理存档保管；第二条生产岗位设置及职位分配

1、车间主任不同职能的车间分别设置车间主任，根据情况车间主任可脱产或不脱产，直接对生产经理负责；

2、班组长班组长为工段负责人，也可以为按时段划分班组的负责人，班组长直接对车间主任负责

3、物料管理员物料管理员负责部门生产物资的接收、保管、发放工作，对生产经理负责生产部岗位设置由生产经理制定，总经理审批，人事部门监督

4、生产部岗位说明为明确岗位分工，责任清晰，所有岗位必须制定岗位说明岗位说明由生产经理制定，人事部门及相关部门共同审核，总经理批准

5、岗位职责描述岗位主要工作，直接上级、岗位重要性等岗位责任人姓名、入厂时间、入岗情况及背景；岗位工作目标岗位应达到的预期效果；岗位工作内容应分为核心工作与辅助工作；岗位工作标准应制定数字化标准；岗位任职标准应附任职条件证明文件如毕业证等

6、岗位工作说明实行实名制，根据工作变动或岗位调整而调整，经生产经理审批后执行

7、岗位说明由岗位责任人、生产部、人事部门分别备案第三条生产过程管理制度

1、依据内勤所送的“生产计划周报表”及日生产计划安排生产，查看原料是否足用

2、内勤人员每天早上从中控室拿取头天成品生产情况记录表并认真核对，如发现问题及时向主管报告，并把情况调查清楚，协助生产部妥善解决

3、混合机每年作3-6次变异系数测定，以确定最佳混合时间，并每天检查中控室的混合情况

4、产品出厂时应加盖篷布，如未加盖篷布的成品原则上不准出厂

5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致

6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露

7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则

8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一致

8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系第四条库存管理制度

1、物质合理化管理面向通道进行保管为便于物品上架存放和取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的朝向面向通道高层堆码尽可能的向高处码放，以提高保管效率，有效利用库内容面积为防止破损，保证安全，使用棚架等保管设备先进先出原则对于易变质已破损、易腐败的物品以及对于机能易退化的物品，应按先入先出的原则加快周转根据出库频率选定位置出货和进货频率高的物品应放在靠近出口处，易于作业的地方，流动性差的放在距离出入口稍远的地方同一性相同品种在同一地方存放为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品放在同一地方保管位置标识货物存放的场所要有明确的标识，以便于货物的查找，提高上货和取货的速度，减少差错发生

2、码垛的基本要求合理垛型必须适合商品的性能特点，不同品种、型号、规格、牌号、等级、批次、产地、单价的商品，均应分开堆码，以便合理保管并要合理的确定货垛之间的距离和走道宽度，便于装卸搬运和检查牢固货垛必须不偏不斜，不压坏底层的货物，与屋顶、梁柱、墙壁保持一定距离，确保货物牢固安全定量每行每层的数量力求成整数，这样，便于清点货物整齐垛型有一定的规格，各垛排列整齐有序，包装标志一律朝外节约堆码时要考虑节省货位，提高仓容利用率

3、物资的盘点检查管理物流主管在盘点前布置动员，盘点中督促检查，盘点结束后进行质量验收、盘点笔数统计进行全面盘点，必须准确统计记录货物盘点总笔数，统一规定账面截止日期，在规定的截止日当天业务终了后，要全面清理出入库单证盘点程序保管员进入仓库盘点时，应逐垛逐批点货对卡，以卡对账核对相符的，要在帐页和货卡上做好盘点标志，负责签章，不相符的逐笔做好记录，并查清原因。