生产主任述职报告

生产主任述职报告生产主任述职报告随着人们自身素质提升，报告的使用频率呈上升趋势，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长写起报告来就毫无头绪？以下是为大家收集的生产主任述职报告，希望对大家有所帮助生产主任述职报告1尊敬的各位领导、同志们我叫现年岁，年月进厂，年元月检修车间工作至今，在过去的一年里，我们检修车间XXX,X X X XX XX在公司的正确指引下，在分厂的直接领导下，内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年净化站全年累积完成供料万吨，空压站克服一切困难，确保了车间供风的平稳性，检修班在保证所有主体车XX间设备安全运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计项实现了全年零事故的16总体安全目标为了更好的总结过去，查找不足，以便更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下

一、加强车间内部管理，构建和谐有序的工作氛围年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展，我们在对20xx去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度,实现车间的所有的管理和考核透明化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，如果落实不好，那也只是个空的制度在制度管理上，只对制度不对人，实现制度面前人人平等，通过一年的努力，有效规范了职工的言行举止，使车间管理走上了规范化、制度化的轨道另外加强车间内部团结，经常对职工进行岗位教育，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，及时了解职工的思想动态，与职工开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间全体职工的凝聚力有效增强，从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推进

二、落实职工培训计划，提高全体职工的业务素质一支高素质的职工干部队伍，是保证各项工作顺利开展的前提，为了培养一批来之能战，战之能胜的职工队伍，我们针对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上，以提升所以净化工的事故应急能力作为培训的重要内容，特别是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事故应急能力对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进行培训，在总结去年空压机拒动事故的基础上，6#组织对新安装的应急操作屏进行学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作能力得到了真正的提高在钳工培训方面，也着重以提高实际检修能力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际经验，有针对性的进行理论和现场学习，使每一位钳工都熟悉多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排除，并逐步引导对液压缸，气缸进行修理，使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力，使广大职工的理论和实际操作能力有了一个新的提高

三、加强安全管理，全面提升职工的安全理念安全是无形的资产，安全是最大的效益，为了夯实车间的安全基础，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的安全例会等形式，做好安全教育和安全宣传工作，同时加大劳保穿顺利地通过了全国社会工作中级资格考试

二、认真履职，带班子抓建设，当好“领头羊”一名合格的社区主任，最重要的是带好班子，打造一支战斗力强、充满活力的社区队伍，热心服务为民我也充分了解，培养好副职，当好助手和参谋，社区工作才能有条不紊地大步向前因此,我推行层级管理模式，鼓励和支持副职们大胆工作，有展示的平台，责任我来承担，工作让她们放心去做，同时要求副职们带好、管理好各块口工作人员、协管员，层层管理带头，充分听取副职们对工作的意见和建议，发挥好中坚力量的作用，在工作中，充分发挥同志们的主动性和能动性，扬长避短，合理分配和安排工作，使社区能圆满完成各项指标任务和迎检、现场会工作，受到各级领导的好评

三、多方协调，做实事解民忧服务是社区工作的生命力，而民生问题则是评价社区工作的“试金石”因此，对群众反映的热点难点问题，我不回避不推诿，带头协调，充分发挥社区职能作用

四、开拓创新，丰富载体内容为了更好明确社区工作方向，收集社情民意，在我的筹划和建议下，社区推出了“居务恳谈会”制度，这项工作的实施，使社区为民办实事的方向更具体，与居民们的联系更紧密，同时，也使居民们有了直接了解、参与社区事务的平台为方便居民们反映民情，

五、反思工作总结经验，明确目标再上台阶在这一年的工作中，在领导的关心和同志们的大力支持下，社区的工作更加规范和系统，自己也获得了很多学习机会和荣誉回顾总结既有着对过去工作的肯定，也提醒着我如何走好下一步，我清楚地知道，我的成长和进步，离不开领导、居民代表和社区全体工作人员的大力支持，我也清醒地知道，社区工作还有很多有待完善和解决的地方，随着创建和谐社区工作地深入开展，社区建设的道路任重道远，我将继续努力，不断充实自己，以居民需求为工作出发点，带好班子，抓好团队建设，使每一位同志能在工作岗位上一展所长，使社区成为和谐建设的基地，为建设中后河社区美好和谐的明天尽职尽责！生产主任述职报告8现任安全生产管理部主任，主抓安全生产工作年以来，在省局、分局、集团、公司的正XXX,XXX20xx确领导和大力支持下，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，以教育、培训、管理三个方面为I抓手，不断完善制度，创新方法，全面落实安全生产主体责任，保证投入，制定了等防治措施，xxxxxxxxxx强化职工安全教育培训，保持了持续稳定的安全形势，截至年月日，已累计安全生产20xx1114xxxxxxxx xxxx天，已实现连续安全生产周年现将年的主要工作简要述职如下xxxxx20xx在安全管理方面，年，未发生工亡及重大非伤亡责任事故，职工安全教育培训率、合格率、20xx xxxxxxxx持证率均为，圆满完成了各项指标任务，在日常工作中主要抓好以下几点100%

一、强化思想教育，提高职工自我保护意识，为安全生产夯实思想基础广泛开展多种形式的安全宣传教育活动年先后举办了等深入人心的集体活20xx XXXXXXXXXXXXXXXX动，营造了浓厚的安全生产氛围持续开展各类事故案例警示教育活动年共组织余名典型违章人员，20xx10走进职工培训课堂进行现身说法，将一个个鲜活生动的例子展现在职工眼前，用身边人讲身边事，通过剖析自己，来警示教育别人，使广大干部职工深刻认识到了生产安全、人身安全与自己、与家庭、与企业的重要性，在干部职工中引起了强烈的反响，达到了“总结一案、教育一片”的目的；组织矿领导学习安全生产相关法律法规，通过学习，强化安全生产责任意识，做到安全管理警钟长鸣；利用井口大屏和周

三、周五培训日进行警示教育宣传，共有多人次职工参与日常警示教育

二、强9000化培训管理，拓展培训内容和方式，增强职工业务素质，提升职工自保、互保、联保能力除扎实做好日常培训任务以外，为提升培训效果，重点开展专项培训工作年，共组织了次“安20xx2全大讲堂”活动，邀请副总及以上的领导干部走进课堂共培训人；124共组织专项培训次，共培训人次其中安全风险辨识专项培训，提升职工分析和辨识作业环境中53642所存在危险源的能力，共计培训人；1184应急救援专项培训，提升职工自救互救和应急逃生的能力，共计培训人次；1046职业健康专项培训，提升职工作业环境中自我健康保护的意识和能力，共计培训人；1052安全风险分级管控专项培训，提升管理人员准确辨识风险源的能力，共计培训人；175事故隐患排查治理专项培训，从隐患排查治理的相关制度入手，让管理人员了解隐患排查治理工作的程序和相关规定，以及时消除岗位和身边的不安全因素，共计培训人次；185这些分专业、分工种集中培训的方式，有针对性，不枯燥，得到了干部职工的广泛好评

三、强化现场管理，突出事故防范，并严格考核奖惩突出重大事故防范和零星事故预防工作严格执行防治水规定，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜绝水、火、瓦斯等重大事故，同时以顶板、运输为管理重点，坚持每月至少次的顶板普查，每周开展运2输突击检查，预防零星事故坚持日常检查、安全检查周循环、月度安全大检查等各类检查活动不断线，重点抓工程质量、文明生产，重点检查规程措施落实情况同时坚持突击检查不断线，每周安排安全突击小分队，以中、夜班为主，根据生产地区安排，重点抓采掘运输，重点检查违章行为，同时，每旬组织次标准化验收，不定时间，不分班1次，对各单位标准化建设情况进行检查截至年月日，各类安全检查活动共累计检查整改隐患20xx1196209条，三违人次每月开展次安全工资考核，对得分排名前名的单位，分别奖励考核工资的队、1231385%大大提高了各单位安全工作积极性3%,

四、坚持制度建设引领安全管理，把握发展方向，严抓贯彻落实为强化安全管理，完善安全管理机制，我矿对制度完善工作高度重视年以来，我矿重新修订并下20xx发了安全生产责任制，补充完善了安全管理基本制度、隐患排查基本制度、风险分级管控基本制度、应急管理基本制度、职工教育培训基本制度个制度汇编，还对照公司的规定，将领导带班下井制度、安全监督检5查制度修改完善积极构建“双控机制”建设在完善相关管理制度的同时，严格按照《河北省安全生产风险管控与隐患排查治理规定》（省政府号令）的要求，结合矿井现状，进行了全面的风险辨识评估工作，编制了220xx年专项风险辨识评估报告，并对隐患排查相关的内容进行了规范回顾年的工作，虽取得了一些成绩，但仍存有一些不足，个别职工的安全意识还有待提高，麻痹侥20xx幸心理以及违规经验心理仍然存在，“三违”现象还时有发生，可见安全工作任重而道远在今后的工作中，面对新形势，新任务，我将进一步发扬成绩，克服不足，与班子成员一道，做到“用心、细心、尽心”、求真务实，不断探索新路子、新办法，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，踏实工作，为的安全生产工作努力奋斗xxxxxxxx生产主任述职报告9尊敬的领导您好！一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务现述职如下

一、加强思想政治理论学习融入发展潮流年的举世瞩目，成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场XX20xx XX XX深刻的思想变革高铁标准已是铁路改革发展的主旋律我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上二是认真学习新技术新设备尤其是型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部三是不断加强经营管xx理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力

二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作自年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有20xx以下点

7、组织车间圆满完成了年度的生产任务120xx、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，型机车作业指导书、隔离2xx开关非正常情况下的操作办法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核,基本上实现了有法可依，有章可循、积极推进整备作业现代化管理的步伐年月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用，检320xx x查司机不再使用机统纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质量，库x内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报xx表扬、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序年月份新420xx X型大功率交流传动型电力机车开始在我段进行试运,月份第一批台机车便投入使用，在型机车整XX XXX XX备作业无任何经验借鉴的情况下，如何确保过渡期间型机车整备作业安全和质量,成为一个急待解决的问XX题我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对XX检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训，并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任型机车的整备，充分利用型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，XX XX以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡、加强车间成本管理，严肃财务纪律，严格进行成本控制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦5进行回收配对再上车使用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务计划指标、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能年配合段职教科组织的大规模的培训、620xx考试次，月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训，月份又对检验x x x组进行型机车整备作业技能补强培训年车间共举办了种工种的技术比武，并在月份选派名选xx1,20xx xxx手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影7响车间各项工作的质量和水平鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作一是抓好车间管理层建设在管理层建设上坚持民主集中制原则，注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开车间会议，集体决定，分头负责对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以充分的信任对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持配合，这样就比较好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结二是抓好基层管理队伍建设管理上关口前移，教育前伸，年调整、任用20xx基层管理人员工班长人，调度人，预备工长人在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充XXX分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍

三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政对待工作，扎实勤奋，无私奉献无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定提供了一定的保证对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决对车间的安全隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进

四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有一定差距尤其在机车质量工作方面，一直以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等原因，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有相当距离，今年月份连续发生起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工XX作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节给予改进提高，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献谢谢大家！此致敬礼！述职人XXX年月日20xx xx xx生产主任述职报告10尊敬的公司领导您们好！我是生产车间领班吕志刚，自年月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产20xx xx为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将年工作总结和年工作计划汇报如下，如有不当之处，敬请指正20xx20xx

一、人员管理、由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有1方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成、强化车间内部管理，提高工作效率2作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工、依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产3计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单；管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度

二、存在的主要问题与不足虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调发展”其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要我将深入学习公司管理理念，提高工作质量，更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积累经验，使自己更加出色，让领导更加放心，以适应公司快速发展的潮流，为公司的发展贡献出自己应有的力量

三、年的工作计划20xx俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有将来，展望年我们信心满满我们的20xx团队将会以全新的面貌投入工作中首先我将以身作则，做好以下各项工作、在原有的管理模式上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模1式，提高车间的作业效率和质量、利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素质修养，增强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步2靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围、继续认真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作3管理，努力提高工作效率、加强与各部门的沟通和协调工作，发现问题及时反馈，出现差错能及时更正并及时总结，保障生产工4作顺利开展、严格按照上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，加强人员的培训和教育，5提高全员的安全意识、严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗6工作；做好回收工作，提高物料的利用率

四、意见与建议、建立产品质量等级制1由于现在车间生产时成品回收率较大，造成后续浪费较大（物料污染.人工.水电费）片材利用率比较低成品率也较低，按同行业作法把成品分为合格品与二级品，根据合算成品回收费用，把二级品在出售时与成品价格形成阶梯，这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低、安全生产2各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患，并提出解决办法，由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范、车间可视化管理3做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌，（要醒目一些）在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然我的述职到此结束，如有不足之处还请领导批评指正生产主任述职报告11在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完年，这也是难忘的一年，也是我20xx个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正

一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成

二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步

三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转

四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超1的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平

2、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率

3、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，45s保持场地有一个完美的形象、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务5望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的.学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心，多尽一份力生产主任述职报告12您们好！我是制一课代理副课长承蒙各位领导器重，从年月日起担任制一课代理副课长一LH,20xx51职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年上任以来深知责任重大，必须要让自己具备更高远的眼光，更谦卑的心态，更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等，才能胜任此工作近六个月以来，在公司领导的栽培帮助下，在各部门的协助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知、良率良率是一个制造课的立足之本一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障，那么效率、

1、结单、交期等都无从谈起因为如果做出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库，就不会达到效5S率，因为不良品是没有工时的修理人员配置有限，不良品修理不及时堆满车间，就没有可言，更无法结5s单，无法满足交期所以，良率是工作的重中之重不良分为两种一种是制造内部的，也就是作业造成的第二种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，如果不良原因属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果如果不良原因属于制造内部原因，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平展开，举一反三对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来，提升每个干部对作业不良的预防能力、效率效率是一个制造课的生存之本效率是生产成本的真实写照效率低就意味着工时损失，工时2的直接反馈就是钱如何提升效率，减少工时损失是一项最重点的课题提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库第二法则就是合理安排调配人员，减少人员浪费股长统筹整个股的人员调配，必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认，调配整个股的人力资源主管负责整个课的资源调配工作每个月根据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施制一课从五月份开始实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争从九月份开始实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然，对不达标组长进行处罚，并要辅助其改善提升，对效率优秀者进行奖励、是一个制造课的仪容一个良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心舒畅，35S5s5s也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障搞好分三步走第一是整体规划，第二是布局细节，5s第三是养成习惯整体规划首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚，把区域划分到各责任人，实际责任承包制再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开布局细节最重点5s的就是把细节做好，不放过任何一个细微的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则”定量,定位，定容”养成习惯人天生是有惰性的，所以要长抓不懈，经常检查，每周最少一次全面深入的检查，特别是加强对细节的检查，辅以奖惩措施，让5s5s每个人员都养成良好的习惯5s、人员管理管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力量制造人员管4理分为管理团队管理和员工管理管理团队管理作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力，使其能担当大任，独挡一面第一首先从改变其观念意识开始，扭转其差不多，可以了，随便的心态，让其养成一种高标准高要求，精益求精，严格严谨的心态第二要督导其有效落实执行力并养成习惯如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实，最实用的办法就是要经常去检查，不定期检查，配合处罚制度，营造一种适当的团队紧张感，并对这种检查标准要长期坚持，让管理人员养成落实执行力的习惯，最终达到能自动自发去执行的目的第三，做好管理人员的培训培养储备工作，实现自身造血功能员工管理第一最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作，特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位第二合理安排员工请假，辞职，做好员工心理思想工作、有效落实及按排线作业新机种从开始，股长负责查核产线实际作业是否与5SOP QC,QC SOPPP相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线第一次QC量产时，股长组长亲自核对一次是否与及实际作业相符培训员工养成熟练了解掌握的习惯SOP QCSOP每次换线前两分钟，从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的并让员工认真阅读股长课长SOP SOP,SOP每天不定期检查及的使用情况，对未按规定的组长进行处罚SOP QC、提升送检合格率一直以来送检合格率较低，平均在左右，所以，存在较大的提升空间提升670%送检合格率方法第一最有效的就是提升产品的直通良率良率的提升在第点有陈述第二,重视分析与改1善抽检到的不良，统计与分析前三大项不良（对具体各机种进行分析），每周一次利用班会和组长股长OQC通报上周不良事项与比例，与其一道分析原因并制定改善对策，明确不良责任人及改善方案，辅助并监督改善落实情况让每个组长参与并执行，加强管理干部对品质的提升与预防能力做好新员工的培训工作，特别是针对重点岗位人员的培养稳定，如手工打胶，焊锡，听音，外检等工位对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业、节省其他制造成本节约车间用水用电，节约辅料及生产耗材的使用如胶水、去渍水、丙酮、锡7丝、烙铁头、剪钳、镶子、胶瓶、针头、碎布等等节约生产工具的维修成本做好机器设备等的保养工作，按操作说明书正确使用机器设备，避免保养或操作不当造成非正常维修与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例，降低周本加班费用成本、安全生产积极落实公司安全生产要求及防火要求对化学品等易燃爆品进行重点管控对员工吸烟8问题做长期重点宣导检查工作对操作机器设备人员，必须严格按操作说明书及标准作业，预防避免工SOP伤意外事故发生以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方，因为时间关系，表述得不够全面,请各位领导海涵从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与不足，在以后的工作中将会努力提升完善自己我相信，有各位领导的支持，有各部门同事的协助，制一课的各项成绩将更上一个台阶谢谢！生产主任述职报告13年度，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的领导下及公司各部门的支持下，施20xx工生产管理部继续以“进度事先控制、质量过程控制”为工作核心做好服务和管理工作,全面履行公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标根据公司整体生产经营目标，年施工生产管理部至月20xx12全部完成全年的生产目标下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培养四个个方面展开述职

一、施工进度控制施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心年初依照公司制定的产值计划为五家20xx渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转万平米阜华景源结转万平米库尔勒圣地欣城项目结转万平米31112新开万平米贝域佳府万平米奎屯项目新开万平米年实际施工任务为五家渠贝鸟语城、1251020xx3贝鸟逸轩项目万平米阜华景源万平米圣地欣城万平米其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于3162720xx年未完成物业移交工程万年五家渠项目万平米施工全部按照公司计划节点完成施工并按照公司1420xx3部署完成万平米工程的物业移交工作附属配套设施施工完成，并完成物业移交阜华景源项目完成完成17万平米的物业移交工作一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成是公司4历年来所有工程全部配套完成交付的工程并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点圣地欣城项目完成万平米的竣工验收及物业移交工作一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶5段二期多层全部完成主体中检验收二期高层除楼外其余按计划节点达到预售针对施工进度部门制21#定施工网络图份与项目部签订施工计划承诺份现场召开关于进度的协调会议余次部门现场人员71730深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况分析项目施工过程中影响施工进度的原因对症下药根据项目实际情况安排施工，很好的保证了施工进度年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格按照公司计划节20xx点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工

二、施工质量控制施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门，在现场执行公司的施工统一标准，监督项目部按照图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工年施工生产管理部各现场召开现场例会共计20xx余次召开关于质量专题会议余次针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计余份落1203090实完成设计变更及方案余份开展综合大检查次督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板2804间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间，并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收切实落实样板间制度在施工现场的执行施工生产管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作控制现场施工质量

三、组织协调工作施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外还组织完成博瑞新村亚心杯、H-18贝鸟语城、、、

77、楼昆仑杯的验收完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报67356569年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战，年部门会按20xx20xx照公司目标计划管控为主要方向进行管理在执行好年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好20xx目标管控

四、人员培养施工生产管理部是一个年轻的团队，现场管理人员共计名平均年龄只有岁，其中两名为新进大学727生，在这一年部门注重培养新进大学生的学习，让其将理论知识及实践相结合，能快速的承担一部分质量管理工作，并组织团队活动让他们迅速融入团队工作经验年的员工部门通过领、帮、带使其在现场管2-5理中学习专业知识在协调工作中学习工作方法让这部分员工逐渐成长为公司及部门的中流砥柱工作经验达年以上的员工，部门注重培养其综合能力通过让其大胆管理、培养带团队、管现场、通协调、懂技6术，能执行、会执行的综合能力

五、回访维修年施工生产管理部顺利的完成了公司的年度生产任务，通过一年的工作学习，部门员工在专业能力，20xx协调能力等得到了一定提高，但在工作中还有很多不足之处，例如在回访维修工作中方法单

一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够，在质量管理中专业知识不够扎实，这也使我们意识到部门部门人员综合素质提高迫在眉睫通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满足公司做为一级施工企业的标准，在今后的工作中我们将继续完善例如回访维修、评杯报奖制度等在年都将进行从20xx新制定公司年度施工任务年共计个重点项目20xx20xx

7、贝域佳府施工面积万平米

15、阜华景源新开万平米转接万平米

2156、新开青峰路项目万平米

310、圣地欣城新开工程万平米结转工程万平米

43022、静宁医院万平米

52.

6、贝鸟逸轩商业街万平米

62.

57、外接通利达厂房千平方4根据年施工目标施工生产管理部将从以下几点展开工作20xx、施工进度控制1年施工生产管理部做好施工目标预控工作，并细化施工计划，以公司年度施工任务为依据、以20xx20xx年编制的年度施工网络图为指导通过周进度、月进度的控制实行全年计划管控包括施工工期控制、大宗型材控制、与集团工程部及公司预算部做好统购材料、甲供材料的预先控制及协调确保不因材料原因影响施工进度，通过分部分项工程量、确定劳务人员数量、通过专题会议、培训、面谈项目经理等方式要求项I目部按照公司要求在分部分项工程中确保工人数量及机械以保证合理的控制施工工期、施工质量2分项目分楼栋制定质量管理目标、对各分部分项工程质量管理进行分解发挥项目部能力，在公司项目规模化发展的大前提下，通过技术交底培训等方式加强项目自身质量管理意识，将项目展开三检制列入管理制度严格要求项目部及项目班组实行三检制并要求项目部配备合理的管理人员、要求项目部配备专职的质检员，加强项目部自身的质量管理，加强公司质量检查的次数及力度做到每月进行一次综合大检查对综合大检查的问题通过检查通报等方式落实检查问题的整改对施工质量过程控制发挥部门职能通过部门联动结合建筑公司总工办、集团工程部、监理公司严格执行落实公司施工统一标准、协调服务工作3发挥部门职能，通过现场例会、综合大检查、通知、专题会议、专项会议等方法执行落实好公司的流程、制度、合理应用现场资源提高服务项目部意识解决项目部的困难、内部管理工作4组织次部门培训提高部门人员的综合能力特别是在水电、消防方面的专业知识做好核心部门的4-5牵头工作，协同总工办、预算部、劳务公司共同完成公司的年度目标、评杯报奖工作5制定评杯报奖计划，将评杯报奖项目及楼栋列为重点管理对评杯报奖楼栋的资料、隐蔽工程、分部分项工程施工过程进行全过程监督提高报审资料质量、人员培养方面6部门专业工程师年全部拿到二级建造师，并争取能有名专业工程师能拿到一级建造师，最后施20xx1-2工生产部是一个年轻的团队，也是一个积极向上的团队，部门将通过部门内部培训交叉交流等方式进一步学习提高个人专业能力及综合能力做好公司品牌建设执行者的角色生产主任述职报告14安全生产方面

1.牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生.工艺管理方面2年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成20xx氨生产成本，但是的煤耗基本控制在公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1350公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行1270随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的到现在的炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺1|43|4,条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高,带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的改为现在的提高了有效碳层,降低了上点温度，L2m1m增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸1—3#索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一戴和各种违章的检查和处罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进行曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程另外在车间内部广泛开展谈心活动，及时了解职工的思想动态，并合理加以引导和纠正特别是针对我们车间交叉作业多，高空作业频繁的特点，我们按照责任到人的原则，制定高空作业安全监护制度，消除一切高空作业的不安全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全组织车间相关人员参加六月份的安全知识比赛活动，使职工的综合安全理论水平又上了一个新的台阶同时组织职工全员参加安环科举办的安全专业知识培训，并全部参加考试，合格率达到了100%以在月份，组织大部分职工参加公司组织的消防演习通过广大职工的共同努力，使我车间顺利实现了11“全年零事故”的安全目标

四、加强设备管理，确保主体设备正常运行我们检修车间承担着阳城分公司所有机械设备的维护和检修工作，设备管理的目的就是延长设备使用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转，我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡视检查管理，在各设备现场悬挂巡视牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡视的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡视的次数和质量进行抽查，使一大批设备的不安全因素和安全隐患得以及时的发现和处理确保了净化设备和空压站设备的安全运行同时对设备的运行环境进行改善，特别今年五月份，我们首次在保障空压机各电路安全的前提下，利用高压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比较，使主机工作温度有冲洗前的度减至度，有效提高了空压机的安全运行系数针对主体车间设备复杂、故障频繁的特点，10297完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度对发现的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率明显下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量例如今年六月份发现南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如按照常规，需要将整个旋转机构拆下，大修日期在天左右，不仅需要吊车叉车的配合，而且需要钳工十余人的高空作业，对生产和现场安全管理15极为不利，通过现场多次观察，我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消除了这一重大设备安全隐患

五、审时度势搞创新，节能降耗结硕果年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，20xx公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间及时调整工作思路，开展节能降耗和修旧利废工作，”以低投入高回报和经济实用性改造为突破口”生产主任述职报告2尊敬的领导您好！自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强以下为今年的工作述职汇报

一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、xx最好水平客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比次性开车成功，借鉴1—3#炉的运行经验，又成功的对炉进行了改造和投运俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不16—18断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标加大炉温考核监督力度,从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平存在的不足

3.对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷还需在这方面很下功夫在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力生产主任述职报告15尊敬的领导您好！我是车间主管年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正xx xxx20xx确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合管理，不断强化车间基础管理工作，狠7s抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将年全年工作述职汇报如下20xx

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司在月份开展了培训活动和工xx xx7s作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高7s7s标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训

二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息把安全隐患消灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害车间的工作核心是；安全生产、保质保量安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展

五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品以上是我个人全年的工作汇报，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务最后预祝蒸蒸日上，各位领导同事愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！XXXX此致敬礼！述职人XXX年月日20xx xx xx生产主任述职报告16转眼间，年就要过去，我们公司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收的年！20xx xx20xx为了迎接年的新的任务，让年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门20xx20xx的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力量在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有一种被接受被尊重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深入的了解，针对不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们跟他们象兄弟姐妹般的相处我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于一个重要的生产过程，且直接产生效益的重要部门年，我们公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是千万米,这么多的量，每一米全是经20xx xx

5.3过我所管理的名员工的包装队伍的精心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户18手中为此，我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作，正是由于他们的辛勤劳动，才有我今天的这些成绩我们在有局限性的工作条件下，本着对公司和客户双重负责的心,做到公正公平地对待产品的质量和产量问题，对问题产品，我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报，对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员，以便配合生产管理制度的完善每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值这是我的一个很重要的一个任务，我必须为公司站好这个岗！当时光飞逝到年的十一月份的时候，新的挑战正在等待着我开票的同事秦粉娟的突然生病，无疑20xx是对我的又一个考验但我以自己智慧和能力，经过一个月的不断思考和改进，现在的我,已经可以自豪地说，我接受了这个挑战，同时我也战胜了这个挑战我会对这一新的任务，象对待我的同事的热心和对待以往工作的认真的态度，不断改进和努力做好日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自己在工作中有一定的成绩但也有不足之处比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律这些都是我自己也期待改进的工作作风成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗展望未来任重而道远，一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们公司的年的丰收成果灌输自己最大的能量xx20xx生产主任述职报告17年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂20xx20xx年安全生产目标，按照〃安全第一，预防为主，综合治理〃的安全指导思想，全面建立并推行管理体系HSE目前已全面完成了厂里的各项任务，先将年工作述职如下20xx

一、生产及产品质量管理方面、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混吨，全年回收率产品入库合格率百分之

118835.

5893.5%,百、二期工业蔡装置利用检修期间共加工混合洗油吨，其中轻质洗油吨，轻质洗油回收率2158094860%o、洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅3达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施

一、规定了稀碱与三混比例

0.351

二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的提高到10〜12%12%〜14%

三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐

四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至以上，游离碱降20%至以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本

1.5%、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠4配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与年整改具体措施20xx

一、不允许用中钠或碱钠配碱

二、不允许酚盐返洗

三、不允许工业票的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽

四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业蔡返回的酚盐、一期工业蔡精塔塔压高，从月份开始一期工业秦塔压开始超压，压力一直居高不下；这种情况在别58的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修次，每次检修都按照管理体系要求做好检修计划、64HSE检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务从而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成年度生产目标打下了坚实的基础20xx

二、安全方面、安全培训，全面完成年员工培训任务年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训120xx20xx计划为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用、根据厂里要求，我们在年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人在220xx20xx年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标、积极组织开展各种安全活动每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识；车间安全综合素质的整3体水平得到了提高认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思另外,针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过20xx演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力

三、体系建设与推进HSE、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案；

1、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性；

2、完善并统一体系运行中的各种记录；3IISE、将体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能按照要求执行；4HSE HSE回顾年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够20xx及时、精细化管理尚需深入，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现年的各项工作目标，为车间生产提供安全、稳20xx定、环保的工作环境生产主任述职报告各位领导及同志们:18大家好！我于年月至今担任复烤车间生产副主任，主要负责车间生产、产品质量方面的工作两年来，在20xx1分管厂领导及主任的领导下，在各部门的真诚帮助和大力支持下，我始终坚持“生产管理质量是核心、质量管理过程是关键、过程管理细节是重点”的理念，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“严、细、实”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管理等方面，全力拼搏、开拓创新，顺利完成了工厂交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩

一、生产管理抓住质量这一核心任车间副主任以来，我始终牢记“质量就是生命”的方针严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位一是抓住“质量意识”这根弦质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”近二年在车间主任领导下，在员工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显二是抓住“规范操作”这根绳规范操作是保证生产加工质量的技术基础根据操作技能与规范化要求，组织员工进行了专业技能鉴定培训和自培自训工作使操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步三是抓住工艺指标这根筋工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求近二年来，车间实施了工序工艺指标中心值控制精度要求，克服操作工的个性操作，真正保证了产品质量的持续均质性、稳定性

二、质量管理抓住过程这一关键产品质量的优劣主要在于过程管控在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变首先，严把各道工序质量关以工序质量合格确保产品质量合格其次，严把杂物控制关自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，强调从源头控制,对各班进柜烟叶实施杂物抽样检测，实施专项考核再次，严把产品水分关在复烤生产加工中，水分控制是产品质量的重中之重在烤季生产中,根据各中烟公司不同的个性化需求，从回潮、润叶、复烤等重要环节，对水分的控制进行个性化调整与控制，满足了客户的要求，也让我们学习了一些先进的工艺理念，同时对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准

三、过程管理抓住细节这一重点细节决定成败，车间通过严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事一是考评考核做得细从劳动纪律、安全检查、现场管理、设备管理等方面形成了车间考核班组，班组考核员工的考评体系二是安全工作做得细安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事近二年车间始终坚持安全日检查、周检查和专项检查相结合，并把安全工作纳入“绩效考核”，确保了车间的安全生产工作

四、以创优对标工作为契机，全面开展复烤对标工作，夯实车间基础管理工作随着创优对标工作的全面展开，对比标杆企业和行业先进指标，找到差距，车间通过将对标指标分解到车间生产管理工作的每个环节中，形成层层有指标、人人有目标的对标链条，以一个个小目标的提升带动对标指标的整体提升我相信，只要一心扑在工作上，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，时刻牢记“工厂兴亡、我的责任”，相信自己的各项工作一定能为工厂“努力打造全国优秀卷烟工厂”目标的实现做出自己的贡献【可删改】相关推荐一09年广电局述职报告范文年广电局述职报告范文09我们眼下的社会，大家逐渐认识到报告的重要性，不同的报告内容同样也是不同的你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是为大家整理的年广电局述职报告范文，欢迎阅读与收藏09年广电局述职报告范文091各位领导、同志们去年月份以来，在市委、市政府的正确领导下，在各部门的大力支持和热忱帮助下，**广电局以去年述职5考评为新起点，发扬成绩、克服不足、学习先进，更加自觉地将广播电视工作纳入到市委、市政府的工作大局之中，各项事业继续保持了良好的发展态势年先后获得江西省“文明单位”、全国三八红旗先进集20xx体、全国全民健身活动先进单位、全市社会治安综合治理先进单位、计划生育目标管理规范化先进单位等集体荣誉个，受到市级以上表彰的先进个人余人次，在全省广电系统年度考核中进入前四名，受到253020xx省局通报表扬

一、始终把握正确导向，做好宣传主业，舆论引导能力有了新提升一是对内宣传主题突出、浓墨重彩，形成了良好舆论声势全市广播电视新闻宣传牢牢把握正确的舆论导向，紧贴市委、市政府的各项中心工作和决策部署，先后围绕深入学习实践科学发展观、贯彻落实“三保一弘扬”精神、迎省运会创文明城等主题活动以及奥运会、纪念改革开放三十周年、科学发展抓项目、农村卫生清洁工程、龙虎山“申遗”等重点报道工作，精心策划重点选题，采写播发了一批有新意、有深度的新闻报道，为全市推进重点工程和重点工作营造了浓厚的舆论氛围去年月至今年月中旬，市电台共播发本地新闻54余条，市电视台播发本地新闻余条，拍摄制作广播电视专题片、纪录片近部，市广电报自采稿4500520050件余篇，广电网站设立各种栏目多个，为我市各个时期中心工作的开展，提供了强有力的舆论支持48060特别是对我市“实施四大一新’战略，打造经济小巨人”等主题性新闻宣传，我们采取长线布局、分段实施、一以贯之的做法，进行系列报道、跟踪报道、深度报道，收到了良好的宣传效果，也探索了主题新闻报道的新路子、新方法年广电局述职报告范文092我局在县委、县政府的正确领导下，在县综治办具体指导下，认真落实县社会治安综合治理委员会指示精神，全面推进我局社会治安综合治理工作，保持我局平安和谐，政治稳定和播出安全，为全县经济社会发展营造稳定和谐的环境作出积极贡献现将年我局社会治安综合治理和平安建设工作汇报如下20xx

一、思想上始终绷紧“维护稳定”这根弦，坚持稳定压倒一切广电局是全县治安重点保护单位，是县综治成员单位，一年来，我局在思想上始终高度重视综治维稳工作，始终坚持把综治和政法维稳作为各项工作的重中之重来抓一是健全领导机构年初即召开专题会议研究安排综治维稳工作，落实一把手负责责任制，落实综治维稳工作人员、制度、措施、责任和奖惩办法，成立了相应工作机构，局主要领导负总责，分管领导具体抓，局台各部室共同参与，齐抓共管;局机关先后成立综治维稳领导小组、安全生产及安全播出领导小组、预防艾滋病工作领导小组、组建了护楼护院工作专班等，为综治维稳工作提供了强有力的组织保障二是健全研究综治维稳工作制度坚持每月召开一次的综治工作例会，每季度召开一次综治工作专题研究会，及时解决整改本单位综治及维稳工作中出现的新情况、新矛盾、新问题,将矛盾纠纷、安全隐患化解在萌芽状态三是加强综治工作经费保障今年以来累计投入综治工作经费近万元，先后在局院更新了监控摄像头，3在财务室、制作室、播出机房、设备库房落实了技防物防措施，楼道及重要部门安装了推拉防护门；更新了5台消防灭火器，配备在重点部位和要害部门，确定专人负责管理和使用

二、行动上始终着眼“确保平安”这条线，切实加大平安创建力度一是狠抓教育利用各部室周一例会、局领导班子会、展报、宣传标语等形式经常部署安排综治政法维稳工作，加强对全体干部职工及其家属安全生产、法律法规、维护稳定的教育管理，先后对机关财务人员、驾驶员、值机员等相关人员进行技能培训余人次使每个部室、每个职工及相关人员明确年度目标任务、120综治政法维稳工作、平安创建工作的思路和措施，从思想上、行动上重视和加强综治政法维稳工作二是先后多次对局台办公楼、制作室、财务室、家属楼等重点工作生活部位进行安全排查，对制作播出环节、办公楼卫生间、机关用水等方面的安全隐患全面整改，同门面房承租户及院内外来住户逐一签订安全责任合同，对安全生产重点部位加强了人员配备，强化安全措施三是信访案件责任落实到每一个班子成员，确定专人负责具体解决;巩固广播电视“村村通”建设成果，建立“村村通”维护、维修长效机制，坚持做到全程服务、安全服务、周到服务，确保“村村通”，长期通四是建立健全《门卫制度》、《财务制度》、《车辆管理制度》等各类制度余个，坚持用制度来约束20职工行为，用奖惩兑现目标责任书，确保了工作正常进展

三、效果上始终紧扣“安全播出，平安稳定”这个点，力求综治维稳取得实效安全播出是广播电视部门的‘命脉无论工作做得再多，人、财、物投入再大，能否取得实效能否确保节目安全播出始终是衡量工作成绩的首要标准、落脚点我局紧扣“安全播出，平安稳定”这个落脚点，扎实工作，力求综治维稳工作取得实效一是“六五”普法深入开展突出加强以班子成员和党员干部为重点的学法用法，着力提高广播影视工作人员的法律素质，坚持执行每月一次的学法制度，积极组织行政执法人员参加县法制学习培训，开展形2式多样的科普宣传和科技下乡宣传活动，多渠道多层次宣传广电法规和依法行政法律法规二是行业管理扎实推进与县综合执法局开展联合执法，重点对全县网站视听节目和显示屏播放的led视听节目进行执法检查，督促项目建设单位履行报批手续，接受日常监管，确保信号传输和播出安全三是综治基础不断夯实我们结合工作实际，不断强化安全播出制度建设和责任落实工作，有效地杜绝了各种不安全事故的发生制定了《节目播出安全风险评估机制》和《安全播出应急预案》，落实值班人员责任，进行反复演练;制作播出机房重新修订了值机人员岗位责任，对节目的播前、播中、播后和收视情况实行分时段把关、全程监测，从时段、责任等环节强化了责任；加大新闻宣传管理力度进一步完善并严格实施重大选题申报制、节目制作作业卡制、节目评审制、重播重审制和过错追究制，实现新闻宣传零事故

四、宣传上始终把好“正面鼓劲”这个度，努力为综治维稳工作营造良好氛围我局认真履行综治成员单位职责，充分发挥广播电视优势，大力加强维稳、综治工作的宣传报道，广播电视台、广场电子显示屏采取办专栏、新闻报道等方式，广泛、深入、及时、准确地宣传全县综治工作led的开展情况，重点宣传报道了各地社会治安综合治理领导责任制的落实情况和综治工作等重大活动，弘扬正气、鞭挞丑恶，收到了较好的社会效果一是新闻宣传有声有色局台与县司法局、公安交警大队、法院等综治成员单位密切合作，在新闻栏目中开办“六五普法”、道路交通安全、安全生产等方面的新闻专栏，扩大宣传效果，全年共播出相关新闻210余条二是专题宣传实现突破全新开办《信访大家谈》专题栏目，《信访大家谈》通过电视记者访、涉事各方谈、责任单位办、法律专家评、社会公众议相结合的方式，定期在电视上滚动播放，起到释法明理、以正视听和引导舆论的作用，使无理缠访闹访、以访谋利的现象得到了明显改观，形成了“非正常上访不仅得不到支持而且还要受到社会舆论公开谴责”的氛围按照市、县纪委的统一安排部署，我局精心策划并开播了大型互动栏目《电视问政》，《电视问政》以服务群众、保障民生、促进县跨越式发展为宗旨，通过公XX开问政的形式，让从政者感知执政压力，从而提高执政能力，为群众提供一个广阔的交流平台在拍摄过程中，我们克服了重重困难，深入实际，调查走访，采编了《低保保障了谁》、《柳陂非法采金后患无穷谁来管？》、《小区不按规划建》、《城区楼顶“加盖”谁来制止？》、《救护车变“通勤车”乂《无证幼儿园谁来保安全》、《如此“野味”吃不得》、《办个准生证咋就这么难》等部电视短片，涉及家问政1815单位，节目播出后在社会上引起了强烈反响，被问政的单位行动迅速、对反映的问题立即整改，起到了立竿见影的效果，充分彰显了电视媒体舆论监督的力量三是广告宣传密度大我们还在广播电视台、广场显示屏滚动播出综治维稳、安全生产、道路交通led等各方面公告、通知、公益广告多条，为全县社会治安综合治理工作营造了良好的舆论氛围300综治工作是维护社会、政治稳定的一项重要工作，通过全体同志的不懈努力，我局在综治维稳工作方面，取得了一定的成绩，确保了机关工作的安定和团结，确保了广播电视节目的安全播出，为维护社会稳定，营造和谐氛围做出了积极贡献，得到了县委、县政府的肯定和好评，但我们也清醒地看到工作中还存在着一些差距和不足，我们决心在今后的工作中加以克服和改进，努力为我县经济社会率先突破发展和构建平安XX县做出应有的贡献【可删改】相关推荐二11月销售工作述职报告月销售工作述职报告11在当下这个社会中，报告与我们的生活紧密相连，其在写作上具有一定的窍门你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是收集整理的月销售工作述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助11我于年月进入思念食品有限责任公司三通部从事销售工作，在不知不觉中已经经过了个月的时XX71间，在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过在三通部的日常业务工作中，我兢兢业业、认真负责，配合其他同事很好的保值保量的的完成了工作任务同时自身也有了很大的收获;我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的规章制度认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的.协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽经销商的管理上，由于自己是第一次和兄弟配送，新吉祥冰激淋配送这两家经销商接触，唯有的优势就是勤跑，勤沟通，早日熟知他们的销售业务团队，销售特性，销售网络，渠道，积极参与经销商业务团队的业务流程中，所以，在业绩的达成方面，并没有因为我是一个新人而有所折扣，月份的业绩7达成率猊125生活中我是一个性格开朗、乐观向上、兴趣广泛的人有良好的适应能力，能吃苦耐劳、对工作认真负责，并且有良好的团队合作精神，有较强的组织沟通能力，实践和分析能力这些大都是曾经的生活状态，工地生活赋予我的巨大财富，我也会在以后的工作和学习中，继续发扬下去成绩已成为过去，未来属于自己在过去的个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了自己的1本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但是我相信，通过公司领导及同事的悉心指导和帮助，我一定能在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨练自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩;更好的提高自己的业务水平和综合素质，更好的完成本职工作，不断谋求与企业的共同发展！【可删改】相关推荐三4s店保险专员述职报告范文店保险专员述职报告范文4s述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述下面是整理的店保险专员述职报告，欢迎阅读！4s店保险专员述职报告4s1“认真、务实、创新、激情”这是今年给自己定下的岗位关键词，在年的工作中，我时刻用具体20xx的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用自己的实际行动证明自己能做的更好！在年即将过去之际，回顾我在年初总结时“立的誓”，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，当然随着整xx个公司的蓬勃发展，我更多看到的则是我所致力于的滨海个险未来的憧憬和希望不积跑步，无以成千里在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的有了这些不可或缺的经验，和去年的业务水平比起来，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别这是今年下半年以来，在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得今后的工作中，我将继续坚持自己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过理论与实践相结合的方式来进一步充实自己，从技术层面提高自己的业务能力“百尺竿头，更进一步年，我一定会以新的姿态、新的面貌，努力工作，绝不辜负各位领导和20xx同事的期望，坚决打好开门红首战，为盐城太保的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献店保险专员述职报告4s2转眼我到公司工作已接近半年了在这不到半年的时间里是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步适应了工作环境，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作，个人素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰现将我这半年来的学习工作情况总结如下

一、加强学习，提高素质首先，认真学习了企业管理细则，并严格要求自己，自觉遵守，进一步强化自己的责任意识和团体意识，其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容，积累自己的.业务知识此外，根据公司安排参加了新员工入职培训在培训中，通过戴经理和王经理教育，对公司的发展历程、和企业文化有了更深的了解，为我更好的投入工作打下了良好基础

二、踏实肯干，完成工作在公司工作的半年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上基本能完成办公室的各项日常工作，期间我具体工作主要包括以下几个方面第一，负责装饰公司的接发货，装饰公司的货物有不少是易损坏货物，所以我到快递公司接发货时都要认真检查货物是否齐全，有没有损坏，并且准确核对货款，回到装饰公司后和装饰公司仓库管理人员做好交接第二，负责带领公司各店购车客户的新车挂牌工作，公司各店业务员有的对新车注册登记表的填写要求不是很清楚，这就要求我们对每个挂牌的客户手续要认真细致的检查一遍并参照手续到车辆上核对车架号和发动机号是否一致，有错误的地方及时改正，以免到了车管所后因手续问题耽误时间第三，六月份我开始负责汽车保险工作，由于以前从来没有接触过汽车保险，对保险知识知之甚少，所以要边学边干、边干边学，做到脑勤手勤嘴勤，多想、多记、多问，争取尽早掌握工作方法,尽快适应工作岗位半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、知识水平有待提高等今后我将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导、自觉加强专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的知识水平和业务能力

1、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高2自己、继续提高自身治修养，强化服务意识，努力做好自己的本职工作，为公司的辉煌的明天贡献自己的一3份力量较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说今年对公司XX制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地

四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高此致敬礼！述职人XXX年月日20xx xxxx生产主任述职报告3领导作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务，生产车间主任年终述职报告［智库|专题］我在公司做车间主任快年了5在这年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生身为一名车间管理人员，虽然能力5有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下、加强员工的、指导、培训

1、应保质保量，按时完成公司的生产任务

2、对员工进行各项制度、宣传、培训

3、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核

4、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核

5、负责反馈员工的，解决车间的内部问题

6、对物料的领发、使用、放置合理安排

7、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患8这是我总结的点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程8图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度8mm控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是

一、

二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工1作服、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生2针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制如何让员工能很自觉地执行公司相关，加强工艺要求内容首先，我把安全文明施工实施上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行针对特殊工程要求组织班组长,技术骨干在加工前详细进行技术交底个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查,书面保证还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评有些在考核过程中体现出来让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围下步工作基本思路、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节1中去、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌

2、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转3我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献述职人XXX年月日20xxxx生产主任述职报告4年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂20xx20xx年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行管理体HSE系目前已全面完成了厂里的各项任务，先将年工作述职如下20xx

一、生产及产品质量管理方面、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混、吨，全年回收率、产品入库合格率11883558935%,、二期工业蔡装置利用检修期间共加工混合洗油吨，其中轻质洗油吨，轻质洗油回收率2158094860%、洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高含酚不仅3达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的

一、规定了稀碱与三混比例

0、351,

二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10〜12%提高到

三、少加稀碱，少排酚盐加多少稀碱出多少酚盐

四、不允许中钠产出后在进行返洗12%〜14%,经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至以上，游离碱降至、以下，含酚不仅达到产品质量指20%15%标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱4钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与年整改具体措施

一、不允许用中钠或碱钠配碱

二、不允许酚盐返洗

三、不允许工业20xx票的酚盐送至洗涤碱钠槽必须送至原料槽

四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业票返回的酚盐、一期工业蔡精塔塔压高，从月份开始一期工业秦塔压开始超压，压力一直居高不下这种情况在58别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的借鉴，只能自己摸索因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修次，每次检修都按照管理体系要求做好检修计划、64HSE检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点完成了各项检修任务从而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成年度生产目标打下了坚实的基础20xx

二、安全方面、安全培训，全面完成年员工培训任务年，根据上级的培训要求，我们制定了详细的培训120xx20xx计划为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用、根据厂里要求，我们在年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人在220xx20xx年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标、积极组织开展各种安全活动每天的班前会各班组都必须组织学习车间安全综合素质的整体水平3得到了提高认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员20xx工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力

三、体系建设与推进HSE、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案

1、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性

2、完善并统一体系运行中的各种记录3HSE、将体系运用到生修过程中去，每次开停工、检修都能按照要求执行4HSE HSE回顾年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不20xx够及时、精细化管理尚需深入，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现年的各项工作目标，为车间生产提供安全、20xx稳定、环保的工作环境述职人XXX年月日20xx XX生产主任述职报告5尊敬的领导您好！车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等下面是我对年工作述职如下20xx

一、生产管理、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行

1、根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成

2、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产

3、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批4准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控5

二、质量管理、车间主任对本车间的产品质量负责

1、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系

2、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问3题负领导责任、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标4的完成负责、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的5原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息

三、成本控制、预算控制人力资源和物质资源的消耗

1、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

2、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本

3、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出

4、加强质量管理，控制质量成本

5、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞6

四、安全管理、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车1间范围的“三产”工作负责（安全生产、文明生产、有效生产）、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作

2、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和3工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求、积极认真工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量

4、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见、企业管理委员会批准后，5负责贯彻执行、、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房6等有关安全卫生发现问题及时分析解决、或向上级反映、请求帮助解决、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和7专业知识水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责并分析事故原因，故育职工、8吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行

五、班组进行管理、素质管理1由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要、纪律管理2要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性考核要公平，透明度要高考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识、思想管理3思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好此致敬礼！述职人XXX年月日20xxxxxx生产主任述职报告6

一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用

二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩、安全管理方面1做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要20xx坚决遵守，违背原则的事坚持不做只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责进入年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项20xx工作以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号、在设备管理方面2建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强管理，按照车间管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，TPM TPM以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产的发生抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零

三、本人廉洁自律情况一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、个不准”进行对照检查在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为“52失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节，守得住清贫始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量

四、存在的不足与改进措施

（一）存在的不足、设备管理不到位，还存在应急检修问题

1、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患

2、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏3

（二）改进措施、管理不到位是因为分管工作没落实因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考1评力度、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，2执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺

五、下步工作基本思路在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;

（一）要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增石专添瓦

（二）在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标

（三）要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献生产主任述职报告7尊敬的领导又是一年秋来到，盘点自己在社区主任岗位的这一年，有工作的经验、有学习的收获、实践的感慨，也有反思的遗憾籍此机会，我也将从自己学习、思想和履职情况等方面总结报告

一、重视学习，不断提高个人综合素质面对社区工作不断创新和发展的要求，只有加强学习才能不断适应社区工作的建设步伐为此,我带头投入到科学发展观的学习中，学理论、悟精神，活学活用，力求实效，社区也顺利完成作为试点社区的科学发展观学习，个人的理论水平、统筹工作能力都得到提高;在学习中行动，在行动中学习，反思不足，总结经验，并把自己的学习心得用于团队建设、社区工作中，让个人的成长融入到集体的荣誉和进步中；为使自己的工作水平不断提高，我还利用业余时间不断自学社会工作方面的知识,。