生产主管工作总结与生产作业计划编制与考核管理办法

生产主管工作总结与生产作业计划编制与考核管理办法汇编生产主管工作总结一个生产主管的工作总结报告应包括两个方面第一是前一年的工作总结第二是来年的工作计划安排关于第一点，前一年的工作总结那么需要的数据是

1.一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比）如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比

2.一年以来的人员状态也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述

3.一年以来的改革以及有效方案以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次，人无完人，有功，必有错

4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的以上，基本就算是一个我认为的生产主管的工作总结了基本上，我的主管交给我的工作总结如果做到这些，我给的分数也就不低了生产作业计划编制与考核管理办法为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务，提高生产控制的综合管理能力，生产处根据我公司实际情况，特制定作业计划的编制与考核管理办法本标准由生产处归口管理，负责组织和实施

一、生产计划的编制

1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后，生产处根据计划及预测计划，编制生产作业计划

2、编制生产计划的内容包括产品计划、工艺装备计划和设备保养计划，明确品种、数量、规格、产值、入库日期

3、生产作业计划编制完成后，上报企管办审核、批准，然后分解计划到车间、工段

4、车间接到生产处下达的生产作业计划有异议及看法，可在当日向生产处提出如无异议要根据车间设备及实际情况进行分解到工段及操作工人，并明确任务完成的时间和日期，并向生产处汇报落实计划的分解情况

5、销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排

二、考核内容

1、按时检查月计划、旬计划完成情况，查数量、质量、查影响生产的因素对当月计划质量数量完成不成任务的、又无特殊原因影响的，给予车间负责人一定的经济处罚；对连续二个月完不成任务的除给予经济处罚外，还需行政处罚；对连续三个月完不成任务的单位负责人，要予以调离岗位

2、每月进行一次工装设备精度验证，查原始记录、查落实情况（由后方车间落实）

3、各类报表是否真实，是否按时上报迟交处罚表格迟交一天罚款20元；迟2天罚款50元；多次迟交者调离工作岗位

4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明，机台设备检查一次不合格罚款10元，情况严重的罚款50元

5、多方论证小组应针对产品的质量、成本、生产率制定持续改进的方案，各车间负责落实相应方案，生产处负责跟踪检查其落实情况

6、与各部门的横向协调工作的主动性。